影視制作企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績(jī)效——基于華誼、光線、華策影視為例

1、影視制作企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績(jī)效一一基于華誼、光線、華策影視為例T h e c o r p o r a t e s t r a t e g y a n d p e r f o r m a n c e o f t h ef i l m - t e l e v i s i o np r o d u c t i o nc o m p a n y———_ b a s e do n c a s e s o f H u a y i 、G u a n g

2、x i a n a n d H u a c e學(xué)位申請(qǐng)人： 羅文怡學(xué) 號(hào)： 2 14 1 2 5 3 0 0 0 5 9學(xué)科專業(yè)： 會(huì)計(jì)研究方向： 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師： 楊記軍教授定稿時(shí)間： 2 0 16 年3 月摘要摘 要改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速得發(fā)展，2 1 世紀(jì)初計(jì)算機(jī)改變了世界經(jīng)濟(jì)格局，而當(dāng)前又迎來(lái)了新一輪的變革一一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。于此同時(shí)電影市場(chǎng)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開(kāi)始?xì)⑷胗耙暯?，繼續(xù)他們得商業(yè)大布局。影視行業(yè)公司目前收

3、入還是普遍主要有依賴于影視制作版塊。但是影視娛樂(lè)版塊風(fēng)險(xiǎn)較高，波動(dòng)較大，隨著電影行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，制作成本上升。而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入將可能改變影視產(chǎn)業(yè)格局，這使得影視行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)必須面臨著改革來(lái)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+ ”的時(shí)代，傳統(tǒng)影視公司的變革不僅是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是必將原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)美國(guó)好萊塢成熟2 “火車(chē)頭”模式，布局整合全行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。將以影視作品這個(gè)“頭”來(lái)推動(dòng)下游衍生產(chǎn)品。下游衍生品不僅僅是影視作品的附屬產(chǎn)品，

4、也是影視作品的宣傳手段和新的掘金點(diǎn)。通過(guò)下游衍生產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)整體盈利，降低影視作品風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在這場(chǎng)變革中生存下來(lái)。本文通過(guò)上市的三家影視制作公司華誼兄弟、光線傳媒和華策影視為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析。三家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重各有不同，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，戰(zhàn)略布局開(kāi)始時(shí)間有所不同。首先對(duì)相關(guān)理論和影視行業(yè)概況進(jìn)行闡述分析。影視行業(yè)內(nèi)容與渠道融合，且影視行業(yè)品牌影響深遠(yuǎn)，品牌延伸可在價(jià)值鏈上獲得更多收益，從而價(jià)值鏈的整合延伸能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的收益