社會資本并購醫(yī)院的風險管理以復星醫(yī)藥并購G醫(yī)院為例.pdf

1、自2009年新醫(yī)改以來，國家出臺了一系列政策文件鼓勵社會化辦醫(yī)，以大力發(fā)展健康產業(yè)，滿足人民多樣化衛(wèi)生需求，并有專家預測未來5到10年將迎來社會資本投資興辦醫(yī)院的高潮。社會資本以并購方式進入醫(yī)療衛(wèi)生領域，一方面可以降低前期投入，實現資本的快速擴張，另一方面可利用原先醫(yī)院的穩(wěn)定患者及知名度，迅速提高自己在市場競爭中的地位。因此，醫(yī)院并購成為社會資本在中國醫(yī)療健康行業(yè)爭取版圖的捷徑。雖然社會資本躍躍欲試，但縱觀近幾年并購現狀，退出者和虧損者

2、占了絕大多數，這種境地一方面與我國的特殊的醫(yī)療政策環(huán)境有關，另一方與社會資本缺乏經驗，風險識別與風險評估不規(guī)范，風險防范措施準備不充分有關，社會資本并購醫(yī)院成功可復制的模型還未形成，尚處于探索階段。
　　本文首先對國內外有關醫(yī)院并購的現狀、并購的常見類型、風險評估的方法、社會資本的定義、社會資本投資醫(yī)院的常見模式以及非營利性醫(yī)院與營利性醫(yī)院的區(qū)別做了基本介紹。在此基礎上，從政治社會環(huán)境、社會資本追逐利潤的天性和醫(yī)院自身發(fā)展中遇到的

3、問題三方面分析了社會資本積極參與醫(yī)院并購的動因。其次從醫(yī)院的現狀、并購環(huán)境、并購技術及并購后整合四方面分析社會資本在并購醫(yī)院過程中可能遇到的風險因素，其中醫(yī)院現狀風險分為經營性質風險與經營能力風險;并購環(huán)境風險分為地區(qū)選擇風險、醫(yī)療政策風險、法律法規(guī)風險;并購技術風險分為定價談判風險、融資風險和支付風險;并購后整合分為管理整合風險、文化整合風險、經營整合風險以及人力資源整合風險。在理論分析的同時，以上海復星醫(yī)藥并購G醫(yī)院為例，根據前文風

4、險因素分析構建風險評估模型，在風險評估模型的基礎上引入層次分析法和模糊綜合評價法進行風險評估，最終得出風險評估的結果。最后對社會資本并購醫(yī)院的風險提出了針對性的風險防范措施，分別為:分析政策，對政策性風險進行宏觀估計;區(qū)別對待，社會資本辦醫(yī)定位清晰;做好盡職調查，全面了解目標醫(yī)院;合理估價，確定恰當的融資方式;積極交流，妥善安排原單位職工;優(yōu)化管理，循序漸進進行文化整合。另外，文章給出了復星醫(yī)藥并購佛山禪城醫(yī)院的案例，并將佛山禪城醫(yī)院做