對中小企業(yè)資金鏈管理能力的研究畢業(yè)論文

1、<p>　　20 屆畢業(yè)生論文</p><p>　　對中小企業(yè)資金鏈管理能力的研究</p><p>　　學科專業(yè)： </p><p>　　班級形式： </p><p>　　畢 業(yè) 生： </p><p>　　學生電話： <

2、/p><p>　　指導教師： </p><p>　　20 年 月</p><p>　　對中小企業(yè)資金鏈管理能力的研究</p><p><b>　　[摘 要]</b></p><p>　　資金鏈能夠維持一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉必須的基本循環(huán)資金，這亦為企業(yè)資金正常流動一個

3、循環(huán)的過程?，F(xiàn)在，我國不少中小企業(yè)出現(xiàn)了問題，比如資金比較缺乏、效益下滑，還有成本上升等。因為有了這些問題，使得企業(yè)資金鏈的斷裂，讓很多企業(yè)在經(jīng)營上變得越來越困難，特別嚴重的，有可能使企業(yè)破產(chǎn)倒閉，如何防范資金風險、維護資金安全、提高資金效益，這個問題很重要，對此進行研究也是十分必要的?；诖耍疚氖紫葘χ行∑髽I(yè)和資金鏈的概念進行了解釋，接著分析了中小企業(yè)資金鏈管理的問題和產(chǎn)生原因，最后對強化中小企業(yè)資金鏈管理給出了相應的對策。<

4、/p><p>　　[關鍵詞]:資金鏈；資金鏈管理；中小企業(yè)</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、中小企業(yè)和資金鏈概述1</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)的界定1</p><p>　?。ǘ┵Y金鏈的概念及其構成1</p><p>　　二、

5、中小企業(yè)資金鏈管理存在問題及原因分析2</p><p>　　（一）企業(yè)盲目擴張2</p><p>　?。ǘ┵Y本結構不合理4</p><p>　?。ㄈI運資金不足4</p><p>　?。ㄋ模┵Y金調度不合理，運營不暢5</p><p>　　三、加強中小企業(yè)資金鏈管理能力的對策6</p>&l

6、t;p>　?。ㄒ唬┖侠硪?guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略6</p><p>　　（二）加強資金結構管理6</p><p>　?。ㄈ┙档蜖I運資金7</p><p>　?。ㄋ模┘訌娰Y金調度管理8</p><p><b>　　結　語10</b></p><p><b>　　參考文獻10<

7、;/b></p><p>　　一、中小企業(yè)和資金鏈概述</p><p>　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)的界定</p><p>　　中小企業(yè)的定義一直是不明確的，可以說這是一個相對于大企業(yè)而言的概念，這種企業(yè)的發(fā)展還未健全。但是很多人認為只要規(guī)模達到了一定的程度和營業(yè)成果較高的話，這個公司的性質就不屬于中小企業(yè)。其實，每個國家對于中小企業(yè)的定義都不一樣，他們都會根據(jù)自己國家

8、的發(fā)展情況來定義本國中小企業(yè)到底是處在哪一個水準。我國對于中小企業(yè)的劃分具體細致到各個行業(yè)，一般工業(yè)行列的員工人數(shù)在2000人以內(nèi)的，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)在4億以下的就屬于中小企業(yè)；而零售行業(yè)的評定標準是在員工人數(shù)500人以內(nèi)；建筑行業(yè)是員工規(guī)模達到3000人才能算是中小企業(yè)；其他各個行業(yè)依次不等，但是基本上都以企業(yè)人數(shù)與擁有的資產(chǎn)數(shù)量作為參考依據(jù)的，并且沒有哪一個行業(yè)是永遠一成不變的，企業(yè)的規(guī)模的大小最大的前提條件就是當時經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展程度。

9、</p><p>　?。ǘ┵Y金鏈的概念及其構成</p><p>　　所謂資金鏈，即現(xiàn)金和資產(chǎn)間的循環(huán)過程，它維持了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營運轉的基本循環(huán)資金需求。對企業(yè)來說，資金鏈是從取得資金，然后到使用資金，最后就是銷售回款，歸還外部融資，它就是如此一個反復的過程。如果目前資金使用完畢，在下一次進行投資時，資金未回款或是沒有新資金流入，則資金鏈就很有可能斷裂，進而使得企業(yè)面臨很多風險。在一個企

