破壞性領導力的量表編制及干預策略.pdf

1、自從“領導力”誕生以來，一直是眾多學者和企業(yè)實踐者研究的焦點，每年發(fā)表該課題的研究成果數(shù)以千計。然而，在這些成果當中，大部分試圖探究與成功領導者息息相關的特質、行為和風格，很少嘗試去了解某些領導者在現(xiàn)實情境中對下屬和組織極具破壞性的異常行為，以及其本質和所帶來的消極后果。這種“破壞性領導力(Destructive Leadership)”應引起關注和研究探討。
　　 近些年來，西方研究者逐漸開始了對破壞性領導力的系統(tǒng)研究(Gol

2、dman，2006; Henly,2003; Korn,2004; Lipman-Blumen,2005a,2005b; Macklem,2005)，而在國內(nèi)學術界，針對中國企業(yè)的破壞性領導力所發(fā)表的學術文獻鮮而易見。本研究從文獻分析開始，繼而采用深度訪談、問卷調(diào)查等心理學研究方法收集數(shù)據(jù)，采用探索性因素分析(EFA)、驗證性因素分析(CFA)、方差分析等統(tǒng)計方法，對所回收的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學意義上的處理，探討了在中國文化背景下破壞性領導力

3、的結構維度，建構并驗證理論模型，編制了信效度高的破壞性領導力評定量表，探討了破壞性領導力各維度在人口統(tǒng)計學變量上的差異。結果顯示:(1)在中國企業(yè)文化背景下，破壞性領導力由五個維度構成，分別是專權維度、難測維度、欺凌維度、利己維度和自戀維度。(2)破壞性領導力評定量表具有良好的同質性信度、分半信度、基于所測內(nèi)容的效度、基于所測心理結構的效度、基于效標關聯(lián)性的效度，可以作為測量破壞性領導力的工具。(3)破壞性領導力及其子維度在性別、年齡、