YX公司不同管理層面的價值鏈優(yōu)化研究.pdf

1、分類號UDC密級專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文YX公司不同管理層面的價值鏈優(yōu)化研究陳旭專業(yè)學(xué)位名稱王直笪理≤全些趁逝≥指導(dǎo)教師梁茁去塾援論文答辯日期2Q!墨生墨月壘窒旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席王蟲昭麴援YX公司不同經(jīng)營關(guān)鍵因素下價值鏈流程優(yōu)化研究摘要隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國民物資需求得到極大滿足，需求的變化也在引導(dǎo)制造的轉(zhuǎn)型，中國制造也由大批量制造時代開始向小批量、多品種甚至定制化、個性化制造轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型也是在改變企業(yè)經(jīng)營因素，這就造成企業(yè)

2、經(jīng)常處于不同經(jīng)營因素下，但是企業(yè)的存在總是要保證自己在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，流程、制度又是一個企業(yè)建設(shè)的根本，適合企業(yè)本身的流程能夠極大的提升企業(yè)在交期、質(zhì)量、成本方面的綜合競爭優(yōu)勢，邁克爾波特的價值鏈理論在企業(yè)流程分析和成本控制方面從導(dǎo)入國內(nèi)開始就取得巨大成功。論文以Yx公司企業(yè)管理模式的改變，以及不同經(jīng)營關(guān)鍵因素下的價值鏈流程優(yōu)化研究，從企業(yè)的三大競爭優(yōu)勢：交期、質(zhì)量、成本和企業(yè)的三個管理層級：企業(yè)、部門、操作三個層面相結(jié)合來研究，分析企