醫(yī)院臨床科室醫(yī)療成本效益綜合評價的研究.pdf

1、研究背景：當(dāng)前，國家醫(yī)藥衛(wèi)生改革不斷深化和發(fā)展，老百姓普遍反映的“看病難、看病貴”問題已成為全社會共同關(guān)注的焦點(diǎn)。在激烈的醫(yī)療市場競爭新形勢下，醫(yī)院作為衛(wèi)生行業(yè)的主體之一，面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院在大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量和社會效益的同時，也面臨著如何加強(qiáng)醫(yī)院及其所屬科室的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，控制醫(yī)療成本，提高運(yùn)行效益等課題。努力提高醫(yī)療成本效益，爭取以低廉的價格為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是醫(yī)院謀求新的發(fā)展方式，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力和可持

2、續(xù)發(fā)展能力的重要途徑。 研究內(nèi)容及結(jié)果：本研究在文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了醫(yī)院臨床科室醫(yī)療成本效益管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；選擇兩所大型綜合醫(yī)院及其臨床科室為研究對象，運(yùn)用多元回歸線性分析，明確了影響臨床科室成本效益的相關(guān)因素，建立了多元逐步回歸模型；通過專家咨詢，初步確定了醫(yī)院臨床科室成本效益評價指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一套反映醫(yī)院臨床科室成本效益的綜合評價指標(biāo)體系。本研究運(yùn)用綜合指數(shù)和加權(quán)秩和比兩種方法，