廣東省皮膚性病防治中心的差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義經(jīng)濟的逐步建立和完善,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷的深入,尤其是加入WTO后,給醫(yī)療服務市場的結(jié)構(gòu)和運行模式帶來了新的變化。醫(yī)療市場的競爭越來越激烈,面對如此嚴峻的形勢,如何定位和實施自己的發(fā)展戰(zhàn)略,成為廣東省皮膚性病防治中心謀求進一步發(fā)展的現(xiàn)實問題。
　　 本研究首先回顧有關(guān)競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論,并對廣東省皮膚性病防治中心的具體情況進行案例研究,應用波特五力模型分析和SWOT分析其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,然后構(gòu)建差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

2、選擇。結(jié)論表明,中心雖然在皮膚科專業(yè)服務中已創(chuàng)建自己的競爭優(yōu)勢和行業(yè)品牌,但隨著醫(yī)療服務市場的競爭日益加劇,其原有的優(yōu)勢正在逐步消減。因此,選擇以防治和預防相結(jié)合的差異化競爭戰(zhàn)略,通過對戰(zhàn)略資源的調(diào)整、管理組織架構(gòu)的改變、提高經(jīng)營服務素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)、調(diào)節(jié)激勵機制、加強醫(yī)院文化建設與途徑,確保差異化戰(zhàn)略的實施,以保持中心各項主營業(yè)務的發(fā)展,才能不斷提高競爭力和行業(yè)地位。
　　 本文通過對皮膚性病專科醫(yī)院的競爭戰(zhàn)略的研究,其面臨的問