10、業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程時，比循環(huán)的良性運轉一定要努力維系好。 </p><p>　　企業(yè)資金鏈和以下因素有關：（1）在顧客那里的資金:應收賬款和預收賬款；（2）企業(yè)擁有的供應商資金:應付賬款與預付賬款；（3）企業(yè)由于存貨擁用的資金，也就是各種各樣的存貨；（4）企業(yè)自我籌措的資金，一般為貨幣資金；（5）短期借款。企業(yè)的運營資金是趨緊或是寬松，根據(jù)上述各項的變化，而產(chǎn)生變化。上面的（1）+(3)-(2)，則為企業(yè)

11、營運資本的凈占用，假使其數(shù)值大于零，表明企業(yè)資金鏈貨幣資金趨緊；相反的，則表明企業(yè)的資金鏈趨于寬松。如果企業(yè)的資金鏈趨緊，勢必會造成貨幣資金的減少，同時需要短期借款從而對資金缺口進行彌補；若欲擴大生產(chǎn)沒有資金，于是就想盡辦法進行融資。融資如果不成功，企業(yè)不得不變賣家產(chǎn)，比如固定資產(chǎn)等。如果企業(yè)的資金鏈比較寬松，就會使得貨幣資金增加，短期借款降低，這個時候就要研究資金的使用效果和增值，避免造成資金的閑置和浪費。</p>&l

12、t;p>　　二、中小企業(yè)資金鏈管理存在問題及原因分析</p><p>　　企業(yè)在全部的生產(chǎn)經(jīng)營時，從財務到業(yè)務、從戰(zhàn)略到執(zhí)行，都是一整個系統(tǒng)一樣，不能出現(xiàn)一絲問題，不然資金鏈隨時都可能斷裂。資金鏈斷裂的核心是企業(yè)缺乏管理財務風險和控制現(xiàn)金流的能力。主要有以下幾個方面的原因造成。 </p><p><b>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)盲目擴張</b></p>

13、<p>　　企業(yè)想要擴張是很正常的，但是假如一個企業(yè)超過其資源允許的業(yè)務量，進行經(jīng)營活動，則必然導致因為運營資金沒有辦法滿足日常的經(jīng)營所需，進而導致破產(chǎn)。本文把義烏的金烏集團當成例子，這家公司創(chuàng)建于1994年，當時在義烏的民營企業(yè)中也是小有名氣。當時集團張政建發(fā)現(xiàn)身邊很多人在迪拜投資，也賺到了不少錢后，經(jīng)過朋友的慫恿，在2005年于迪拜建造了一個面向國內(nèi)企業(yè)招商的“龍城”商貿(mào)城，光店鋪就超過了500家，其阿聯(lián)酋迪拜設立了阿聯(lián)

14、酋金烏集團國際有限公司、阿聯(lián)酋山圖裝飾有限公司、阿聯(lián)酋山圖貿(mào)易有限公司和阿聯(lián)酋山圖餐飲有限公司等4家海外子公司。因為海外項目要資金維持，張政建把國內(nèi)企業(yè)資金進行了壓縮，一度壓縮了金烏集團最核心的資產(chǎn)嬌麗襪業(yè)制衣。金烏集團曾經(jīng)為嬌麗襪業(yè)準備了新的工廠，由于銀行貸款還不起，最終抵押了。這使得嬌麗襪業(yè)等子公司業(yè)務產(chǎn)生了萎靡。而海外業(yè)務的情況也很不理想，由于越來越多的溫州和義烏的商人到迪拜去投資商城等進行投資與開發(fā)房地產(chǎn)項目，張政于迪拜的生意所

15、面臨的競爭是十分巨大的，而因為國內(nèi)的資金支持十分有限，張政建不得不在國內(nèi)銀行和民間機構進行融資，不少錢是出自貸款和高利貸。張政建后來就是不斷進行</p><p>　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也很差。金融危機的影響尚未完全熄滅，生產(chǎn)成本在不斷升高，員工工資也不斷要求上漲，外部市場也萎縮不振，銷售價格不斷下降，因此此類內(nèi)部和外部的原因，導致我國目前很多中小企業(yè)現(xiàn)金流的正常運轉都比較困難。</p><p&

16、gt;　　企業(yè)由于存在商品滯銷、庫存增加、賬款拖欠等內(nèi)在原因，導致其面臨資產(chǎn)周轉速度減緩的威脅，特別于賬款拖欠的問題上，尤其更甚。我國發(fā)生企業(yè)外債的概率于世界上都是很高的。中國出口企業(yè)的平均壞賬率都超過5%，比西方發(fā)達國家的平均水平0.25%到0.5%都要高，達到了全球平均水平的5倍，是發(fā)達國家的十到二十倍，每年在新出口上，都造成了300億至350億美元壞賬。在賴賬企業(yè)中，無力償還的有26%；根本不想償還有11%。其余的屬于海外“老賴”

