畢業(yè)論文----工程項(xiàng)目管理綜述

1、<p><b>　　中文題目</b></p><p><b>　　工程項(xiàng)目管理綜述</b></p><p><b>　　英文題目</b></p><p>　　Project Management Overview</p><p>　　專 業(yè) 項(xiàng)目管理

2、 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 工程項(xiàng)目管理綜述</p><p>　　1.1工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)</p><p>　　1.2工程項(xiàng)目成本管理的概念及特點(diǎn)</p><p>　　1.3我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史</p><p

3、>　　1.4我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及不足</p><p>　　第二章 承包人施工項(xiàng)目成本管理</p><p>　　2.1施工項(xiàng)目成本管理概念</p><p>　　2.2施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.3施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.4施工項(xiàng)目成本的控制運(yùn)行</p><

4、;p>　　2.5施工項(xiàng)目成本分析與預(yù)測(cè)</p><p>　　第三章 成本控制相關(guān)管理</p><p>　　3.1實(shí)施有效成本控制的相關(guān)管理</p><p>　　第四章 總結(jié)與展望</p><p>　　4.1本文的不足及后續(xù)研究方向</p><p><b>　　4.2展望</b></

5、p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　隨著我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，工程項(xiàng)目管理水平的高低已直接成為企業(yè)生存與發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。</p><p>　　

6、我國(guó)建筑企業(yè)推行項(xiàng)目管理體制改革是從1986年國(guó)家計(jì)委推廣云、貴魯布革工程開(kāi)始的。日本大成公司以比標(biāo)底價(jià)低43%的價(jià)格，在4年中給中國(guó)建筑企業(yè)展現(xiàn)了世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理水平，按合同約定保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，并獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了“魯布革”效應(yīng)，令國(guó)人震驚險(xiǎn)。由此，我國(guó)提出了要借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的施工管理體制進(jìn)行改革，實(shí)行項(xiàng)目管理。</p><p>　　近三十年過(guò)去了，我們可以清晰的看到我國(guó)建筑業(yè)所

7、走過(guò)的艱歷程，從“項(xiàng)目法施工”的誕生到“工程項(xiàng)目管理體系”的健全、推廣，我國(guó)的建筑業(yè)已朝著世界先進(jìn)生產(chǎn)方式的方向邁進(jìn)，80、 90年代生產(chǎn)方式的固疾都已漸漸削除，如生產(chǎn)要素占有方式的落后，生產(chǎn)資料的支配方式落后，施工企業(yè)的生產(chǎn)要素固化，流動(dòng)方式落后等等。但隨著我國(guó)入世的成功，中國(guó)建筑業(yè)剛剛豐滿的羽翼將要受到國(guó)際市場(chǎng)同類巨獸們的無(wú)情挑戰(zhàn)，截止2003年我國(guó)國(guó)際建筑市場(chǎng)的合同額僅占全球市場(chǎng)的2.9%，歐美建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額竟高達(dá)88%，作為

8、中國(guó)建筑實(shí)力最強(qiáng)的中國(guó)建筑總公司年合同額在全球同類企業(yè)的排名中僅為21位。這些都反應(yīng)出我國(guó)的施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中仍然存在許多不足，急待改進(jìn)。</p><p>　　工程項(xiàng)目管理就是要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程的管理。通俗的講就是要利用有限資源來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本、質(zhì)量等諸多生產(chǎn)要素合理配置、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。任何企業(yè)其生存的意義也就在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義也就在于建

9、立“公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”現(xiàn)代管理的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，開(kāi)源節(jié)流。我國(guó)的建筑企業(yè)有近4萬(wàn)個(gè)，規(guī)模上可謂相當(dāng)壯觀，但在盈利上，加起來(lái)的總和還不足一個(gè)日本大成公司。我認(rèn)為其中最大的固疾就是“成本意識(shí)”差，經(jīng)營(yíng)、管理觀念還未與世界接軌。國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，只有進(jìn)行全員的成本管理，將成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中并以此為主導(dǎo)，對(duì)于時(shí)間管理、質(zhì)量控制，采購(gòu)、合同、風(fēng)險(xiǎn)等管理協(xié)調(diào)配合，找出各種活動(dòng)保證成本最低的最優(yōu)控制點(diǎn)、

10、組織生產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)樹(shù)立品牌，長(zhǎng)盛不衰，越做越強(qiáng)。因此，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立有效的成本控制體系，是急需解決的問(wèn)題，直接關(guān)系公司的命運(yùn)。</p><p>　　第一章 工程項(xiàng)目管理綜述</p><p>　　1.1工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)</p><p>　　1.1.1工程項(xiàng)目管理概念</p><p>　　工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者

