工程施工項目進度失控的原因及其對策研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　工程施工項目進度失控的原因及其對策研究</p><p>　　學 院 土木與交通工程學院 </p><p>　　專 業(yè) 工程管理 </p><p>　　（ ） </p

2、><p>　　年級班別 </p><p>　　學 號 </p><p>　　學生姓名 </p><p>　　指導教師 </p><p>

3、;<b>　　2013年 6月 </b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　中國已經(jīng)成為了全球第一建筑大國。二十一世紀以來，工程建設規(guī)模越來越大，設計越來越復雜，施工難度越來越大，要使得人、材、機等各個生產要素統(tǒng)一協(xié)調發(fā)揮其作用，其難度與復雜性與日俱增。如何在時間、成本、質量這三個關鍵要素中取得平衡是每個施工企

4、業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯就可能停工、窩工，對工程進度造成影響。由于國外發(fā)達國家進入信息化時代比較早，建筑行業(yè)的信息化比較成熟，中國進入信息化時代比較晚一點，稍落后于西方發(fā)達國家，但發(fā)展得很迅速。</p><p>　　國內施工項目進度失控的情況比較常見，從青島市南山養(yǎng)老院工程施工進度的問題來看，主要的原因有施工單位訂立的目標工期不合理，導致無法完成；開工前準備不足，到了開工后設計變更、材料跟不上都導致工期延誤

5、；施工單位能力不足，無法適應當?shù)氐沫h(huán)境或者環(huán)境很惡劣等等原因都造成了施工進度失控。</p><p>　　本文僅限于工程施工項目進度失控的研究，針對失控原因提出了一些對策，其中包括確定合理的工期目標、消除設計中的問題、運用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應對措施和機械物資組織管理措施。這些有針對性的對策使得工程施工項目管理建立合理的目標，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的

6、管理組織和走向信息化。</p><p>　　關鍵詞：進度，失控，計劃，合理工期，索賠，BIM</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　China has become the world's first building county. It is more and more difficult, un

7、ifying all factors of production coordination to play its role as the size of the project is growing increasingly complex. Each construction enterprises are facing the challenge is how to strike a balance in time, cost,

8、quality. A little mistake will shut it down or Impact on the progress of the project. The developed countries due to the relatively early into the information age, the construction industry infor</p><p>　　Ch

9、inese construction project schedule is out of control situations are common. See from the engineering Nanshan nursing home in Qingdao City , the main reason is the construction unit to reach the target duration is not re

10、asonable, It is not possible to complete the target. It lead to delays because of a lack of engineering construction preparation, the construction after the design change and the material can't keep up with all. Cons

11、truction units insufficient capacity and unable to adapt to th</p><p>　　This thesis is limited to construction project schedule control. I put forward some countermeasures according to the construction proje

12、ct schedule control. Such as to determine the reasonable construction target, eliminate the problems in design , the use of high-tech information management system, the claim for extension of time, construction technolog

13、y, construction process control, deal with bad environment and mechanical material management .These measures make the engineering construction p</p><p>　　Key words: The progress, Out of control, Project, R

14、easonable period, Claimant, BIM</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 緒論1</b></p><p>　　1.1選題背景及目的1</p><p>　　1.2國內外研究狀況2</p><p>

15、　　1.2.1國外工程施工進度研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.2國內工程施工進度研究現(xiàn)狀3</p><p>　　1.3課題研究方法3</p><p>　　1.4論文研究內容3</p><p>　　2 工程施工項目進度控制的問題5</p><p>　　2.1以青島市南山養(yǎng)老院工程為案例進行分析5&l

16、t;/p><p>　　2.1.1青島南山養(yǎng)老院工程概況5</p><p>　　2.1.2青島市南山養(yǎng)老院工程施工進度控制情況6</p><p>　　3 工程施工項目進度失控的原因8</p><p>　　3.1 目標工期確定不合理8</p><p>　　3.2開工前期準備工作不足9</p><

17、p>　　3.3 工程設計變更多9</p><p>　　3.4 材料不能及時到場10</p><p>　　3.5 指定的分包商過多10</p><p>　　3.6環(huán)境應對能力不足11</p><p>　　3.7 施工專業(yè)單位多11</p><p>　　3.8 施工單位自身能力不足資質不夠12</p

18、><p>　　3.8.1施工單位自身能力差13</p><p>　　3.8.2忽略進度計劃13</p><p>　　3.8.3進度計劃太簡單或者計劃太詳細14</p><p>　　4 防止工程施工項目進度失控的措施15</p><p>　　4.1確定合理的工期和目標16</p><p>

19、　　4.2 機械及物資方面的措施18</p><p>　　4.3消除設計中的問題19</p><p>　　4.4組織管理措施19</p><p>　　4.5 施工技術控制措施20</p><p>　　4.6施工工序控制措施21</p><p>　　4.7 惡劣環(huán)境施工控制措施22</p>&l

20、t;p>　　4.7.1雨季施工保證措施22</p><p>　　4.7.2冬季施工保證措施23</p><p>　　4.8運用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng)23</p><p>　　4.9利用工期索賠25</p><p><b>　　結論28</b></p><p><b>　　

21、參考文獻29</b></p><p><b>　　致謝30</b></p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1選題背景及目的</p><p>　　十六大以來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，2002年至2011年，我國城鎮(zhèn)化率以平均每年1.35個百分點的速度發(fā)展，

22、城鎮(zhèn)人口平均每年增長2096萬人。2012年8月17日國家統(tǒng)計局今日發(fā)布報告顯示，2011年，中國城鎮(zhèn)人口比重達到51.27%。中國人口基數(shù)大，一直以來人均住房面積少，使得住房和公共建筑需求供不應求，所以改革開放以來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得中國成為了全球第一建筑大國。英國《金融時報》指出，2011年住房建設支出占中國總建筑支出的57%。不過，隨著中國政府試圖阻止房地產泡沫，中國住房建設的增長在未來十年期間預期將放緩，但是著名經(jīng)濟學家、中國

