文化影視產(chǎn)業(yè)盈利模式研究——以華策影視為例.pdf

1、改革開放后，隨著國家政策的大力支持，文化影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。以廣播、新聞、電視、電影為核心，網(wǎng)絡(luò)文化、文化休閑娛樂、相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售為輔助，文化影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸完善。到2014年為止，中國的影視市場已經(jīng)擁有400億的大規(guī)模，其中包括電影市場270億，電視劇市場130億。在市場競爭的大背景下，盈利模式便成為了促使影視企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是影視產(chǎn)業(yè)市場競爭的核心環(huán)節(jié)。單一化經(jīng)營的影視企業(yè)，不僅很難在市場脫穎而出，而且在行業(yè)優(yōu)勝劣汰

2、的規(guī)則下將會面臨洗牌。影視企業(yè)如果想要長期發(fā)展，就必須跟從市場環(huán)境的變化和市場需求選擇適合自身的盈利模式。本文以我國電視劇第一股—華策影視為例，深入剖析其盈利模式，并就公司目前盈利模式存在的問題提出相應的建議，以供其他影視企業(yè)參考。
　　本文首先介紹了近幾年影視行業(yè)的發(fā)展狀況、案例公司—浙江華策影視股份有限公司概況、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)以及公司目前的盈利模式。其次從盈利模式構(gòu)成四要素—盈利增長點、盈利對象、盈利措施以及盈利屏障對華策