蘇州市B5商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃方案研究.pdf

1、近年來，中國房地產(chǎn)業(yè)飛速成長，商業(yè)地產(chǎn)成為國民經(jīng)濟(jì)增長最直接的推動(dòng)力，但是由于商業(yè)快速、無序的開發(fā)，導(dǎo)致眾多項(xiàng)目深陷困境。所以說，地產(chǎn)營銷策劃在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要，開發(fā)商唯有深入地做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目分析、項(xiàng)目定位，進(jìn)行合理的營銷策劃，方可成功。
　　B5商業(yè)項(xiàng)目位于蘇州市濱湖新城啟動(dòng)區(qū)塊——越溪城市副中心。根據(jù)B5商業(yè)地塊的實(shí)際開發(fā)狀況，站在開發(fā)商的立場(chǎng)和角度，本文首先運(yùn)用市場(chǎng)營銷等基礎(chǔ)理論，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和相關(guān)分析法

2、，對(duì)本項(xiàng)目的宏觀營銷環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及消費(fèi)者情況做了詳細(xì)的分析研究。然后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了區(qū)域分析、用地現(xiàn)狀、交通分析、建筑風(fēng)貌與空間形態(tài)研究、功能布局與人車動(dòng)線研究，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析；并在此基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)定位、經(jīng)營定位、產(chǎn)品定位、客群定位、品牌定位、形象定位等方面確立了本項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，研究方案的項(xiàng)目定位為社區(qū)商業(yè)、公寓式酒店是否合理。基于前三部分的分析及研究，給出了創(chuàng)新型的商業(yè)運(yùn)營模式，并詳細(xì)制訂了富有針對(duì)性的營銷策劃方案，包括招商