23、城鄉(xiāng)建設經(jīng)濟研究所所長陳淮表示，未來的3年到20年內，房地產仍是中國的支柱產業(yè)。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等基礎設施新項目上的更大支出。研究報告指出，到2020年，中國將占到全球建筑業(yè)的五分之一，高于目前的14%。</p><p>　　中國已經(jīng)成為全球第一建筑大國，當我國的一項建設工程項目由于種種原因的影響，進度計劃的控制非常不理想，建設工期一拖再拖，經(jīng)濟效益和社會效益大受影響。

24、眾所周知的建筑項目工程，尤其是房地產開發(fā)項目工程，時間或者是工期對于項目利益相關者來講就是金錢，就是效益。當今社會發(fā)展越來越追求高效，因為高效帶給我們的不只是時間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設這個方面，因為工程投資額大，防止工期失控有時候可以大大減少開支而且還可以提高企業(yè)的聲譽。在火熱的“一寸光陰一寸金”的競爭中，最大限度地縮短建設工程的工期，是每一個投資者和施工單位的共同理想。但是在具體的項目管理實施過程中難

25、以差強人意，施工進度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生，給業(yè)主和施工單位造成損失。一個工程項目能否在預定的工期內完成它的施工任務，工程的成本費用能否控制在計劃的范圍之內，工程的質量水平能否滿足業(yè)主的要求，是建筑施工項目管理的主要任務。因此，工程項目主要目標是在進度、成本、質量這三個方面。很可惜，這個世界沒有那么完美的事情，這三個方面通常也是矛盾所在的三個地方，工期加快就需要增加人工，進而增加費用質量降低；而工期推遲也會間接造成</p>&

26、lt;p>　　在此，本人選擇工程施工項目進度失控的原因和對策來研究。這是因為建筑行業(yè)不僅關系到每個人的日常生活，而且還是國民經(jīng)濟的基礎，更關系到施工單位所面臨的嚴峻而現(xiàn)實的問題。本人結合工程管理工作中的一些心得體會，就造成工程施工進度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進度失控的問題作探討。</p><p>　　1.2國內外研究狀況</p><p>　　1.2.1國外工程施工

27、進度研究現(xiàn)狀</p><p>　　早在20世界70年代歐美國家就開始了信息化時代，到現(xiàn)在他們的信息化水平已經(jīng)領先了世界水平。在80年代中的時候，由于計算機技術的推廣，西方國家已經(jīng)有了項目信息管理系統(tǒng)，到了90年代末，建筑業(yè)中開始了信息化，給社會帶來了很大的經(jīng)濟效益，美國的一些公司推出了與工程有關信息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠在設計-施工承包模式里發(fā)揮效益，并且在很多個建筑工程中取得了很好的反響。</p>

28、<p>　　1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在《成本／進度信息系統(tǒng)：以人為本》(Cost／schedule information system：A human-centered approach)一文中描述了一種施工過程的模型，而且是從人的思想來出發(fā)，工程依賴于人的參與來實現(xiàn)工程本身，這樣就實現(xiàn)了管理人員通過管理系統(tǒng)來管理和控制施工進度，確定工、料、機的用量和調配相關工作；1999年，E

29、I Mashaleh，Mohammed S，Chasey，Allan D通過對比傳統(tǒng)與先進的施工進度管理系統(tǒng)，首先從這些傳統(tǒng)與先進模式之間找出了相關可比性的地方，經(jīng)過兩者的對比，論證了改進后的系統(tǒng)在成本和進度目標控制上體現(xiàn)出了強大的優(yōu)越性和科學性；2006年，Shih，Naai-Jung等在提出一種基于Web的三維掃描信息管理系統(tǒng)(3DSIMS)，該系統(tǒng)可以對設計建造的施工信息進行輸入、顯示、檢查。Ahlemann，F(xiàn)rederik20

30、09指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠重大的變化，以項目為導向的組織方式將面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)：設計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經(jīng)</p><p>　　工程項目進度動態(tài)管理的基本原理是網(wǎng)絡計劃技術，常用的主要有橫道圖、雙代號網(wǎng)絡圖。單代號網(wǎng)絡圖等?，F(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術也越來越復雜，一個大的工程的工序多則上萬，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡圖中的結點數(shù)目十分龐大，計算量非一般人能做到。因此計

31、算機這中計算能力高的高科技開始投入到建筑工程當中去。</p><p>　　國外大型工程公司都把先進的管理模式和管理技術作為信息化的依據(jù)和核心以保證項目管理信息系統(tǒng)的先進性。外國研究工程項目管理（包括進度管理）已經(jīng)有比較長的歷史了，比較著名的軟件有project、p3、TimeLine、SureTrak、TeXimProject等等[1]。</p><p>　　1.2.2國內工程施工進度研究

32、現(xiàn)狀</p><p>　　由于我過在進入信息化時代比西方發(fā)達國家晚，直到20世紀末，我國政府開始實施了NCFC(中國國家計算機與網(wǎng)絡設施)計劃，以全面推進我國的信息化進程，為此國務院成立了國民經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，并且進一步提出了“國民經(jīng)濟信息化”的口號，第一次把國民經(jīng)濟信息化納入在國民經(jīng)濟“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標志著我國已經(jīng)進入到產業(yè)信息化的時代。</p><p>　　21世紀

33、初，很多企業(yè)家和政府人員意識到信息化對建筑業(yè)有強大的推動力，所以在政府部門和市場經(jīng)濟的推動下，我國的建筑信息化得到了一定的發(fā)展。計算機在建設工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進度控制開發(fā)的軟件有夢龍項目管理軟件、陸維網(wǎng)絡計劃軟件等等。2008年初，由廣州市政府主持開發(fā)的廣州市重點工程管理信息系統(tǒng)(PMS)，運用到廣州亞運城的工程建設中，取得了良好的效果。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項目管理信息系統(tǒng)與

