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1、代工模式是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈、進(jìn)入國(guó)際分工體系的重要渠道。但大量實(shí)證分析顯示,我國(guó)代工經(jīng)營(yíng)面臨著內(nèi)在低端化和外部市場(chǎng)波動(dòng)等多重挑戰(zhàn),導(dǎo)致代工廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺失,因而有必要進(jìn)行代工廠商核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。本文嚴(yán)格限定在“OEM代工模式”的框架內(nèi),即在不涉及代工廠商自主品牌經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件下,從理論上探討代工廠商核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建路徑。在代工市場(chǎng)二維競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的特殊背景下,基于租金理論分析代工廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)情況,得出要改變代工廠商
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