商業(yè)智能在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用研究——以華建公司為例.pdf

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心位置，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的影響成為我國企業(yè)的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，能夠靈活適應(yīng)企業(yè)自身狀況以及外部環(huán)境不斷變化的管理活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的多變性，也要求企業(yè)能夠在最快的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)應(yīng)對(duì)問題和做出決策。
　　 中國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過從上世紀(jì)90年代初開始的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)應(yīng)用信息系統(tǒng)中建立的流程和積累的數(shù)據(jù)為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)

2、略管理奠定了良好的基礎(chǔ)。本文的研究目就是通過引入商業(yè)智能技術(shù)，以企業(yè)已經(jīng)建立起的各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化整合信息化工具和其他財(cái)務(wù)管理工具，可以建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理平臺(tái)，滿足公司企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，從而增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　 本文采用的是案例分析法。論文首先回顧了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論和商業(yè)智能相關(guān)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的商業(yè)智能建設(shè)的必要性和建設(shè)原則進(jìn)行了介紹，然后采用案例分析法，站在某集

3、團(tuán)企業(yè)全局的視點(diǎn)以商業(yè)智能系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目作為案例，對(duì)商業(yè)智能技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探究。
　　 本文對(duì)基于商業(yè)智能的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)所涉及到的一些關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了論述，并且在分析展現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)了適合于水利水電建設(shè)企業(yè)的分析體系和可以利用的可視化工具。將商業(yè)智能技術(shù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中進(jìn)行應(yīng)用，可以更好的為管理者的決策提供全面完整的支持信息，提高決策活動(dòng)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。借助商業(yè)智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大財(cái)務(wù)策略與企業(yè)自身