常州船用電纜有限責(zé)任公司RCM體系的建立與實施.pdf

1、本文針對目前國內(nèi)外設(shè)備維修領(lǐng)域的發(fā)展形勢和本人工作單位的實際狀況，對在公司建立與實施設(shè)備管理與維修的RCM體系進(jìn)行了研究。首先，分析了公司目前的生產(chǎn)特點和設(shè)備維修模式以及由此而產(chǎn)生的生產(chǎn)急需與停機(jī)維修之間的矛盾，提出了將RCM引入我公司的設(shè)備維修活動中以建立新型的、適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的設(shè)備維修體系的設(shè)想；其次，根據(jù)RCM的分析法，以電纜生產(chǎn)的重要設(shè)備24錠立式高速編織機(jī)組為對象，闡述了設(shè)備的工作原理，詳細(xì)分析了設(shè)備的功能、產(chǎn)生的故障、故

2、障的模式及其影響，對每一故障模式進(jìn)行了故障后果、如何預(yù)防、不能預(yù)防怎么辦的評審。經(jīng)過分析和評審，生成了《RCM信息工作單》和《RCM決斷工作單》，為RCM體系的建立和實施提供了兩個重要的基礎(chǔ)性文件；第三，對24錠立式高速編織機(jī)組實施了新的維修制度，開展了RCM理論的培訓(xùn)，根據(jù)決斷單制定了新的操作和維修規(guī)程，對RCM的實施效果進(jìn)行了分析總結(jié)；第四，提出了開發(fā)符合RCM體系的維修信息管理系統(tǒng)的要求，確定了開發(fā)思路和方案，參與開發(fā)了該信息系統(tǒng)