非營利性衛(wèi)生機構(gòu)績效管理研究——以G省皮膚性病防治中心為例.pdf

1、面對新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大潮,如何提高非營利性衛(wèi)生機構(gòu)的核心競爭力,全面提高其綜合業(yè)績,已經(jīng)成為國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)績效管理的重要課題。在進(jìn)一步強化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的今天,轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理體制,是中國醫(yī)療衛(wèi)生在改革進(jìn)程中必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。尤其是一直以來管理相對滯后的?？萍膊》乐螜C構(gòu),應(yīng)對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的新沖擊,必須依靠一套科學(xué)、有效的績效管理系統(tǒng)來支持組織的運轉(zhuǎn),實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),提升自身的核心競爭力。
　　 本文采取案例研究

2、的分析方法,在理論研究的基礎(chǔ)上,選取了G省皮膚性病防治中心績效管理改革的典型案例,通過對防治中心績效管理發(fā)展歷程的描述,詳細(xì)分析了該中心績效管理中存在的問題及其根源,指出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向原理下的績效管理和績效考核是目前防治中心改革的最佳選擇,并通過構(gòu)建以KPI為核心的績效管理系統(tǒng),增強防治中心的核心競爭力,提高資源的利用效率和整體績效,以保障防治中心戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,本研究期望可為此類非營利性衛(wèi)生機構(gòu)探索人力資源改革、提高績效管理水平提