企業(yè)跨國并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以中國化工并購倍耐力為例.pdf

1、現(xiàn)在，隨著我國越來越多的企業(yè)開始參與到國際競爭中，尤其是有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)開始參與國際并購，通過國際并購來不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間，為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略提供更好的保障。這體現(xiàn)出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好趨勢，也是國際市場地位不斷強(qiáng)化的彰顯，更是我國企業(yè)占國際市場更重要影響力的理性決策，體現(xiàn)出的是我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和競爭力。但是，對于我國的絕大多數(shù)企業(yè)來說，跨國并購是一個很大的挑戰(zhàn)，并沒有這方面的成功的經(jīng)驗(yàn)，因此，在跨國并購的過程中就面臨著很大的財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好地應(yīng)對跨國并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能給整個的并購帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給企業(yè)的并購造成巨大沖擊，可能會造成企業(yè)生存和發(fā)展的困境。本文針對這一問題展開具體的探討，結(jié)合中國化工對倍耐力的這一并購實(shí)例，更好地闡述跨國并購這一熱點(diǎn)問題，并且對其可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述，并且針對各個不同的階段的具體風(fēng)險(xiǎn)做探討，借鑒其他的相關(guān)研究，為這一并購提供針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決策略。這既是對并購案例的一種很好的總結(jié)，也能夠給我國其他企業(yè)參與跨國并購