34、基于BIM和B／S架構PMIS的各自特點，分析和論證了采用B／S架構構建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預測該系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢[2]?，F(xiàn)在還在開發(fā)或者開發(fā)出來BIM系統(tǒng)的公司有廣聯(lián)達公司、斯維爾公司、魯班等等企業(yè)，而且在現(xiàn)實工程中的運用效果非常不錯。</p><p><b>　　1.3課題研究方法</b></p><p>　

35、　本課題的研究方法主要有文獻法和案例研究法。本人查閱了大量的書籍和已經(jīng)發(fā)表的論文，以這些作為參考，對媒體報道中大量曝光的工程進度出現(xiàn)問題的事件進行分析和研究，了解到現(xiàn)在影響工程進度的主要因素，并針對各個影響工程進度的因素提出相應的對策。</p><p><b>　　1.4論文研究內容</b></p><p>　　本文以青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn)的進度失控為根據(jù)，分

36、析這個項目施工過程中在進度控制上存在的問題，引出當今工程施工進度控制所存在的主要問題。這些問題導致施工進度失控，不但給承包商和建設單位造成了損失，還給其他人們的生活生產造成了影響，為了減少這些影響，本人就問題的產生原因進行調查和研究，針對這些原因和問題該如何避免提出了幾點個人意見。</p><p>　　2 工程施工項目進度控制的問題</p><p>　　2.1以青島市南山養(yǎng)老院工程為案例

37、進行分析</p><p>　　青島市南山養(yǎng)老院工程施工過程中出現(xiàn)了很多問題，導致進度嚴重失控，是工程施工項目進度控制的案例中比較有代表性的。 </p><p>　　2.1.1青島南山養(yǎng)老院工程概況</p><p>　　青島市南山養(yǎng)老院工程位于青島市市南區(qū)隆德路7號，建設單位為青島市福彩中心，作為青島市2006年十件為民辦實事之一，工程概算投資6500萬元。項目施工現(xiàn)

38、場場地狹小，距離居民樓較近，工期時間緊任務重，具備多聯(lián)體空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等多種配套設施，各種為老年人配備的生活設施齊全。工程總建筑面積約12000平方米，地下二層，地上十一層，結構形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻。</p><p>　　為了保證按合同工期完工，該工程定下的施工工期目標如表2.1所示:</p><p>　　表2.1 工期控制計

39、劃</p><p>　　2.1.2青島市南山養(yǎng)老院工程施工進度控制情況</p><p>　　在青島市南山養(yǎng)老院工程的建設過程中，砌體施工階段由于處于農忙時期，勞動力不充足，影響了整個砌體工程的進展；其后，又因為業(yè)主提出多次設計變革，調整了局部樓層的使用功能和布置，進度計劃隨之做相應的調整適應，以及在施工過程中的其他影響到工程進度的問題，使工程沒有按照合同進度完成。</p>&

40、lt;p>　　本工程在2005年11月1日開始地下室部分施工(地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設備間，人防工程平時作為地下車庫使用)，由于處于冬季施工階段，受到天氣的影響和制約，至2007年1月21日完成地下二層結構施工，隨后進入春節(jié)假期。</p><p>　　2007年2月20日開始主體施工，到5月17日完成主體結構。由于剛好處于農忙階段，勞動力極其短缺，造成本應按照計劃開始的砌體工程遲

41、遲未開始，對整體工期造成一定影響。在主體施工階段，由于勞務分包隊伍工人施工質量參差不齊，多次出現(xiàn)鋼筋漏綁，鋼筋型號錯誤，鋼筋焊接質量差等原因，造成返工的問題，對工程進度造成一定影響。對此，監(jiān)理單位和建設單位發(fā)現(xiàn)后及時進行停工整改，引起總包單位的高度重視，對有關勞務分包進行調整，而新的分包隊伍入場后需要重新熟悉圖紙，因此工程進度受到一定的影響。由此看到選擇一個合格的施工方和經(jīng)驗豐富的勞務隊伍是保證工期的重要方面。砌體工程從6月20日開始全

42、面施工，到7月15日完成主體四層的砌體施工。但業(yè)主領導到現(xiàn)場進行工程巡視后，對整體施工方案進行全面的調整，取消原設計的砌體隔墻方案，改為輕質隔墻，并對房間的布局全面調整。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關專業(yè)的施工圖紙，相應的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設計，材料也要更換重新采購，彼此牽扯、交叉的工作量非常之大，往往是一個工作變更后，其余工種都需要配套變更，變更較多在很大程度上影響了整體</

43、p><p>　　由于南山養(yǎng)老院沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是專業(yè)分包和總包管理的施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風系統(tǒng)、空調、精裝修、鋼結構等，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。另外，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，特別是一些交叉部位的細節(jié)，極易產生問題。施工過程中，往往是很多工作面都需要多個

44、專業(yè)同時交叉作業(yè)，多個專業(yè)的進度相互影響、相互制約。以消防自動報警系統(tǒng)為例，簡單而言，在本系統(tǒng)布管穿線后，需要等待強電完成電源箱的配管穿線以提供電源支持，需要待內裝完成吊頂龍骨，才能配軟管、裝探測器底座，然后又要等待吊頂裝修完成后，才能安裝探測器，而內裝修吊頂?shù)耐瓿?，又需要所有其他專業(yè)吊頂內的作業(yè)都完成后才能封吊頂、刮膩子，技術上協(xié)調起來的難度較大。在業(yè)主尚未提出樓層功能改變之前，各專業(yè)的交叉配合還可以按原計劃進行，隨著樓層功能的改變、