11、為了使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)對(duì)工程項(xiàng)目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計(jì)劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。其管理對(duì)象是各類工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理是特定的一次性任務(wù)的管理，它之所以必要，是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的一系列特點(diǎn)決定的，既是工程項(xiàng)目復(fù)雜性和艱難性的要求，也是工程項(xiàng)目取得成功的要求。</p><p>　　1.1.2工

12、程項(xiàng)目管理特點(diǎn)</p><p>　　1. 工程項(xiàng)目管理具有以下幾點(diǎn)鮮明的特點(diǎn):</p><p>　　（1）工程管理的目標(biāo)明確 工程項(xiàng)目管理的第一特點(diǎn)是它緊緊抓住目標(biāo)(結(jié)果)進(jìn)行管理。項(xiàng)目整體，項(xiàng)目的某一個(gè)組成部分，項(xiàng)目的某一個(gè)階段、項(xiàng)目的某一部分管理者，在項(xiàng)目的某一段時(shí)間內(nèi)，均有一定的目標(biāo)。有了目標(biāo)，也就有了方向，有了動(dòng)力，就有了一半成功的把握。因?yàn)椋繕?biāo)吸引管理者，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，目標(biāo)凝

13、聚管理者的力量。除了功能目標(biāo)外，過(guò)程目標(biāo)歸納起來(lái)主要有3個(gè)，即工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本(造價(jià))。這4個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是獨(dú)立的，且有對(duì)立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律，我們可以在保證正常履約的前提下，以成本為核心將進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)的配置是成功工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理 工程項(xiàng)目管理把其管理對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理。在這個(gè)

14、前提下，首先進(jìn)行的是項(xiàng)目的整體管理，把項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)整體，全面實(shí)施管理，使管理影響到整個(gè)項(xiàng)目范圍；其次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標(biāo)之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨(dú)立的，又是相互依存的，同處于一個(gè)大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項(xiàng)目管理中，如何對(duì)成本管理達(dá)到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。</p>&

15、lt;p>　?。?）工程項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理 工程項(xiàng)目是一個(gè)大的過(guò)程，其各階段也都由過(guò)程組成，每個(gè)過(guò)程的運(yùn)行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有基工藝規(guī)律，墊層混凝土作為分項(xiàng)工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律；建設(shè)程序既是建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無(wú)效，而且往往有害于項(xiàng)目的運(yùn)行。工程管理有其規(guī)律、原理、方法，己經(jīng)被人們所公認(rèn)、熟悉、應(yīng)用、形成了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

16、，被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)踐，使工程管理成為專業(yè)性的、規(guī)律性的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。以此產(chǎn)生項(xiàng)目管理的高效率和高成功率。</p><p>　　1.2工程項(xiàng)目成本管理的概念及特點(diǎn)</p><p>　　1.2.1工程項(xiàng)目成本管理概念</p><p>　　工程項(xiàng)目成本包括工程項(xiàng)目成本的合理確定和有效控制兩方面，工程項(xiàng)目成本的確定實(shí)際上就是確定工程項(xiàng)目投資者或者成本的目標(biāo)和計(jì)劃值，

17、因此工程項(xiàng)目成本確定是工程項(xiàng)目成本控制的前提。</p><p>　　工程項(xiàng)目成本對(duì)于不同的工程建設(shè)參與方來(lái)講是不同的。從業(yè)主角度來(lái)講，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資；從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目成本控制是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。我們這里著重討論的就是施工承包商的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。</p><p>　　1.2.2工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)</p&

18、gt;<p>　　1. 工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn):</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目費(fèi)用是一貫穿了工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的控制 每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工都必須有一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有許多因素對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用產(chǎn)生影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成建設(shè)工程投資。</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目成本的層次性

19、 工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目成本的控制與質(zhì)量 進(jìn)度控制是不能夠完全分開(kāi)的。</p><p>　　2. 工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，這個(gè)控制過(guò)程應(yīng)該每?jī)芍芑蛞粋€(gè)月循環(huán)一次，其表達(dá)的含義如下:</p><p>　　（1）系統(tǒng)投入，既把人力、物力、財(cái)力等各種生產(chǎn)要素，投入到項(xiàng)目實(shí)施

20、系統(tǒng)中。</p><p>　?。?）在工程進(jìn)展過(guò)程中，必須存在各處各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等。</p><p>　　（3）收集實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估。</p><p>　　（4）把工程項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。</p><p>　　（5）檢查實(shí)際值與計(jì)劃值有無(wú)偏差。</p><p>

21、　?。?）如果有偏差則要分析產(chǎn)生偏差的原因，并針對(duì)原因采取控制措施。</p><p>　　3. 這一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作:</p><p>　　（1）目標(biāo)計(jì)劃值的確定和分析。</p><p>　　（2）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，收集實(shí)際數(shù)據(jù)。</p><p>　?。?）對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差。</p&g

22、t;<p>　　（4）采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　1.3我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史</p><p>　　1.3.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史</p><p><b>　　1. 三大特征</b></p><p>　?。?）在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的思想和建筑業(yè)沒(méi)有獨(dú)立產(chǎn)品的思想指導(dǎo)下，

