我國企業(yè)人力資源管理中的倫理問題研究.pdf

1、企業(yè)既應(yīng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體，也應(yīng)是合格的道德主體，人力資源管理的過程也應(yīng)是一個(gè)道德的踐履過程。人道關(guān)愛、公正、誠實(shí)守信等美德不僅僅適用于個(gè)人，也適用于企業(yè)。企業(yè)的人力資源管理既要追求效率和效益，又應(yīng)重視人文價(jià)值，追求倫理價(jià)值。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因其管理對象的特殊性使得對人力資源管理本身的倫理審視既必要又可能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對人力資源管理中透顯出的問題進(jìn)行倫理觀照具有重要意義。人力資源管理一旦游離了倫理的規(guī)范和指

2、導(dǎo)，對人的管理將變成對物的管理，從而削弱乃至否認(rèn)了人的主體價(jià)值，最終無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全面發(fā)展。本文對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要倫理問題從四個(gè)大的方面進(jìn)行了探析。 第一大部分探討了當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要倫理問題。我國企業(yè)發(fā)展的時(shí)間短，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)倫理建設(shè)相對滯后，人力資源管理還存在著許多倫理問題。首先是一些企業(yè)人力資源管理中侵犯員工人身權(quán)利，損害員工的身心健康，對員工缺少必要的人道關(guān)愛。其次

3、是一些企業(yè)存在性別和年齡歧視，分配和賞罰不公，用人不公等問題。第三是誠信缺失問題。企業(yè)對員工隱瞞重要信息，管理中常承諾，但輕兌現(xiàn)。另外管理中的不民主問題，員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和申訴權(quán)得不到有效保障。再就是員工與員工之間，管理者與員工之間關(guān)系不和諧。這些現(xiàn)象違背了倫理的要求，挫傷了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，惡化了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，不利于企業(yè)人力資源地開發(fā)，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。 第二大部分探討了企業(yè)人力資源管理中倫理問題產(chǎn)

4、生的主要原因。當(dāng)前中國企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生，既與企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)程和現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，也深受中國傳統(tǒng)文化及西方企業(yè)文化的影響。有些企業(yè)管理人員的法制觀念不強(qiáng)和倫理素質(zhì)不高，缺乏自律的動(dòng)力。企業(yè)存在價(jià)值目標(biāo)的偏差，把員工當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的工具，而不是當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的目的來服務(wù)。企業(yè)對人性的理解偏失，不注意滿足人的豐富的需要，認(rèn)識不到滿足人的需要的重要意義；企業(yè)輕視員工的權(quán)利，漠視對員工的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)管理方式落后，以管物的方式管人。外界

5、環(huán)境對企業(yè)人力資源管理引導(dǎo)、約束乏力，使企業(yè)在管理中違背道德、甚至違反法律的成本太低。 第三大部分，探求預(yù)防和化解企業(yè)人力資源管理中的倫理問題需要遵守的倫理原則。發(fā)揮倫理對企業(yè)人力資源管理地規(guī)范和指導(dǎo)作用，企業(yè)人力資源管理應(yīng)遵循以人為本原則，公正原則，誠信原則，民主原則，和諧原則。這些倫理原則既是判定企業(yè)人力資源管理倫理問題的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是人力資源管理應(yīng)遵循的倫理準(zhǔn)則。 第四大部分探討了解決企業(yè)人力資源管理中的倫理問題的

6、實(shí)現(xiàn)途徑。企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)，提高企業(yè)管理的倫理水平。企業(yè)內(nèi)部人員良好的法律和道德素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理合乎倫理的前提，企業(yè)要通過倫理培訓(xùn)等方式大力提高內(nèi)部人員的法律和倫理素質(zhì)。應(yīng)該將倫理滲透到管理中去，創(chuàng)設(shè)合乎倫理的制度，對人力資源實(shí)施以人為本的管理。要努力借鑒國外企業(yè)道德管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)西方管理創(chuàng)新的方法和勇氣，推動(dòng)我國企業(yè)人力資源管理不斷進(jìn)步。企業(yè)要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，營造尊重人、實(shí)現(xiàn)人、團(tuán)