組織政治認(rèn)知的心理作用機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)成員交換的緩沖效應(yīng)和組織認(rèn)同的中介效應(yīng)檢驗(yàn).pdf

1、組織政治是組織生活中的一個(gè)事實(shí)，也是目前組織行為學(xué)研究的熱點(diǎn)之一。員工對(duì)組織政治產(chǎn)生怎樣的態(tài)度和行為反應(yīng)主要取決于員工對(duì)組織政治的認(rèn)知。本研究主要探討組織政治認(rèn)知對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響以及產(chǎn)生這種影響的內(nèi)部機(jī)制。本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法，以浙江、山東、安徽等地十二家不同行業(yè)的企業(yè)員工為研究對(duì)象，運(yùn)用SPSS13.0和AMOS5.0等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，得出以下主要結(jié)論： (1) 通過(guò)對(duì)組織政治認(rèn)知量表的探索性因素分

2、析得出，員工的組織政治認(rèn)知有三個(gè)維度，分別是對(duì)自利行為、薪酬與晉升、同事關(guān)系的認(rèn)知。 (2) 組織政治認(rèn)知對(duì)員工工作態(tài)度具有負(fù)面影響。組織政治認(rèn)知會(huì)降低員工的組織認(rèn)同，減少工作投入和組織公民行為，增加離職意向。 (3) 領(lǐng)導(dǎo)成員交換對(duì)組織政治認(rèn)知和組織認(rèn)同的關(guān)系具有緩沖效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)成員交換的質(zhì)量較低時(shí)，組織政治認(rèn)知對(duì)組織認(rèn)同的負(fù)面影響更大：而領(lǐng)導(dǎo)成員交換的質(zhì)量較高，組織政治認(rèn)知對(duì)組織認(rèn)同的負(fù)面影響將會(huì)減小。 (4)