供應(yīng)鏈協(xié)同管理在業(yè)務(wù)外包中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的核心競爭力一直都是供應(yīng)鏈管理最關(guān)注的重點,企業(yè)要形成自己的核心競爭力,首先要充分了解自身的特點,并依據(jù)這個特點,在專門領(lǐng)域或?qū)ｉT業(yè)務(wù)上形成超越競爭對手的競爭力,而要達到這個目標(biāo),企業(yè)就必須將那些不具備領(lǐng)先優(yōu)勢的業(yè)務(wù)或不足夠?qū)I(yè)的活動盡量外包給其他的企業(yè),這就是所謂的非核心業(yè)務(wù)外包。與傳統(tǒng)企業(yè)相比,現(xiàn)代企業(yè)則更專注于自身真正有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),他們會盡可能的將優(yōu)勢資源集中于那些能使他們真正與競爭對手區(qū)別開來的技能上,而那些不屬于企業(yè)核

2、心職能的業(yè)務(wù)或活動不論它對于企業(yè)重要與否都會將相關(guān)職能外包給全球范圍內(nèi)在這些領(lǐng)域或方面的專業(yè)公司,借助別人的優(yōu)勢來提升本企業(yè)供應(yīng)鏈的整體運作能力。這樣做不但可以減少一些大額的投資,甚至所需要的費用可能比自己操作更低[1]。
　　本文研究重點是對處于供應(yīng)鏈環(huán)境下,如何運用供應(yīng)鏈協(xié)同管理的理論知識,了解電子信息行業(yè)業(yè)務(wù)外包中實際存在的供應(yīng)鏈協(xié)同管理問題,以期減少供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包合作中的不確定性、降低成本、增加效益,使電子信息行業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)