18915.浩宇海工基地項目風險管理策略案例研究

1、專業(yè)學位碩士學位論文浩宇海工基地項目風險管理策略案例研究CaseStudyonProjectRiskManagementStrategyofHaoyuOffshoreEngineeringBase學號：指導教師：41011033王國紅大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要20世紀初，德國最先開始項目風險管理，但項目風險管理真的發(fā)展卻是在美國，并于20世紀中后期發(fā)展成為系統(tǒng)

2、化、科學化的理論體系。國外的項目風險管理在項目實踐中得到了較為充分與廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。在我國，風險管理的教學、研究和應(yīng)用起步較晚，但發(fā)展迅速。我國的項目風險管理還存在許多問題，實際效果甚微。本文首先介紹了浩宇海工建造基地項目的概況及目前建設(shè)所處的狀況，針對目前建設(shè)的情況對項目實施中的風險進行了識別，識別出六大風險，并對各大風險進行了不同細化與分析。在已識別風險的基礎(chǔ)上，對風險產(chǎn)生的原因進行了全面的闡述和分析，所做的原因分析

3、是在大量理論資料基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實踐而得出的，具有一定的新穎性和實踐性。同時，借鑒目前常用的定性和定量分析方面對浩宇海工基地的風險進行了一定程度的分析，是對理論應(yīng)用實踐的一個嘗試，為日后項目風險管理中的定性和定量分析打下堅實基礎(chǔ)。本文第四部分主要論述了風險應(yīng)對策略，根據(jù)項目實踐及前期的分析，提出了四大應(yīng)對策略，對不同的策略進行了細化和分析，提出了具體的措施。這是對前期項目管理的一個總結(jié)，也是對后期項目繼續(xù)實施的一個指導。這個分析與指導是