我國影視類企業(yè)盈利模式研究.pdf

1、我國影視業(yè)的發(fā)展走過了由單一邁向繁榮的道路，改革開放前社會對影視行業(yè)的關注度并不高，而且影視類企業(yè)大多數(shù)為國有企業(yè)，題材選擇上并不自由。伴隨著中國市場經濟的腳步，人們精神文化需求日益提高，影視類企業(yè)也迎來了改革的春風。國家開始允許民營資本進入影視行業(yè)，從而為這一行業(yè)注入了新的活力。我國影視類企業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，我國影視作品的數(shù)量和質量增長迅猛，影視業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，而社會也對影視類企業(yè)充滿信心，這從華誼兄弟上市的火爆情景可見一斑。而我

2、國影視類企業(yè)的盈利來源在哪里，如何進行價值創(chuàng)造活動，如何設計盈利模式來獲得穩(wěn)定、持久的盈利能力等一系列問題也開始受到理論界的關注。
　　 本文采用多案例分析的方法，通過選取三家創(chuàng)業(yè)板上市的影視類企業(yè)，華誼兄弟、華策影視和光線傳媒，運用“一個核心，四個基本要素”這一理論框架，以財務分析為主要方式，對這些公司盈利模式進行對比分析。本文研究了這三家公司盈利模式選擇和基本要素構成上的經驗與不足，為三家公司今后盈利模式的改進提出建議，其他