23、否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品，把建筑看做基本建設(shè)的附屬消費(fèi)部門(mén)，因而建筑產(chǎn)品不是獨(dú)立的產(chǎn)品而是基本建設(shè)的構(gòu)成部分。</p><p>　?。?）建筑業(yè)企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位，具有雙重依附性：一是依附于國(guó)家行政管理部門(mén)，二是依附于業(yè)主和建設(shè)單位。</p><p>　?。?）建筑企業(yè)缺乏自主活動(dòng)的客觀環(huán)境。由于建筑業(yè)企業(yè)的雙重依附性，無(wú)法形成建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的工程任務(wù)的生產(chǎn)要素都要由行政管理部門(mén)和建設(shè)單

24、位分派，不按商業(yè)原則進(jìn)行交易活動(dòng)，故建筑企業(yè)的效益不取決于自身努力，而更高地取決于環(huán)境條件，企業(yè)既無(wú)自主經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力，也無(wú)自負(fù)盈虧的壓力。</p><p>　　2. 以上的三項(xiàng)特征派生出三個(gè)落后</p><p>　?。?）對(duì)生產(chǎn)要素占有方式的落后。</p><p>　　（2）生產(chǎn)資料的支配方式的落后。</p><p>　　（3）企業(yè)的生產(chǎn)要素流

25、動(dòng)方式的落后。</p><p>　　3. 我國(guó)建筑企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)，率先被推向市場(chǎng)，逐漸推行了現(xiàn)在比較成熟的項(xiàng)目。</p><p>　?。?）學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)</p><p>　　魯布革水電站系統(tǒng)工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。1982年國(guó)際招標(biāo)，1984年11月正式開(kāi)工，1986年10月隧洞全

26、線開(kāi)通，比合同工程提前5個(gè)月，1988年7月工程全部峻工。在4年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的重視，號(hào)召建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。</p><p>　　（2）項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理</p><p>　　1987年，在推廣魯布革工程經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)中，建設(shè)部提出了在全國(guó)推行“項(xiàng)目法施工”，并展開(kāi)了廣泛的實(shí)踐活動(dòng)?！绊?xiàng)目法施工”的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面:一是加快建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)

27、營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，以過(guò)程項(xiàng)目管理為突破口，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)方式的變革和內(nèi)部配套改革；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。</p><p>　?。?）進(jìn)行規(guī)范有序的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證管理</p><p>　　建設(shè)部1992年委托中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，并頒發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定》，全國(guó)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗制度。截止到2

28、002年底，全國(guó)已培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理80多萬(wàn)人，其中有75萬(wàn)人獲得了“全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證”；在此基礎(chǔ)上，通過(guò)注冊(cè)己有50萬(wàn)人取得了“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)書(shū)”。</p><p>　?。?）大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化</p><p>　　從2000年3月開(kāi)始，根據(jù)建設(shè)部建筑管理司和標(biāo)準(zhǔn)定額司的指示，由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫(xiě)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》并于20

29、02年5月1日頒布執(zhí)行。該規(guī)范在吸收和借鑒國(guó)際上以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和歐洲主要國(guó)家為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)兩大體系所涵蓋的九大知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，重點(diǎn)突出了我國(guó)建筑企業(yè)十多年推行工程項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)。</p><p>　　工程項(xiàng)目成本對(duì)于不同的工程建設(shè)參與方來(lái)講是不同的。從業(yè)主角度來(lái)講，工程項(xiàng)目費(fèi)用就是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資:從施工承包商角度來(lái)講，工程項(xiàng)目成本控制是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本。我們這里著

30、重討論的就是施工承包商的成本管理，因?yàn)檫@是項(xiàng)目運(yùn)行的核心內(nèi)容。</p><p>　　1.4我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及不足</p><p>　　1.4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及不足</p><p>　　1. 我國(guó)的工程項(xiàng)目管理從“項(xiàng)目法施工”到“工程項(xiàng)目管理”這一過(guò)程的不斷進(jìn)步，使我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)管理體制發(fā)生明顯的變化。</p><p>　?。?

