基于羽西品牌的設(shè)計(jì)管理及品牌形象構(gòu)建的問(wèn)題研究.pdf

1、本文對(duì)羽西品牌收購(gòu)及其整合進(jìn)行了分析。歐萊雅集團(tuán)是世界最大的化妝品集團(tuán),更以卓越的品牌并購(gòu)戰(zhàn)略和品牌管理策略為業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱(chēng)道。歐萊雅覆蓋美容美發(fā)各個(gè)品類(lèi),覆蓋各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的多品牌策略,它出眾的品牌推廣策略,它大手筆的全球范圍收購(gòu)品牌的戰(zhàn)略,它出神入化的品牌整合改造的手段,都為這個(gè)化妝品帝國(guó)籠罩上瑰麗的光環(huán)。在中國(guó),歐萊雅也并購(gòu)了羽西,小護(hù)士?jī)蓚€(gè)本土品牌。羽西,誕生于18年前,曾經(jīng)隨著它的創(chuàng)始人靳羽西紅遍中國(guó)的品牌。羽西的誕生和成長(zhǎng),

2、離不開(kāi)中國(guó)在特定時(shí)代的特定社會(huì)背景。在國(guó)門(mén)剛剛打開(kāi)的改革開(kāi)放初期,帶著大洋彼岸文化的羽西品牌,成功的敲開(kāi)萬(wàn)千中國(guó)女性消費(fèi)者的心扉。然而,隨著中國(guó)社會(huì)的巨大變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人們的消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,當(dāng)初使羽西品牌大紅大紫的種種因素,在新的時(shí)代環(huán)境下,又成為影響羽西進(jìn)一步成長(zhǎng)的桎梏。羽西,面臨新環(huán)境,暴露出種種問(wèn)題,這枝曾經(jīng)嬌艷的東方之花,開(kāi)始漸漸枯萎。
　　 出于企業(yè)在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的需要和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,歐萊雅收購(gòu)了羽西。并運(yùn)用自

3、己的強(qiáng)大科技,資金和品牌管理的力量,將羽西重新定位,進(jìn)行品牌整合再造。歐萊雅在產(chǎn)品,包裝,品牌形象,品牌核心價(jià)值,品牌定位等多個(gè)方面對(duì)羽西進(jìn)行改造重整。并進(jìn)行一系列的品牌的傳播推廣。這期間,也有過(guò)波折。然而,一番艱辛之后,羽西畢竟以一個(gè)全新的形象出現(xiàn)在世人面前,而且有著更高的“國(guó)際化、現(xiàn)代、奢華”的品牌目標(biāo)。然而,源自中國(guó)的化妝品牌意欲走高端路線(xiàn),并成為國(guó)際品牌絕非易事。在外部競(jìng)爭(zhēng)激烈和消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的輕視態(tài)度雙重挑戰(zhàn)下,羽西是否能夠