17、，或者說貨物有瑕疵、銷路不暢和價錢太高，一直不愿意付錢；最后一點在美國企業(yè)尤為明顯，通過這點，他們在金融危機中轉嫁損失。若無充足現(xiàn)金儲備，或者沒有辦法得到外部資金補充，企業(yè)將面臨存量資金因周轉緩慢無法滿足日常經(jīng)營所需的困境，最終導致資金鏈的斷裂。 </p><p>　　還有就是因為高杠桿經(jīng)營，因為它而導致的資金鏈斷裂一般可以歸為下面兩種情況:</p><p>　　一為增加流動負債彌補

18、營運資金不足，企業(yè)靠借入的短期資金來填充，這就形成了流動負債增加引發(fā)的流動性風險；</p><p>　　二為短資長用，企業(yè)大量借入銀行短期借款，用于購置長期資產(chǎn)，雖在一定程度上滿足購置長期資產(chǎn)的資金需求，但造成企業(yè)償債能力下降，極易引發(fā)流動性風險。中小企業(yè)較難獲得銀行長期貸款，普遍存在短貸長途的現(xiàn)象，短期內(nèi)雖可以通過銀行借款實現(xiàn)規(guī)模的快速擴張，但終將因資本結構不匹配而大大降低了其償付能力。 </p&g

19、t;<p>　?。ǘ┵Y本結構不合理</p><p>　　在中小企業(yè)方面，其資本結構的重要性不言而喻，甚至比企業(yè)組織結構都要來得重要。由于它不但能夠對企業(yè)的財務風險產(chǎn)生直接的影響，同時還和企業(yè)的籌資能力有直接關系。由于中小企業(yè)規(guī)模小、財務結構脆弱，與大型企業(yè)相比更不容易得到商業(yè)銀行的貸款。中小企業(yè)因無法從現(xiàn)有的金融體系中籌集所需的資金，只有向民問資本和股東等個人借款。這些資金大多數(shù)為短期借款，由于長

20、期借款比重較小，使得企業(yè)不能以長期資金來彌補固定資金缺口，進而只有依靠短期負債來彌補，又加大了財務危機的可能。加之沒有辦法從金融機構獲得足夠資金，而利用另外的方法取得資金的成本和大企業(yè)比較起來偏高，也使企業(yè)財務結構不建全，并連帶影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。當企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大變化時，通常要相應調整負債經(jīng)營的比例。資本結構的彈性主要表現(xiàn)在適時調整資產(chǎn)負債結構、長期資金與短期資金比例的速度和數(shù)量。但在中小民營企業(yè)缺乏暢通的籌資渠道和多樣金融工具

21、的情況下，加之公司理財人員自身的局限，致使大多數(shù)企業(yè)資本結構調整的彈性很小。因為，中小企業(yè)一定要維持一個合理的資本結構，這對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。</p><p><b>　?。ㄈI運資金不足</b></p><p>　　因為存貨增加、收款延遲和付款提前等方面的因素，導致現(xiàn)金周轉速度減緩，這樣，運營資金不足，也在很大程度上導致了企業(yè)的財務危機。在我國，很多中小企業(yè)

22、為了在市場競爭中占得優(yōu)勢，大量采用了賒銷的信用方式。企業(yè)為適應市場競爭，采用過度寬松的信用政策大量賒銷，雖能在一定程度上擴大市場份額，但也潛伏著引發(fā)信用風險的危機；另外，因為非人為的客觀情況發(fā)生了不可預見性的變化，造成應收賬款無法收回，形成壞賬。在賒銷情況下，企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品貨款卻不能同步回收。因為無論貨款是否回籠，流轉稅需立刻以現(xiàn)金交納，賒銷增加的利潤要繳納企業(yè)所得稅，其次，股東要求分取紅利。稅金和股利的支付會進一步

23、加劇企業(yè)的現(xiàn)金短缺狀況。 </p><p>　　現(xiàn)在，我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理起點還是比較低，基礎也比較薄弱，內(nèi)控制度不健全，崗位責權不明晰，存貨儲量不合理，資金占用過大，企業(yè)通常從最初忽略存貨的管理，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由于存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現(xiàn)金周轉速度減緩，此時，若企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金

24、儲備或借款額度，就缺乏增量資金補充投入，而原有的存量資金卻因周轉緩慢無法滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要；企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營必須再籌措流動資金。否則企業(yè)將陷入嚴重的財務危機，有時甚至資金鏈斷裂而走入破產(chǎn)的境地。</p><p>　?。ㄋ模┵Y金調度不合理，運營不暢</p><p>　　一個企業(yè)資金是十分有限的，企業(yè)只有把資金進行合理安排，具體到到采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，做到實物流和資金流的相