31、）建筑企業(yè)的任務(wù)攬取方式發(fā)生了變化，由過(guò)去按企業(yè)固有的規(guī)模、專業(yè)類別和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況分配任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)通過(guò)工程招投標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)攬取任務(wù)，并按建筑工程項(xiàng)目的大小、類別調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理方式，以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要。</p><p>　?。?）建筑業(yè)企業(yè)的責(zé)任關(guān)系發(fā)生了明顯變化，由過(guò)去企業(yè)注重與上級(jí)行政主管部門(mén)的豎向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貙?duì)業(yè)主和投資者負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系。</p><p>

32、　?。?）是建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，由過(guò)去的部門(mén)分割、行業(yè)壟斷、地區(qū)保護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)、遠(yuǎn)離基地?cái)埲〔⑼瓿墒┕と蝿?wù)。</p><p>　　這三個(gè)深刻變化標(biāo)志著中國(guó)建筑市場(chǎng)已初步形成，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法被全面采用，并開(kāi)始取得了成果。在實(shí)踐中逐步形成了一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌比較完整的規(guī)范的工程項(xiàng)目管理基本框架。</p><p>　　2. 雖然我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目

33、管理的體系較為健全，我們與國(guó)外先進(jìn)的大型施工企業(yè)具體運(yùn)作還存在差距，特別是成本管理等國(guó)際大型企業(yè)。主要表現(xiàn)有:</p><p>　?。?）工程進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的調(diào)動(dòng)不及時(shí)影響施工的進(jìn)度，這樣使工程按期交工率較低，這在無(wú)形當(dāng)中增加了項(xiàng)目管理費(fèi)用的增加。</p><p>　?。?）質(zhì)量管理中，過(guò)程控制不及時(shí)，造成未按業(yè)主，設(shè)計(jì)及國(guó)家的相關(guān)規(guī)范施作，至使返工，造成時(shí)間，成本的

34、浪費(fèi)。</p><p>　?。?）生產(chǎn)管理中未做到精盈生產(chǎn)，從材料的加工，成型控制不嚴(yán)，造成材料，能源等方面的浪費(fèi)。</p><p>　?。?）在施工工藝上安排不夠周密，施工方案未做到成本最優(yōu)，在施工方法中造成成本的無(wú)形損耗。</p><p>　?。?）合同的簽訂及材料的造型等工作不細(xì)，對(duì)市場(chǎng)的信息掌握不足，材料的出入庫(kù)存手續(xù)不嚴(yán)，造成資產(chǎn)的無(wú)形浪費(fèi)。</p&

35、gt;<p>　?。?）工程項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)不強(qiáng)，使各項(xiàng)資源的利用率沒(méi)有達(dá)到最大化。</p><p>　　以上諸多現(xiàn)象表明，工程項(xiàng)目管理作為一種特殊的項(xiàng)目管理類型，已經(jīng)由原來(lái)的粗紋型經(jīng)營(yíng)走向集約形模式轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目已不再是勞密集型企業(yè)，項(xiàng)目的成功與否要大量的腦力勞動(dòng)者付出努力的，我們與國(guó)外企業(yè)的差距也正是這些細(xì)微之處的工夫。</p><p>　　第二章 承包人施工項(xiàng)目

36、成本管理</p><p>　　2.1施工項(xiàng)目成本管理概念</p><p>　　2.1.1工程項(xiàng)目管理概念</p><p>　　施工項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目的施工成本，是在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成。其包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料

37、的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為成本核算的對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映工程項(xiàng)目的施工成本。</p><p>　　2.2施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.2.1工程項(xiàng)目管理的構(gòu)成</p><p

38、><b>　　1. 直接成本</b></p><p>　　直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)。</p><p><b>　　2. 間接成本</b></p><p>　　間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工

39、生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括:工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。</p><p>　　2.3施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成</p><p>　　2.3.1材料費(fèi)的控制</p><p>　　1. 材料用量的控制</p><p>　　在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避

40、免返工等，有效控制材料物資的消耗。</p><p>　　2. 材料價(jià)格的控制</p><p>　　材料的價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。</p><p>　　2.3.2人工費(fèi)

41、的控制</p><p>　　1. 人工費(fèi)的控制采取與材料費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。</p><p>　　人工用工數(shù)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預(yù)算，鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例(一般15%-25%)一起發(fā)包。</p><p>　　2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制</p>

42、;<p>　　1. 機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。</p><p>　　為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面控制:</p><p>　?。?）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。</p><p>　?。?）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。</p><p&

43、gt;　?。?）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。</p><p>　　（4）做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。</p><p>　　2.3.4管理費(fèi)的控制</p><p>　　1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施:</p>

44、;<p>　?。?）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在施工項(xiàng)目計(jì)劃總體成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。</p><p>　?。?）在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門(mén)、條線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。</p><p>　?。?）制定施工項(xiàng)目管理開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門(mén)條線和崗位的控制責(zé)任。</p><p

45、>　?。?）制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工費(fèi)使用的審批，報(bào)銷程序等。</p><p>　　2.4施工項(xiàng)目成本的控制運(yùn)行</p><p>　　2.4.1材料物資采購(gòu)控制</p><p><b>　　1. 材料采購(gòu)供應(yīng)</b></p><p>　　采購(gòu)供應(yīng)渠道的控制在選擇材料供應(yīng)對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、路近

46、、信譽(yù)好”的原則，對(duì)材料采購(gòu)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)的計(jì)量驗(yàn)收，經(jīng)常進(jìn)行檢查和控制。</p><p>　?。?）甲方供料控制甲方供應(yīng)的材料通常是由建設(shè)單位根據(jù)施工圖預(yù)算的定額數(shù)量，按照工程施工進(jìn)度，陸序交付施工單位。但在工程施工之中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，必然會(huì)發(fā)生實(shí)物工程量和工程造價(jià)的增減。因此，工程項(xiàng)目的材料數(shù)量，必須以最終的工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整。</p><p>　?。?