45、施工圖紙的修改，有些已經(jīng)施工的部位又需要返工，各個專業(yè)之間的施工工序開始變得復雜起來。同時，由于眾多施工單位為了各自的利益，難免出現(xiàn)在工程中斤斤計較、互不配</p><p>　　3 工程施工項目進度失控的原因</p><p>　　南山養(yǎng)老院工程施工項目進度控制的問題主要有制定的工期目標不合理、開工前期準備不足、工程設計變更多、建設條件不充分就開工、施工單位管理能力不強、指定的分包商過多難

46、以協(xié)調、施工單位對環(huán)境適應力不足等等。</p><p>　　3.1 目標工期確定不合理</p><p>　　施工工期是建設單位全面分析各施工工序和條件的基礎上，統(tǒng)籌兼顧地對項目做出的合理時間安排，是進度控制的目標。如果工期確定不合理，就會造成進度失控，欲速則不達。在青島市南山養(yǎng)老院的工程中，承包商為了在合同規(guī)定的工期完工，定下的總工期目標為05年11月1日開工，到06年12月29日交付使用

47、，在工程總建筑面積約12000平方米，地下二層，地上十一層的工程中，這個施工工期確實太短了。為了趕工期，諸如滲水實驗等一些必要的工序都不能做。結果是部分工程工序落后于施工計劃，到后面出現(xiàn)了趕工。如果確定工期不能擺正工期、造價、質量的關系，投標時只求低價中標，沒有考慮能否滿足工期要求，沒有認真審核施工方案、施工組織設計能否滿足工期要求，這個目標也就沒有什么意義了[3]。</p><p>　　南山養(yǎng)老院只是其中一個例

48、子，當今中國處于快速發(fā)展的時期，很多工程都有“急功近利”的因素在里面。建設單位為了盡早投入使用，在招標文件中要求的工期本來就不合理，到了后來的承包商訂立工期目標的時候，這個不合理就在繼續(xù)延續(xù)下去了。在甘肅蘭州西北方向150公里的烏鞘嶺山頭，鐵路部門計劃用28個月刷新一項亞洲紀錄——修建一條長20.05公里的鐵路隧道，這條“亞洲第一隧道”使鐵路能夠順利穿越內地通往新疆等西部地區(qū)的關卡。這項工程在鐵路系統(tǒng)內部存在著極大的爭議，反對者認為不合

49、理的工期不僅會造成5億元至6億元的巨大浪費，還將導致嚴重的質量隱患。它原先的工期是54個月，現(xiàn)在被壓縮到了28個月。隧道專家王建宇曾經(jīng)提出一個理念：21世紀的工程，環(huán)境保護、質量和安全是排第一位的，而進度和造價是排第二位的，“但目前我國工程界有一種浮躁情緒，片面強調進度”。而他提倡的這個理念，領導們也都接受，但在實踐中總是變形。</p><p>　　3.2開工前期準備工作不足</p><p&g

50、t;　　南山養(yǎng)老院在開工前定立下來的工期計劃里面沒有考慮到當?shù)厝藗兊纳钌a情況，2007年2月20日開始主體施工，到5月17日完成主體結構，由于剛好處建設工程施工進度控制研究于農忙階段，勞動力極其短缺，造成本應按照計劃開始的砌體工程遲遲未開始。這都是工程前期計劃安排沒有做足調查而埋下的苦果。還有就是現(xiàn)在由于在建筑市場上面買賣雙方是不平等的，現(xiàn)在是買方市場，施工方面的競爭特別大，可以說是僧多粥少，施工單位通常是為了拿到工程出盡手段，到最

51、后的結果是拿到了工程，開工以后發(fā)現(xiàn)自身資金不足，不能確保關鍵工序上的資金了。資金干擾因素一般指資金不到位，其中包括時間不及時和數(shù)量不足。資金不到位直接影響材料設備材料的采購、工人工資、獎金的發(fā)放、設備機具的租賃等，沒有錢的工程等于“無米之炊”[4]，這些都是開工前準備不足的地方；有的工程開工前沒有搞清楚地質情況，開工才發(fā)現(xiàn)設備不足或不適合，更換或者更改方案使得時間白白浪費了；有些工地三通一平還沒有完全完成，施工方也沒有太關注，到了開工才

52、發(fā)現(xiàn)這些跟不上。由此看到開工前的準備工作不能忽視，開頭不好到后面就不好做下去了。</p><p>　　3.3 工程設計變更多</p><p>　　工程施工是有計劃的連續(xù)的行為，工程設計變更單的流程是：由于設計的問題，由設計人員提出設計變更單，每一張變更單的總金額不能超過國家有關規(guī)定；將變更單交給業(yè)主項目部，將首先由監(jiān)理審查簽字，然后項目部主管簽字，再提交施工單位并簽字，如果項目有業(yè)主工程師

53、的話，業(yè)主工程師也應該在項目部之前簽字。工地中還有一個叫設計修改聯(lián)系單，其流程是：由于項目部、監(jiān)理或者施工單位要求對設計進行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是設計原因），由提出方編制設計修改聯(lián)系單，設計人員驗算技術是否可行并簽字，然后由項目部監(jiān)理、主管分別簽字后，提交施工單位最終簽字執(zhí)行每一張變更單的總金額國家有規(guī)定，如果金額大了，說明設計出現(xiàn)錯誤，需要經(jīng)過重新審查程序后以設計圖紙的方式出版。由此看到變更消耗大量的時間。<

54、;/p><p>　　發(fā)生工程變更后通常都要改變原來的計劃，原來的工、料、機的計劃就要重新調整了。同時，工程變更還要花費大量的時間在工程索賠上工作。工程變更主要有這三種：①在設計時業(yè)主沒有把自己想要的使用功能考慮好，設計人員只能按常規(guī)設計，到了施工階段業(yè)主才提出自己的想法，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的就必須變更。②由于設計院的人員水平參差不齊，施工圖紙漏洞多，需要變更。③業(yè)主專業(yè)知識有限，對一些建筑外型的方案或者建筑材料的標準和建