25、互協(xié)調、資金收支在數(shù)量上及在時間上相互協(xié)調，才能保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡。</p><p>　　促進資金合理循環(huán)和周轉，提高資金使用效率。資金只有在不斷流動的過程中才能帶來價值增值。加強資金營運的內(nèi)部控制，就是要努力促使資金正常周轉效率，為短期資金尋找的適當投資機會，避免出現(xiàn)資金閑置和沉淀等低效現(xiàn)象。然而，在中小企業(yè)，資金并沒有良好地循環(huán)周轉起來，資金使用率很低，導致了中小企業(yè)的運營難問題。</

26、p><p>　　三、加強中小企業(yè)資金鏈管理能力的對策 </p><p>　　（一）合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略</p><p>　　戰(zhàn)略是十分重要的，一定不能出錯，也不能失敗。如果戰(zhàn)略上失敗了，那么就徹底的失敗了，不管是一個國家、一個地區(qū)和一個行業(yè)，還是一個微觀組織，發(fā)展戰(zhàn)略管理問題都是十分重要的問題。所謂發(fā)展戰(zhàn)略，指一個企業(yè)綜合分析和科學預測現(xiàn)實狀況和以后的發(fā)展狀況，從

27、而作出長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有絕對的主體地位，如果它們要想能夠生存下去，同時能夠持續(xù)發(fā)展，就一定要制定出一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，同時和外部環(huán)境變化還有自身實際情況相適應。很多中小企業(yè)沒有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略，還有就是在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上，十分不到位，這樣使得企業(yè)發(fā)展沒有什么方向，所以競爭優(yōu)勢就很難形成了，發(fā)展機遇和動力也就沒有了；還有部分中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略比較激進，和企業(yè)實際能力沒有聯(lián)系起來，偏離了企業(yè)的主業(yè)，使得

28、企業(yè)在擴張時很盲目自大、經(jīng)營失去控制，進而導致企業(yè)失??；另外，有的中小企業(yè)在制度發(fā)展戰(zhàn)略上，猶豫不決，總是做出不同的調整，使得企業(yè)的資源浪費得很嚴重，進而對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響。所以中小企業(yè)在對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃時一定要合理，要努力把握自己的市場定位和發(fā)展方向。 </p><p>　?。ǘ┘訌娰Y金結構管理</p><p>　　企業(yè)資本金是投資者所投入的資金，是投資者對

29、于企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權，債務資金則是企業(yè)的外債，是企業(yè)債權人對于企業(yè)凈資產(chǎn)的索取權。資本金和債務資金的比例，能夠左右一個企業(yè)能不能穩(wěn)定發(fā)展。由于債務資金在企業(yè)的利潤分配中是不參與進來的，它的資金的成本要比資本金低。同時作為財務費用，債務資金的利息是在稅前進行支付的，能夠產(chǎn)生“稅盾”的作用，這樣就可以使企業(yè)能夠把社會資源最大程度地加以利用，所以很多企業(yè)都在努力地通過債務資金進行日常經(jīng)營，甚至盲目通過債務資金，實施自我擴張。然而一個企業(yè)的債務

30、資金比例不能超過了一定的限度。這是由風險因素分析來進行考量的。企業(yè)不要資本金，或者說需要的資本很少，而僅有債務資金雖然能夠對社會資源進行最大程度的利用，然而此類資本結構存在的風險也是極大的。對于企業(yè)而言，債務資金的本息償還是硬性規(guī)定，如果企業(yè)沒有辦法按期進行償還，破產(chǎn)風險就會隨時到來。如果一個企業(yè)的盈利狀況比較良好，就不用為債務償還而擔心了，然而企業(yè)的經(jīng)營不可能一直保持平穩(wěn)，如果外界和內(nèi)部條件產(chǎn)生對企業(yè)不利的情況時，企業(yè)陷入債務危機的可

31、能性就比較大。并且因為風險的加大，債權人隨之也會對風險補償提出更高的要求，企業(yè)</p><p><b>　?。ㄈ┙档蜖I運資金</b></p><p>　　要降低營運資金，可以在三個方面作努力，也就是存貨管理、應收賬款管理和應付賬款管理。</p><p><b>　　1.存貨管理方面</b></p><

32、p>　　其一，庫存商品要就近銷售，以銷定產(chǎn)，從而使庫存周期縮短，使商品積壓不斷減少，從而使銷售費用減少。并且對生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量要進行嚴格地控制，使企業(yè)的成本核算和控制得以加強，使產(chǎn)品、半成品等在每一個工序流轉良好，避免在生產(chǎn)過程產(chǎn)生停滯。其二，利用對訂貨成本、采購成本和儲存成本計算經(jīng)濟批量的確定，控制在存貨上占用的資金，達到最小。</p><p>　　2.應收賬款管理方面</p>

