中國企業(yè)跨國并購風險分析及防范——以雙匯國際并購史密斯菲爾德為例.pdf

1、經(jīng)濟全球化背景下的中國企業(yè)，在經(jīng)歷了08年金融危機后的持續(xù)低迷和緩慢復蘇以后，又掀起了新的一輪海外并購的浪潮，“走出去”戰(zhàn)略成為越來越多優(yōu)秀企業(yè)開疆辟土的法寶，擴大規(guī)模、占有資源、打造品牌……都成為企業(yè)跨國并購的重要訴求點。然而，跨國并購所帶來的風險也是相伴相隨。來自并購國家的政治法律風險、來自并購交易本身的財務(wù)風險、來自并購完成后的整合風險，這些一旦處理不當都會給中國企業(yè)帶來致命的打擊。因此，如何讓中國企業(yè)享受并購所帶來的無限商機的同

2、時，規(guī)避可能出現(xiàn)的并購風險，達成并購目標，成為未來中國企業(yè)繼續(xù)國際化進程，征服世界的重要環(huán)節(jié)。
　　本文以2013年受到市場廣泛關(guān)注的雙匯并購史密斯菲爾德為例，來探討企業(yè)并購中的風險識別、評價及防范，希望針對性地找出規(guī)避并購風險的防范措施，提高企業(yè)并購活動的成功率。本文第一章介紹了中國企業(yè)海外并購的背景和現(xiàn)狀，并回顧了跨國并購定義、跨國并購風險方面的文獻。第二章主要對跨國并購風險進行總結(jié)，包括跨國并購動因、對外直接投資理論以及內(nèi)外

3、部跨國并購風險種類。第三章主要針對雙匯并購案進行系統(tǒng)的回顧，理清其中的交易事實和并購雙方的驅(qū)動力。第四章是本文的重點章節(jié)，針對雙匯并購案的前因后果，采用定性和定量的分析框架，對其中蘊含的并購風險進行逐一詳細的探析和討論，并對雙匯并購案及中國企業(yè)未來應(yīng)對跨國并購風險提出了相應(yīng)的防范建議，希望提高并購成功率。第五章對本文進行了總結(jié)，包括論文的整體思路、論文的主要觀點及論文結(jié)論，提出中國企業(yè)跨國并購要充分重視并購風險并合理運用各類資源防范風險