長沙開福農村合作銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、農村合作銀行是向農民、農業(yè)和農村提供金融服務為基礎的區(qū)域性金融機構，是現(xiàn)代金融體系的重要組成部分。隨著利率市場化深入推進、存款保險制度的建立，以及開福區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，長沙開福農村合作銀行遭遇到了經(jīng)濟增速放緩、盈利變薄等重大挑戰(zhàn)，也迎來城鎮(zhèn)化建設、農村金融發(fā)展政策支持等重要機遇，長沙開福農村合作銀行急需制定發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
　　本文基于戰(zhàn)略管理理論以及農村合作銀行的定位，采用PEST分析、五力模型和SWO

2、T分析對開福農村合作銀行內外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及該行的優(yōu)勢、劣勢、機會和面臨的威脅分別進行分析，并討論了各種組合戰(zhàn)略的具體做法和適用性，最終認為長沙開福農村合作銀行應當實施SO戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，持續(xù)發(fā)展。在這個總體思路下，確定了發(fā)展戰(zhàn)略制定原則和近期、中長期戰(zhàn)略目標。結合企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標，制定了長沙開福農村合作銀行的三農經(jīng)濟、社區(qū)居民和中小企業(yè)三個戰(zhàn)略業(yè)務單位的發(fā)展戰(zhàn)略，以及產(chǎn)品、區(qū)域、客戶的業(yè)務戰(zhàn)略，市場營銷、人力資

3、源、資本運營、創(chuàng)新轉型、風險管控的職能戰(zhàn)略。闡述了戰(zhàn)略實施準備階段、戰(zhàn)略執(zhí)行與檢測階段、戰(zhàn)略績效評價與調整階段的主要任務和具體工作內容，制定了優(yōu)化公司治理結構、加快經(jīng)營機制轉型、優(yōu)化人力資源配置、大力創(chuàng)新產(chǎn)品和加大市場營銷力度、構建全面風險管理機制、塑造新時代企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施對策，并對戰(zhàn)略實施的預期效果進行了展望。
　　本文著眼于促進長沙開福農村合作銀行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，希望能為長沙開福農村合作銀行的發(fā)展提供建設性意見和具體指導，同