賀州市芬芳果蔬食品有限公司營銷策略研究.pdf

1、分類號(hào)基壘2魚：墨2UDC專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文賀州市芬芳果蔬食品有限公司營銷策略研究廖曉丹專業(yè)學(xué)位高級(jí)笪理厶員工直笪理亟指導(dǎo)教師粱修麼教攮論文答辯日期2Q!魚生互目2晝目學(xué)位授予日期2Q!魚生魚目墨Q目答辯委員會(huì)主席粱杰去塾援賀州市芬芳果蔬食品有限公司營銷策略研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的來臨，食品果蔬類企業(yè)之間的競爭日趨激烈，公司經(jīng)營者的關(guān)注點(diǎn)己由生產(chǎn)管理和內(nèi)部管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略尤其是營銷戰(zhàn)略方面，與此同時(shí)如何正確地制定市場營銷策略并

2、準(zhǔn)確實(shí)施已成為企業(yè)取勝的法寶。賀州芬芳果蔬公司是廣西賀州市的一家知名的以生產(chǎn)土特產(chǎn)、休閑食品為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工公司。自1989年成立以來，芬芳果蔬公司遇到了營銷意識(shí)薄弱、定位在土特產(chǎn)與休閑食品兩者之間飄忽不定、市場范圍無法突破本土、成本高于同行、營銷模式跟不上時(shí)代等諸多難題。因此有必要對其展開研究，通過研究，不僅能解決公司營銷存在的諸多問題，而且還能為其他相關(guān)企業(yè)提供參考。本文運(yùn)用營銷管理理論，首先分析賀州市芬芳果蔬食品有限公司營銷現(xiàn)狀

3、，并指出賀州市芬芳果蔬食品公司營銷存在的種種問題。同時(shí)對賀州市芬芳果蔬食品有限公司面臨的營銷環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境因素，并對賀州市芬芳果蔬食品有限公司進(jìn)行SWOT分析，接著對果蔬食品的市場進(jìn)行細(xì)分，然后對賀州市芬芳果蔬食品有限公司的目標(biāo)市場進(jìn)行選擇，并確定賀州市芬芳果蔬食品有限公司的市場定位，在此基礎(chǔ)上確定賀州市芬芳果蔬食品有限公司新的營銷組合策略，具體包括產(chǎn)品顧客策略，定價(jià)成本策略，渠道便利策略，促銷溝通策略，論文最后提出賀