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文檔簡介
1、中國高速鐵路的蓬勃發(fā)展,以及伴隨而來的過快發(fā)展導(dǎo)致的相關(guān)質(zhì)量和安全問題等,引起了公眾對于我國高速鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量、安全以及我國高速鐵路工程建設(shè)人力資源管理等領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。高速鐵路工程建設(shè)項目承包企業(yè)的管理模式直接決定著高鐵建設(shè)的質(zhì)量和安全,在這種背景下,深入系統(tǒng)地研究我國高速鐵路建設(shè)工程下的承包企業(yè)人力資源管理模式,以及如何推行我國高鐵建設(shè)項目管理下承包企業(yè)人力資源管理,是促進(jìn)我國建筑市場發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國高速鐵路建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要
2、。
本論文,通過深入走訪“貴廣高鐵”第七標(biāo)段建設(shè)一線,與現(xiàn)場施工人員、項目管理人員和行業(yè)專家座談,了解我國高鐵工程建設(shè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)高鐵建設(shè)過程中人力資源管理存在的問題,提煉并總結(jié)經(jīng)驗做法;基于客觀實踐調(diào)研,梳理高鐵建設(shè)承包企業(yè)人力資源管理組織關(guān)系,學(xué)術(shù)借鑒國外建設(shè)經(jīng)驗和啟示,在此背景下,從承包企業(yè)人力資源管理入手,基于高鐵鐵路建設(shè)及發(fā)展特點和特殊需求以及未來在技術(shù)革新上和集成化管理等趨勢上對于高速鐵路建設(shè)項目承包企業(yè)人力資源管理
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