55、筑的功能要求事先認定不足，施工過程中看到現(xiàn)實的外形不好看或者使用材料跟自己想象有差別，就要求變更。如某工程的外墻面磚已按圖施工過半，單位領導現(xiàn)場看后，認為顏色不好看，要求鏟掉重貼，耽誤了大量的時間[5]。</p><p>　　青島市南山養(yǎng)老院的工程中也有這個問題出現(xiàn)。在砌體工程從6月20日開始全面施工，到7月15日完成主體四層的砌體施工。但業(yè)主領導到現(xiàn)場進行工程巡視后，對整體施工方案進行全面的調整，取消原設計的砌

56、體隔墻方案，改為輕質隔墻，并對房間的布局全面調整。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關專業(yè)的施工圖紙，相應的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設計。</p><p>　　3.4 材料不能及時到場</p><p>　　對于施工單位來說，有時候會考慮到材料的存放地方不足，會不定時采購材料回來，由于沒有把握好材料的供應量和消耗量，這時候會出現(xiàn)材料不足，匆匆采購的時

57、候已經(jīng)來不及了，施工單位的材料管理不善也是導致材料不能及時到場的主要原因。</p><p>　　在南山養(yǎng)老院工程中，由于工程所在地現(xiàn)場場地狹小，附近居民樓多，不可能同時把所有材料都同時堆放在施工現(xiàn)場，這時候就需要材料根據(jù)現(xiàn)場進度計劃來運送過來，這就需要有專業(yè)的采購人員來管理這方面的工作了。對于有些材料業(yè)主出于自身的利益考慮，會把一部分材料定為甲供材。甲供材沒有及時到場時導致工期失控的一個原因，由于甲方對工程不夠熟

58、悉，工作沒有配合好沒有專業(yè)的工程人員采購會導致甲供材不能及時到場；另一個是因為甲供材缺乏倉儲和有經(jīng)驗的材料供應人員的管理，會導致材料供應跟不上。還有就是甲供材要經(jīng)過考察、招標、評標、定標、簽訂合同等過程，會花費大量的時間，在加上監(jiān)理有時候難以跟甲方溝通導致材料不能及時到場。</p><p>　　3.5 指定的分包商過多</p><p>　　由于南山養(yǎng)老院沒有采用總包交鑰匙的承建方式，而是專

59、業(yè)分包和總包管理的施工組織形式，專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風系統(tǒng)、空調、精裝修、鋼結構等，每家分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。太多分包商這個給工程管理協(xié)調帶來了不便。</p><p>　　指定的分包商包括施工單位自己的分包商和建設單位指定分包商。建設單位出于自身利益考慮會把一些分部工程指定分包，分包商越多，對進度影響越大。一是總包與分包商之間無合同關系，總包對分包無制約手

60、段，導致使總包計劃得不到配合。二是工程建設中各參建單位是相互制約、相互合作的關系，每一方既要知道自己該為對方做什么，還要知道對方該為自己做什么，分包商越多，無法控制的因素就越多。總、分包方都為自身利益最大化而努力，當利益發(fā)生沖突時，協(xié)調要花費大量的時間，影響工程進度。三是建設單位多數(shù)都不是專業(yè)搞施工的，自己的專業(yè)隊伍有限，對施工的管理會有不到位的情況。四是每個分包商進場都要辦一套進場手續(xù)，搞圖紙會審，審查施工方案，分包商多了，自然花費時

61、間。如果是總承包商的分包單位過多，一來會受到合同的制裁，使得自己的利益受損；二是分包商過多，如果自身的管理能力不足的話也會出現(xiàn)混亂的情況。</p><p>　　3.6環(huán)境應對能力不足</p><p>　　工程施工對環(huán)境的影響很大，同時環(huán)境對工程的影響也一樣，而且環(huán)境對工程的影響是復雜的。一是技術環(huán)境，勘察報告中的地質、水文、氣候等與現(xiàn)場中工程地質條件和水文地質條件，以及惡劣的天氣和洪水等都

62、對工程施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。工程施工一般都在露天進行，受天然的因素(如氣溫、大風)影響很多。冬天，由于天氣寒冷，溫度較低(尤其是北方更為嚴重)，混凝土和砂漿硬化很慢，要達到設計強度的時間很長，使工程停工現(xiàn)象嚴重；雨季又陰雨綿綿，室外作業(yè)如砌筑工程、基礎工程、腳手架工程等無法進行施工作業(yè)，尤其是深基礎工程，長時間下雨，造成基礎積水而松軟和土方滑坡，導致重復開挖基礎，大量支基礎擋土模板，增加排水系統(tǒng)等。這些不僅增加工程量，增

63、加了工程造價，而且延長了工期，使建設方和施工方均受到嚴重的經(jīng)濟損失。因此，每個工程的開工以及各個分項工程作業(yè)一定要選擇好時間，避免不必要的重復作業(yè)，使工程順利進行，縮短工期。二是工程管理環(huán)境，如質量體系、管理制度不合要求等；三是勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)</p><p>　　3.7 施工專業(yè)單位多

64、</p><p>　　南山養(yǎng)老院是一個比較復雜的工程，該工程建筑面積比較大，地下二層，地上十一層，結構形式為框架剪力墻，建筑外形優(yōu)美并配以點承式玻璃幕墻。所以專業(yè)施工隊伍較多，分別是土建、強電、弱電、消防、安裝、新風系統(tǒng)、空調、精裝修、鋼結構等。建設過程中通常有多個不同專業(yè)施工單位在同時作業(yè)，同時施工的人數(shù)達到千人以上，若總承包商控制不好，各個施工單位協(xié)調不好，工程的時間自然花費更多了。</p>&