47、）采購(gòu)供應(yīng)與施工進(jìn)度銜接情況的控制企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制“材料計(jì)劃表”以滿足工程施工的需要。但是對(duì)照材料計(jì)劃表的實(shí)際供應(yīng)情況，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間推遲和供應(yīng)數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場(chǎng)供應(yīng)緊銷的時(shí)候，更是在所難免。因此，應(yīng)該利用材料計(jì)劃，并將各種材料的供應(yīng)時(shí)間和供應(yīng)數(shù)量記錄在“材料計(jì)劃表”上，通過(guò)實(shí)際進(jìn)料與材料計(jì)劃的對(duì)比，來(lái)檢查材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相互銜接的程度，以及因材料供應(yīng)脫節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。</p><

48、;p>　　2. 材料價(jià)格的控制</p><p>　　材料的價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制：</p><p>　?。?）買(mǎi)價(jià)控制買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。采購(gòu)時(shí)，必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。此外，材料部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購(gòu)，以降低買(mǎi)價(jià)。

49、</p><p>　?。?）運(yùn)費(fèi)控制合理組織材料運(yùn)輸，就近購(gòu)買(mǎi)材料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，借以降低成本。為此，材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)定的包裝條件和指定地的地點(diǎn)交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，則按質(zhì)論價(jià)付款;因變更指定地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付。</p><p>　?。?）損耗控制要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，準(zhǔn)確計(jì)量，以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本。</p>

50、;<p>　　3. 材料用量的控制</p><p>　　在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等有效控制材料物質(zhì)的消耗。</p><p>　　（1）定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額分期分批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，

51、經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。</p><p>　?。?）指標(biāo)控制對(duì)于沒(méi)有消耗的定額材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。</p><p>　?。?）計(jì)量控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際的材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短

52、缺，如有發(fā)生要查明原因，明確責(zé)任。</p><p>　?。?）以錢(qián)代物，包干控制在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如圓釘、鋼絲等)采用以錢(qián)代物，包干控制的辦法。其具體做法是:根據(jù)工程量結(jié)算出的所需材料，將其折算成現(xiàn)金，每月結(jié)算時(shí)發(fā)給施工班組，一次包死，班組需要用料時(shí)，再?gòu)捻?xiàng)目材料員購(gòu)買(mǎi)，超支部分由班組自負(fù)，節(jié)約部分歸班組所得。</p><p>　　2.4.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)?？刂?lt

53、;/p><p>　　1. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置規(guī)?？刂?lt;/p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是工程直接成本的一個(gè)組成部分。在施工項(xiàng)目管理中，降低施工成本方面，有硬手段和軟手段兩個(gè)途徑，所謂硬手段是指優(yōu)化施工技術(shù)方案，應(yīng)用價(jià)值工程方法，結(jié)合施工對(duì)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見(jiàn)，以及合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，控制施工規(guī)模，降低固定成本的開(kāi)支;軟手段主要是指通過(guò)加強(qiáng)管理，克服浪費(fèi)提高效率等。來(lái)降低單位建筑產(chǎn)品物化勞動(dòng)

54、和活勞動(dòng)的消耗。</p><p>　　為了控制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，應(yīng)通過(guò)周密的施工組織設(shè)計(jì)，在滿足計(jì)劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規(guī)模，控制各類施工設(shè)施的配置數(shù)量。</p><p>　　2.4.3施工機(jī)械設(shè)備使用控制</p><p>　　1. 施工機(jī)械設(shè)備使用控制</p><p>　　合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)

55、械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%—10% 。</p><p>　　由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式，在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。&l

56、t;/p><p>　　2.5施工項(xiàng)目成本分析與預(yù)測(cè)</p><p>　　2.5.1項(xiàng)目成本偏差的數(shù)量分析</p><p>　　工程成本偏差的數(shù)量分析，就是對(duì)工程項(xiàng)目施工成本偏差進(jìn)行分析，從預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的相互對(duì)比中找差距找原因，從而推動(dòng)工程成本分析，促進(jìn)成本管理，提高成本降低水平。成本間互相對(duì)比的結(jié)果，分別為計(jì)劃偏差和實(shí)際偏差。</p>&l