33、<p>　　基于對信用風險的分析，企業(yè)要制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策；通過這些措施來鼓勵客戶盡早交付貨款，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。對客戶的賬期管理是該企業(yè)財務工作的重中之重。新客戶必須現(xiàn)款現(xiàn)貨，老客戶也都有嚴格的信用期間，收款只接受銀行轉賬和銀票，寧可失去客戶也要控制風險。</p><p>　　3.應付賬款管理方面</p><p>　　通常而言，企業(yè)越

34、是拖延付款的時間就越對企業(yè)有利，但由于延期付款可能引起企業(yè)的信譽惡化，所以企業(yè)必須通過仔細的衡量、比較多種方案后再作出決定，選擇對企業(yè)最為有利的方案。</p><p>　?。ㄋ模┘訌娰Y金調度管理</p><p>　　中小企業(yè)要切實加強公司資金調度管理，使資金運作得以規(guī)范，提高資金的使用效率，發(fā)揮規(guī)模效益，切實把握企業(yè)理財?shù)淖灾鳈啵源藖矸婪顿Y金鏈斷裂的風險。 </p>

35、<p>　　第一，中小企業(yè)核資的基本原則就是需要與節(jié)約兼顧，要通過合理的計算方法，把資金的合理需要量確定下來，從而實施資金管理?；谪攧諘嫹€(wěn)健原則方面，解決這個問題較好的辦法就是編制資金計劃。資金計劃是不是合理，首先要能夠對正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要進行保證，從而使中小企業(yè)的內(nèi)部資金潛力不斷被挖掘出來，積極組織投入，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計劃為基礎，以部門計劃為依據(jù)進行編制，加強資金

36、的計劃管理，分析資金動態(tài)，根據(jù)計劃，核定需要，可使資金的使用達到最優(yōu)化。 </p><p>　　第二，中小企業(yè)在融資決策時，要進行科學把握?，F(xiàn)在我們是市場經(jīng)濟，中小企業(yè)是自主經(jīng)營和自負盈虧的，所以企業(yè)自有資金不足的情況是十分常見的，要想解決這個問題，一來中小企業(yè)要對銷售額、存貨、賬款加強收現(xiàn)；二來要在中小企業(yè)的外部籌措資金。根據(jù)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求預測籌資方式、籌資渠道和籌資結構，并根據(jù)實行情況，選擇一個最

37、佳的決策方案。中小企業(yè)能夠通過自己的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資、引進外資等途徑增加可利用資金，并充分利用中小企業(yè)內(nèi)部之問資金供應與使用的時問差，調度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益。 </p><p>　　第三，中小企業(yè)要合理運用資金，不斷降低成本，增加收益。要想把現(xiàn)有資金利用好，除了要在計劃和決策等宏觀方面做努力，財會人員對資金通過項目的審定，要從以前單純地“把關”轉變?yōu)橹苯訁⑴c。突破事

38、后“監(jiān)督”的現(xiàn)狀，要進行立項決策，從而使預見性加強，減少自目性，合理運用資金重點應放在加強內(nèi)部管理，挖掘資金潛力上，要抓好清欠往來款，對應收款要及時回收，提高資金回籠率；物料采購要集中管理，壓縮采購的在途資金；對存貨等沉淀資金，清倉查庫，調整庫存結構；在新項目和對外投資上要先進行可行性研究，避免決策失誤。與此同時，加強現(xiàn)金流量分析預測，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。高度重視中小企業(yè)的支付風險和資產(chǎn)流動性風險。嚴把現(xiàn)金流

39、量的出入關口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。提高資金的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的現(xiàn)金凈流量。 </p><p><b>　　結　語</b></p><p>　　企業(yè)要提高資金鏈管理能力，第一一定要保持生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡。企業(yè)一定要在采購、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)進行

40、資金的合理安排，做到實物流和資金流的相互協(xié)調、資金收支在數(shù)量上及在時問上相互協(xié)調。其次促進資金合理循環(huán)和周轉，提高資金使用效率。避免出現(xiàn)資金閑置和沉淀等低效現(xiàn)象。最后要確保資金安全。但從長期角度來看，市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新才是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之路。企業(yè)應開展廣泛的市場調查，努力尋找目標客戶，做好市場開發(fā)，做好自己的產(chǎn)品更新。使自己的產(chǎn)品在市場上立于不敗之地。</p><p><b>　　參考文獻&l

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