65、lt;p>　　在實習期間，我到了廣州琶洲南豐匯所在的工地，那時候南豐匯大樓的主體、裝修、安裝都在同時進行，工地比較混亂，各種建材的擺放不夠位置，各方施工人員要搬運的材料很多，施工電梯不夠用。有些施工單位只顧自己的進度，而不理會他人的進度趕工，導致有先后順序安裝的部件出現(xiàn)了應該后安裝的想安裝了，應該先安裝的到后來發(fā)現(xiàn)安裝不上去的問題。還有的就是設計的錯誤沒有協(xié)調好，比如要安裝風管的空調安裝公司安裝到了某個地方才發(fā)現(xiàn)所經(jīng)過的地方有一條

66、水管在，風管過不去，導致工程矛盾大，甚至出現(xiàn)爭吵的局面。施工各方都是各為其主，協(xié)調不好是因為總承包控制不力[7]。</p><p>　　3.8 施工單位自身能力不足資質不夠</p><p>　　能否成功的完成一個項目，管理體系的人員的素質和管理體系的質量有極大關系。工程施工項目漂亮的完成的基礎是擁有一個能力強、素質高的施工管理體系。在南山養(yǎng)老院實際工程中，由于上述人為的、管理上的因素，各專

67、業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，對于進度的影響也很大，我認為這個是該工程的管理團隊人員素質不夠，導致很多問題出現(xiàn)，管理層還需要不斷學習。</p><p>　　再延伸到整個中國施工企業(yè)上來說，目前市場上的施工單位可以說是非?；靵y，有各種施工單位由于資質不夠，他們通常會掛個資質搞的單位的名義去投標，之后就付給資質高的單位一筆“管理費”其實在后面整個團隊都是一個很一般的公司在做。再或者就是有些建筑公司里面的建造師、

68、造價師、安全工程師數(shù)量不足，但是為了保住公司的資質或者升級到更高的資質，就找外面的工程師的證掛到公司的名下。其實在這些企業(yè)里面真正有才干的人不足，進而導致工程管理不當，工程出現(xiàn)問題就是自然的事情了。這是整個中國建筑市場的存在的問題。</p><p>　　建筑法第二十六條第二款規(guī)定：“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單

69、位或者個人使用本企業(yè)的資質證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。”國務院頒布的《建設工程質量管理條例》第二十五條第二款和第六十一條，以及住建部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》第二十一條、第三十四條的規(guī)定，都對建筑施工企業(yè)超越資質承接工程以及借用資質等行為給予了禁止，并規(guī)定了相應的法律責任。由此可見，雖然我國法律對于“掛靠”這種行為沒有明確的法律界定，但卻已經(jīng)明確了建筑市場上“出借”、“掛靠”資質的行為屬于被禁止的違法行為。具有建筑工程

70、領域涉法辦理經(jīng)驗的律師李志文表示：“掛靠資質其實是沒有任何保障的，一旦出事，對被掛靠企業(yè)或個人是不利的，他們具有極大的法律風險。另外，這種行為也容易引起掛靠雙方的糾紛?！?lt;/p><p>　　3.8.1施工單位自身能力差</p><p>　　施工方能不能按時按質量完成工程，其自身能力很重要，自身能力不足通常表現(xiàn)如下：一是技術人員數(shù)量不足或者能力不足。這表現(xiàn)為做不出好的施工方案，較難工序的工

71、藝不會處理，沒有施工進度計劃。二是資金不足。施工單位資金不住就無法周轉材料和買（或者租賃）機械設備，一旦業(yè)主資金有困難，施工單位就無法繼續(xù)進行施工，就影響進度。三是施工單位沒有進度計劃或者有進度計劃但控制不力，工、料、機的安排不合理不平衡。投標的時候的進度計劃等等完美漂亮的計劃都是為了迎合業(yè)主要求。四是沒有對時間和成本的正確認識。投標時只是為了能拿到工程，所以片面壓低報價，到了施工的時候就要先辦法弄多一些索賠以獲取更多的盈利，這樣自然花

72、費了時間在索賠上，影響了進度。</p><p>　　3.8.2忽略進度計劃</p><p>　　該工程原計劃2006年2月17日開始主體施工的，計劃在三個多月內完成主體施工，但是實際到了2007年2月20日才開始主體施工，而且在主體施工的過程中因勞動力不足未能按時完工，原本的計劃一推再推，沒有采取相應的措施來是工程按計劃進行，計劃完全被忽略掉。其實很多工程都是這樣，在我實習期間，我問過一些

73、現(xiàn)場管理人員，問他會不會根據(jù)進度計劃的步驟來施工，他們的回答是說那個計劃幾乎不可能實現(xiàn)的，認為進度計劃是一種擺設，主要是給甲方看的，可有可無。還有一些會非常有信心的說： “工程的事情我熟透了，該做什么我腦子非常清楚?！睂τ谛」こ?，施工工序不多技術不復雜，這樣的做法可以做到。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，技術復雜還有意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難按合同要求完成工程，其過程也很難向甲方和監(jiān)理方交代，還有就是承包商自己在施工的過程中

74、也很難做好資源的平衡。</p><p>　　3.8.3進度計劃太簡單或者計劃太詳細</p><p>　　過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進度，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回。過粗的進度計劃有時候就像沒有計劃那樣，對工程不起進度控制作用，而過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。在南山養(yǎng)老院的工程中，我們看到的計劃是非常粗獷的，整個工程就分成了地下部分、主體結

75、構、砌體工程等15大類，沒有詳細的計劃，這導致工程想按計劃進行是有困難的，因為沒有準確詳細的界定。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定規(guī)定，難以把握，如一般要求14 d以內，這樣有利于控制作業(yè)進展；盡量符合施工工藝的自然流程；如果工作量大而且工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行[8]。</p><p>　　4 防止工程施工項目進