57、t;p>　　1. 人工費(fèi)偏差分析</p><p>　　實(shí)行施工項(xiàng)目管理以后，工程施工的用工一般采用發(fā)包形成，或具有的特點(diǎn)是:</p><p>　　（1）按承包的實(shí)物工程量和預(yù)算定額計(jì)算定額人工，作為計(jì)算勞動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ)。</p><p>　?。?）人工費(fèi)單價(jià)，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術(shù)等級(jí)分別規(guī)定工資單價(jià)。</p><p&g

58、t;　?。?）定額人工以外的估點(diǎn)工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按實(shí)計(jì)算，估點(diǎn)工單價(jià)由雙方協(xié)商確定。</p><p>　?。?）對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量上作出特殊貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況掌握。</p><p><b>　　2. 材料費(fèi)分析</b></p><p>　　材料費(fèi)包括主要材料，結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。由于主要

59、材料是采購(gòu)來(lái)的，結(jié)構(gòu)件是委托加工的，周轉(zhuǎn)材料是租來(lái)的，情況各不相同，因而需要采取不同的分析方法。</p><p>　?。?）主要材料的分析</p><p>　　材料費(fèi)的高低，既與消耗數(shù)量有關(guān)，又與采購(gòu)價(jià)格有關(guān)。在進(jìn)行材料費(fèi)分析的時(shí)候，也要采取與上述特點(diǎn)相適應(yīng)的分析方法一一差額計(jì)算方法。分析量差對(duì)材料費(fèi)影響的計(jì)算公式為:(定額用量一實(shí)際用量)×市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià);分析價(jià)差對(duì)材料費(fèi)影響的計(jì)算

60、公式為:(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)一實(shí)際采購(gòu)價(jià))×消耗數(shù)量。</p><p>　　A.材料采購(gòu)價(jià)格分析 </p><p>　　材料采購(gòu)價(jià)格是決定材料采購(gòu)成本和材料費(fèi)升降的重要因素。因此，在采購(gòu)材料時(shí)，一定要選擇價(jià)格低，質(zhì)量好，運(yùn)距近，信譽(yù)高的供應(yīng)單位。分析材料采購(gòu)獲利情況的計(jì)算公式如下:</p><p>　　材料采購(gòu)收益:(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)一實(shí)際采購(gòu)價(jià))×采購(gòu)數(shù)量

61、</p><p>　　B.材料采購(gòu)管理費(fèi)分析</p><p>　　材料采購(gòu)管理費(fèi)包括管理人員的工資福利，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購(gòu)保管過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等。在一般情況下，材料采購(gòu)保管多少，與材料采購(gòu)數(shù)量同步增減，即材料采購(gòu)數(shù)量越多，材料采購(gòu)費(fèi)也越多。因此，材料采購(gòu)保管費(fèi)的核算，也要按材料采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行分配，即先計(jì)算材料采購(gòu)保管費(fèi)支出率，然后按支出率進(jìn)行分

62、配。材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率的計(jì)算公式如下:</p><p>　　材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率=(計(jì)算期實(shí)際發(fā)生的材料采購(gòu)保管費(fèi)/計(jì)算期實(shí)際采購(gòu)的材料總質(zhì))× 100%</p><p><b>　　C.材料消耗分析</b></p><p>　　材料消耗包括材料的生產(chǎn)耗用，操作損耗，管理?yè)p耗和盤(pán)盈盤(pán)虧，是構(gòu)成材料費(fèi)的主要因素。</p>

63、<p>　　D.現(xiàn)場(chǎng)材料管理效益分析</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)的材料，構(gòu)件，按照平面布置的規(guī)定堆放有序，即可保持場(chǎng)整潔，又可減少搬運(yùn)費(fèi)用;用后拆除的鋼模，腳手架，要及時(shí)堆放整齊，以便裝車退場(chǎng)或繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用。</p><p><b>　　E.儲(chǔ)備資金分析</b></p><p>　　根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，減少資金占用，減少利息支出

64、。</p><p><b>　　(2)周轉(zhuǎn)材料分析</b></p><p>　　工程施工項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料，主要是鋼模、木模、腳手用鋼管和毛竹，臨時(shí)施工用水電料等，周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容是:周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和周轉(zhuǎn)材料的賠損率。</p><p>　　A.周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率分析周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)，就是在施工中反復(fù)周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，利用效率越高，

65、經(jīng)濟(jì)效益也越好。</p><p>　　對(duì)周轉(zhuǎn)材料的租用單位來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)利用率是影響周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的直接因素。</p><p>　　B.周轉(zhuǎn)材料賠損率分析由于周轉(zhuǎn)材料的缺損要按原價(jià)賠償，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。特別是周轉(zhuǎn)材料的缺損，有時(shí)數(shù)量大得驚人，且又找不出的因，所以只能用進(jìn)場(chǎng)數(shù)減退場(chǎng)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。由此，周轉(zhuǎn)材料賠償率的計(jì)算公式是:</p><p>　　周轉(zhuǎn)材料賠損率=

