社會資本并購醫(yī)院的人力資源整合研究—以上海復星醫(yī)藥并購C醫(yī)院為例.pdf

1、2009年我國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，醫(yī)療市場的開放明顯提高，系列文件提供有利的政策支持，社會資本大量進入醫(yī)療服務行業(yè)。社會資本投資醫(yī)療市場的途徑很多，其中并購醫(yī)院是主要實現(xiàn)方式。在社會資本與醫(yī)院的并購中，資源的整合不僅包括有形資源的整合，也包括無形資源的整合，而人力資源的整合一直是并購整合的關鍵因素。因此，深入研究社會資本并購醫(yī)院中的人力資源整合問題具有重要指導意義。
　　本研究通過文獻梳理、對比分析、問卷調(diào)查、個別訪談等方法

2、，對我國社會資本并購醫(yī)院的發(fā)展歷程、并購類型和人力資源整合模式進行剖析，分析發(fā)現(xiàn)國家鼓勵政策出臺、市場供求推動、優(yōu)化資源配置和社會資本投資需求是社會資本和醫(yī)院并購的主要動因。但是，社會資本企業(yè)與醫(yī)院組織性質(zhì)差異、并購沖擊員工心理、信息不對稱和溝通不暢造成員工角色模糊、信任下降等因素的影響，為社會資本并購醫(yī)院后人力資源整合帶來重重障礙。就此，本研究提出了基于社會資本并購醫(yī)院條件人力資源整合內(nèi)容：組織管理整合、人員管理與規(guī)劃整合和組織目標整

3、合。
　　為深入研究醫(yī)院并購人力資源整合方法及提煉整合對策，本研究以上海復星醫(yī)藥并購C醫(yī)院為例進行實證研究。上海復星醫(yī)藥并購C醫(yī)院后，雙方積極就醫(yī)院愿景、目標、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、文化建設和常態(tài)化系列培訓等方面進行了人力資源整合，使醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務得到大幅度提升，但人力資源配置絕對數(shù)量不足，按《編制準則》要求存在236~356人的配置缺口；相對數(shù)量不足，人床比僅1：1.40低于《基本標準》的1:1.60~1.70的要求；人才梯隊配置不

4、合理，碩士以上學歷人員僅占5.3％，中級職稱比例過少，缺乏中堅力量。通過人力資源指數(shù)問卷調(diào)查進行主觀數(shù)據(jù)評估，分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院并購后人力資源指數(shù)因子均值均高于國際標準分值3.31，醫(yī)院整體管理效能較高。其中，醫(yī)技崗位人員、中層干部及入職時間較短、年輕員工的人力資源指數(shù)得分也相對較低。
　　結(jié)合我國醫(yī)院并購人力資源整合的影響因素和復星醫(yī)藥并購 C醫(yī)院人力資源整合的成功經(jīng)驗與不足，本研究提出社會資本并購醫(yī)院人力資源整合的建議與對策，包括：