76、度失控的措施</p><p>　　要控制施工項目就要有一套完整的進度計劃，也就是一套指導項目實施以保證施工項目實現(xiàn)的目標。但是在施工過程中，由于主客的觀念變化和實際的需要，計劃是需要隨時更改的，無論是多么優(yōu)秀的計劃都不肯能一劃到底的。所以在南山養(yǎng)老院這個工程施工實施過程中就需要不斷的監(jiān)控著各個工作的進行情況，也就是我們常說的動態(tài)觀測。同時我們要不斷掌握計劃的實施狀態(tài)，與實際情況對比分析，發(fā)現(xiàn)有偏差的要及時糾正過來

77、，無論是糾正實際工程還是糾正計劃，都需要及時。進度控制過程如圖4.1所示。</p><p>　　進度控制是隨著工程的變化而不斷進行的動態(tài)過程，也是一個循環(huán)過程。對于施工方來說，自從中標以后就應該進入了實際的進度計劃當中了，那時候就要不斷的動態(tài)觀察進度計劃實施的情況，以保證計劃的實現(xiàn)，當實際進度計劃不一致時也就是說出現(xiàn)了偏差，這時候就需要采取措施來保證實際進度趕上計劃進度；若實際進度趕不上計劃那就應該分析偏差的原因

78、，采取措施和對策來調整進度計劃，使得實際的計劃在新的起點與新的計劃重合，并使得實際工程要按調整后的進度計劃進行。當再出現(xiàn)偏差的時候又需要重新調整計劃了，這是一個不斷循環(huán)過程。如果實際工程能按計劃進行，這時候也可以收集數(shù)據(jù)，為下一個計劃做好準備。</p><p>　　4.1確定合理的工期和目標</p><p>　　南山養(yǎng)老院工程進度要控制好就必須從一開始就建立合理的工期目標，目標不合理工作再

79、好都沒用。</p><p>　　目前對合理工期沒有一個明確的界定，缺乏支撐性標準。合理的工期目標是建立在招標文件中規(guī)定的工期之上，所以在投標之前要準確分析要投標的工程要求的工期是否符合自己企業(yè)的需要，如果招標文件要求的工期太過分就應該考慮放棄投標。如果中標了，那就要在簽訂合同的時候商量，爭取到合理的目標工期要求。對于怎么合理的工期，個人認為，破解的切入點，一方面在制訂建筑市場管理法規(guī)時應有所涉及，提出合理工期確定

80、的程序、參照的技術規(guī)范標準；另一方面可以引入國際通行慣例，對我國現(xiàn)行的建設工程合同文本的體例、條款等進行適應性的修訂補充，使合同工期和合理工期的界定及發(fā)生變更時權利義務的設定可以在合同格式文本的相應條款中得到體現(xiàn)，并以法定的形式推進格式合同 （范本）的執(zhí)行，使責任主體的行為得到約束。</p><p>　　工程建設施工階段進度控制的最終目標是保證工程項目按期建設完工交付使用。為了有效控制施工進度，首先要從

81、不同的角度對工程進行層層的分解，分解成一個個小的施工進度控制目標，從而實現(xiàn)對整個工程的目標控制。</p><p>　　工程建設施工進度控制目標體系如圖4.2所示。</p><p>　　從圖4.2可以看出，工程施工不但要有個確切的日期這個總目標，還要有各個單項工程的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期的分目標。各個目標之間的相互關系，共同構成工程施工進度控制的目標體系。其中，下級目標受

82、到上級目標的制約，下級目標保證上級目標，最終保證整個施工進度總目標的實現(xiàn)，目標的合理分解有以方式：</p><p>　　1、按項目組成分解施工階段，突出控制節(jié)點。各單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃及工程建設年度計劃中都有體現(xiàn)，找出每個單項工程的控制節(jié)點，在施工階</p><p>　　按項目組成分解目標：</p><p><b>　　按計劃期</

83、b></p><p><b>　　分解目標：</b></p><p>　　圖4.2 工程建設施工進度目標分解圖</p><p>　　段應進一步明確各單項工程的開工和交工東用日期，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。</p><p>　　2、按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書

84、落實分包責任。如果在一個工程有多個承包商的時候，應該按承包單位將工程的進度目標分解，確定每一個承包商的目標，列入各個分包合同以實現(xiàn)分包責任，并根據(jù)工作的交叉順序明確各專業(yè)的銜接時間和條件。這個就是以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總日標的實現(xiàn)。</p><p>　　3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本

85、工序造成延誤。根據(jù)工程項目的特點，應將施工分成幾個不同的專業(yè)階段，如土建可分為基礎、結構和內外裝修等階段。每一階段的起止時間都有明確的標志，通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證備分部工程進度的實現(xiàn)。</p><p>　　4、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度科劃分解為年度、季度、月度和旬期進度，并用實物工程量、貨幣工作量以及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。同時還可以根據(jù)這個

86、進度計劃監(jiān)督實施，檢查其完成的情況。計劃期越短，進度目標就應該越細，進度跟蹤就越可以及時的反應出問題，發(fā)生進度偏差的時候就可以及時有效的采取措施予以糾正。這樣就形成了一個有組織有計劃有步驟協(xié)調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制，短期目標自下而上逐級保證、逐步實現(xiàn)總目標的局面。最終達到工程項目按時完工的目標[9]。</p><p>　　4.2 機械及物資方面的措施</p><p>　　

87、由于該工程建造過程中有些部分需要拆除重新設計建造，造成有些材料跟不上進度。所以為了保證工程進度，施工單位應作出自己的采購計劃，并且有自己的供應合同，保證材料能按時按地點的送到，送到后要做好材料的檢驗工作，若合格就保證材料的存放不受影響，若不符合要求就應該有備用計劃，及時補充需要的材料。對于使用有特殊要求的材料比如需要現(xiàn)場加工的或者自然干燥的材料更是應該提前做好訂購的計劃。建設工程是多方參與的工程，所以期間需要建設單位和監(jiān)理單位來配合好，