66、[(進(jìn)場(chǎng)數(shù)一退場(chǎng)數(shù))進(jìn)場(chǎng)數(shù)] × 100%</p><p>　?。?）機(jī)械使用費(fèi)分析</p><p>　　影響機(jī)械使用費(fèi)的因素主要是機(jī)械利用率。造成機(jī)械利用率不高的因素，則是機(jī)械調(diào)度不當(dāng)和機(jī)械完好率不高。</p><p>　　機(jī)械完好率和機(jī)械利用率的計(jì)算公式如下:</p><p>　　機(jī)械完好率=[(報(bào)告期機(jī)械完好臺(tái)數(shù)+加班臺(tái)數(shù))/

67、(報(bào)告期制度臺(tái)班數(shù)+加班臺(tái)數(shù))]× 100%</p><p>　　機(jī)械利用率=[(報(bào)告期機(jī)械實(shí)際工作臺(tái)班數(shù)+加班臺(tái)數(shù))/(報(bào)告期制度臺(tái)班數(shù)+加班臺(tái)數(shù))] × 100%</p><p>　　2.5.2項(xiàng)目成本偏差的原因分析與糾集對(duì)策</p><p>　　1. 施工成本偏差的原因分析</p><p>　　一般說(shuō)來(lái)，引起偏差的原

68、因是多方面的，既有客觀的方面的自然因素，社會(huì)因素，也有主觀方面的人為因素。</p><p>　　為了對(duì)成本偏差進(jìn)行綜合分析，首先應(yīng)將各種可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來(lái)，并加以分類，再用因果分析法、因素分析法、ABC分類法、相關(guān)分析法、層次分析法等數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，找出主要原因。</p><p>　　2. 項(xiàng)目成本糾編的對(duì)策措施</p><p>　?。?）組織

69、措施成本控制是企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低降度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程控制，全員控制，動(dòng)態(tài)控制。形成一個(gè)分工明確，責(zé)任到人的成本控制責(zé)任體系。</p><p>　?。?）技術(shù)措施在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多作不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這方面的方法很多。</p><p>　?。?）經(jīng)濟(jì)措施包括認(rèn)真做好成本的預(yù)測(cè)和各種

70、計(jì)劃成本；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。</p><p>　?。?）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的合同管理至關(guān)重要。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致的考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。</p><p>　　第三章 成本控制相關(guān)管理</p><p>　　3.1

71、實(shí)施有效成本控制的相關(guān)管理</p><p><b>　　3.1.1進(jìn)度管理</b></p><p>　　1. 工作持續(xù)時(shí)間的結(jié)算</p><p>　　工作持續(xù)時(shí)間結(jié)算是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，對(duì)工作持續(xù)時(shí)間估算的基本要求:客觀、正確，估算時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；估算時(shí)間過(guò)短，會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作被動(dòng)緊張。在工作持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，應(yīng)考慮的

72、因素包括:</p><p>　　（1）作業(yè)制度安排。</p><p><b>　　（2）工程量。</b></p><p>　?。?）采用的技術(shù)方案，工藝方案。</p><p><b>　?。?）現(xiàn)場(chǎng)條件。</b></p><p>　　2. 施工進(jìn)度的優(yōu)化</p>

73、<p>　　項(xiàng)目部要編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃，及分階段的控制計(jì)劃，采取流水段施工。繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，作為主控目標(biāo)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是要在滿足既定條件下，按某一目標(biāo)，通過(guò)不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程。</p><p><b>　　（1）工期優(yōu)化</b></p><p>　　工期優(yōu)化可按以下步驟進(jìn)行：</p><p>

74、　　A.找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線。</p><p>　　B.按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短工期時(shí)間。</p><p>　　C.確定關(guān)鍵工作縮短的持續(xù)時(shí)間。</p><p>　　D.在縮短時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的情況下重新計(jì)算工期。</p><p><b>　?。?）資源優(yōu)化</b></p><p

75、>　　一項(xiàng)好的工程計(jì)劃安排，一定要合理地使用現(xiàn)有的人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等，及要使工期合理。</p><p><b>　?。?）費(fèi)用優(yōu)化</b></p><p>　　進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化，應(yīng)首先求出不同工期下最低直接費(fèi)用，然后考慮相應(yīng)的間接費(fèi)用的影響和工期變化帶來(lái)的其他損益，包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等，最后再通過(guò)迭加求出最低工程總成本。</p>

76、;<p><b>　　3.1.2質(zhì)量管理</b></p><p>　　質(zhì)量成本是指項(xiàng)目組織，為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到的預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和。</p><p><b>　　1. 運(yùn)行質(zhì)量成本</b></p><p>　　進(jìn)行質(zhì)量成本是項(xiàng)目為達(dá)到和確保所規(guī)定

