國(guó)有醫(yī)院改制并購(gòu)中人力資源整合的研究——以海南某國(guó)有醫(yī)院改制并購(gòu)為案例.pdf

1、本文研究的主題是“國(guó)有醫(yī)院改制并購(gòu)中人力資源整合的問(wèn)題”。 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)機(jī)制的建立，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)生了多項(xiàng)深刻的變革，其產(chǎn)權(quán)制度已從單純公有制轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨兄茷橹黧w多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的模式，國(guó)有醫(yī)院的改制并購(gòu)日益成為國(guó)有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)變革的主要方向。 并購(gòu)中的人力資源整合，在國(guó)外被普遍認(rèn)為是并購(gòu)的關(guān)鍵步驟，已具有一定可借鑒的理論基礎(chǔ)，而其在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)實(shí)踐中遠(yuǎn)未得到充分的重視與關(guān)注。同時(shí)，在股份制醫(yī)院集團(tuán)對(duì)國(guó)有醫(yī)

2、院的并購(gòu)過(guò)程中，存在事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位的特殊改制階段，人力資源的整合面臨人員身份轉(zhuǎn)換、安置與分流的獨(dú)特問(wèn)題，這方面在國(guó)內(nèi)尚未形成系統(tǒng)的操作框架與理論基礎(chǔ)。因此，研究國(guó)有醫(yī)院并購(gòu)中的人力資源整合具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與緊迫性。 本文遵循理論歸納與實(shí)證分析有機(jī)結(jié)合的研究方法，將內(nèi)容共分為三部分：第一部分通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)并購(gòu)中人力資源整合理論的綜述，歸納出并購(gòu)中人力資源整合的內(nèi)涵、策略與關(guān)鍵步驟；第二部分在對(duì)國(guó)有醫(yī)院人力資源管理的沿革