88、才能給到施工單位方便，采購工作才能順利的開展。</p><p>　　在機械及物質這方面，有些是甲供材，這就需要建設單位更努力的參與進來了，承包商要在合理的時間內給甲方提醒他提供材料，而且還要針對各種材料的使用特點要求給甲方明確的使用計劃，作為甲方也要配合好施工方的進度要求。為了防止出現(xiàn)索賠浪費大家的時間，對于有外觀要求的材料要盡早與建設單位溝通商量。如果采用的材料需要經(jīng)過專門機構檢驗認可的，如消防材料配件等等就要

89、把這些機構檢驗的時間考慮進去，實現(xiàn)做好各種安排，以免到后面由于外界的因素導致工程無法按時開工等等。</p><p>　　建筑領域相比其他的制造業(yè)來說，自動化程度是非常低的，但施工機械對工程的進度起到了決定性的作用。比如說最常用的塔吊，塔吊的效率將影響到整個工程的進度計劃，這個工作的安全非常重要。因此，無論是塔吊的基礎穩(wěn)定性還是塔吊的安裝工作，都必須具有專門機構和專業(yè)的人員來驗證和安裝，現(xiàn)場各種施工機械都應該經(jīng)過相

90、應的部門的檢查并具有相應的證明，操作人員必須是持證上崗，嚴格按規(guī)范操作，保證安全。</p><p>　　4.3消除設計中的問題</p><p>　　開工前有圖紙會審，指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理的一項重要活動。圖紙會審由監(jiān)理單位負責組織并記錄。通過圖紙會審可以

91、使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。在這個階段里，施工單位總是以為這主要是甲方和設計方的工作，其實施工單位也要注重這個方面的工作，因為這關系到以后施工的順利與否。到了施工階段，建設單位會由于多種原因對設計選用的建材進行重新選址，小的修改只要改了建材就可以，大改變的甚至會影響到結算的計算，導致工程施工進度拖延。所以在圖紙

92、會審階段施工單位就要積極的參與進來，提供給業(yè)主足夠的信息，以讓建設單位可以做出最終的選址或者減少后面業(yè)主變更的量。施工單位主動的去控制圖紙會審，有條件的或更應該介入到圖紙的設計里面去。最好的就是施工方可以先羅列出整個項目要使用的建筑材料的清單，并從設計方的思想出發(fā)，提出建材的選用的標準、建議。再由業(yè)主根據(jù)市場的特點</p><p><b>　　4.4組織管理措施</b></p>

93、<p>　　項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調查，編制實施性施工組織設計。健全經(jīng)理部內部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。對每一個工作小組實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術

94、措施給予相應補償?shù)慕?jīng)濟措施，充分調動每個人的積極性[10]。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。同時加強與地方和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進行。</p><p>　　工程項目開工前，結合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確

95、保早進場、早開工。</p><p>　　施工中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周"施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產。建立生產分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、

96、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整（壓縮關鍵工作），形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。具體采取的措施：有增加工作面，延長每天的施工時間，增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施，例如實行“三班倒”。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。</p><p>　　施工結束后要總結該工程的經(jīng)驗，為

97、以后的工程做好事前的準備工作。</p><p>　　4.5 施工技術控制措施</p><p>　　承包商應注意開工前的調查工作和圖紙會審工作，如果對圖紙有疑問的應及時與設計單位聯(lián)系解決問題。施工方還應該安排有技術有經(jīng)驗的人員研究招標文件、施工技術規(guī)范與合同文件等，做好施工工藝流程的準備工作，事前就開始抓緊質量生產。</p><p>　　開工前根據(jù)工程的特點編制好施工

98、組織設計，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。采用新施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案）、采用更先進的施工機械的技術措施。</p><p>　　根據(jù)施工總進度計劃編制年、月、周的施工進度計劃，根據(jù)施工進度橫道圖或者網(wǎng)絡計劃的工期安排工作，時刻跟進進度，出現(xiàn)偏差是找出差距和原因，不斷跟進改善施工管

99、理、促進施工生產效率。有需要是根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調整工作安排及找出新的關鍵線路，主動控制好滿足總體施工進度要求。加強工序管理和改善施工技術，以防工作失誤造成施工進度延誤，確保關鍵線路在正確合理的工期內。 </p><p>　　嚴格控制工程變更。工程變更有施工單位的原因，也有建設單位的原因，也有可能是客觀的原因。一個工程在施工進行的過程中往往會出現(xiàn)很多變更。無論是那一方的變更都會對工程造成一定的影響，特別是對工期

100、造成影響，如果工程的變更需要對大部分已經(jīng)做好的部分拆除的話，或者連結構都需要改變的話，這樣的變更涉及范圍不單單影響到進度，成本和質量也成為了犧牲品，更消極的影響是對工人的積極性產生了負面的影響，和公司在市場上的名氣損壞。所以設計變更要從源頭抓緊，從源頭減少變更。</p><p>　　4.6施工工序控制措施</p><p>　　若施工工序上是連續(xù)的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小

101、，以實現(xiàn)工期的有效控制，有時候為了縮短工期、確保工程進度，有些工程可以使用了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗收的方法。因此，在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。這樣就需要對主體結構分階段驗收了，在上層結構施工的時可對下層進行驗收，驗收合格即可開始下層的裝修工程，這樣可以達到充分利用工作面的效果。也可以是一邊做主題結構，下面已經(jīng)做好達到適合的強度以后開始砌體施工，當主題做完以后氣體工程也差不多做完了，但砌體工程進行的過程中可以插入一

102、些適合的裝修工程，砌體做完了裝修也做得差不多了。這就是各種專業(yè)交叉作業(yè)，充分利用工作面的效果。</p><p>　　在工程進入裝修階段時，其它各個專業(yè)的施工也開始了，包括屋面工程、給排水、通風、空調、消防、電氣、供氣、安保等多個專業(yè)可以同時開工。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應要求各專業(yè)分包單位在總進度計劃的框架內作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡進度計劃，對關鍵線路、關鍵工序