77、的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括下列各項(xiàng)。</p><p>　?。?）預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)品不合格與故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。有質(zhì)量費(fèi)；質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)；質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)；新材料、新工藝審費(fèi)及產(chǎn)品件審費(fèi)；質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)。</p><p>　?。?）鑒定成本為確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)項(xiàng)目本身以及對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行試驗(yàn)、檢查所需費(fèi)用，包括進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)費(fèi)、工序檢驗(yàn)費(fèi)、竣工檢查費(fèi)、檢測(cè)設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)

78、。</p><p>　　（3）內(nèi)部損失成本指項(xiàng)目在交付前，由于項(xiàng)目產(chǎn)出物不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求支付的費(fèi)用，包括廢品的損失、返工損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、質(zhì)量過(guò)剩支出(指超過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費(fèi)用)。</p><p>　?。?）外部損失成本指項(xiàng)目交付后，因產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠，修理或信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。包括申訴受理費(fèi)、回訪保修費(fèi)、索賠費(fèi)。</p>

79、<p>　　2. 外部質(zhì)量保證成本</p><p>　　外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費(fèi)用，包括:</p><p>　?。?）為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費(fèi)用。</p><p>　　（2）產(chǎn)品的證實(shí)實(shí)驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。</p><p>　?。?）為滿

80、足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費(fèi)用。</p><p>　　第四章 總結(jié)與展望</p><p>　　4.1本文的不足及后續(xù)研究方向</p><p><b>　　4.1.1不足</b></p><p>　　由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的工作部門(mén)較多，如技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、商務(wù)部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、工程項(xiàng)

81、場(chǎng)管理部門(mén)等等。因?yàn)槭鼙救斯ぷ鞯木窒扌?，無(wú)法將每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)述清楚，有些觀點(diǎn)是出于理想狀態(tài)的研究，論點(diǎn)的正確性還需在今后的實(shí)踐中不斷的改進(jìn)。但對(duì)于成本的管理，確實(shí)是需要全員意識(shí)，全員參與，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都是具有相當(dāng)?shù)囊饬x的。</p><p>　　4.1.2 后續(xù)研究方向 </p><p>　　項(xiàng)目管理人員要對(duì)本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)要求精通和熟練應(yīng)用，只有扎實(shí)的技術(shù)技能基礎(chǔ)，才能夠在工期

82、期限內(nèi)談及成本的控制和成本角度上的技術(shù)變更。因此，人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)是談及成本管理的必要條件。</p><p><b>　　4.2展望</b></p><p><b>　　4.2.1展望</b></p><p>　　建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。世界發(fā)達(dá)國(guó)家將建筑工程項(xiàng)目咨詢機(jī)

83、構(gòu)。設(shè)計(jì)部門(mén)、建筑公司、國(guó)家建筑管理監(jiān)督部門(mén)，建筑科研與教育部門(mén)有效地綜合在建筑整體內(nèi)。而我國(guó)目前建筑還未與國(guó)際慣例接軌，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)還受到許多因素的制約。施工承包企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和管理機(jī)制上較國(guó)外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國(guó)的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

84、</b></p><p>　　[1] 全國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì)編，施工項(xiàng)目管理概論(修訂版)，北 京：中國(guó)建筑工程出版社，2001。</p><p>　　[2] 叢培經(jīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建筑技術(shù)，2002。</p><p>　　[3] 吳濤等，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版

85、社, 2002。 </p><p>　　[4] 何紅鋒，工程建設(shè)法律實(shí)務(wù)，北京：人民交通出版社，2000。 </p><p>　　[5] 盧有杰，關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)若干問(wèn)題的探討，工程經(jīng)濟(jì)，2003。</p><p>　　[6] 蔣兆祖，劉國(guó)冬主編，國(guó)際工程咨詢，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996。</p><p>　　[7]

86、畢星，翟麗主編，項(xiàng)目管理，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000。</p><p>　　[8] 薛敬孝主編， 金融全球化與國(guó)際金融危機(jī)，天津：天津人民出版社，2001。</p><p>　　[9] 朱燕，叢培經(jīng)編，建筑施工組織，北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1994。</p><p>　　[10] 成虎，工程項(xiàng)目管理，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001。</p>

87、<p>　　[11] 陳建國(guó)，工程計(jì)量與造價(jià)管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。</p><p>　　[12] 中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)部編，質(zhì)量管理學(xué)第一分冊(cè)，1992。</p><p>　　[13] 雷勝?gòu)?qiáng)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與法規(guī)、慣例全書(shū)，2000。</p><p>　　[14] 馬士華，林勇，陳志祥等著，供應(yīng)鏈管理，2000。</p&g

88、t;<p>　　[15]Chopra S supply Chain Management,strategy,planning and operation NewYork,2001.</p><p><b>　　致 謝 </b></p><p>　　時(shí)光如梭，在我大學(xué)學(xué)業(yè)即將結(jié)束的時(shí)候，懷著無(wú)比感恩的心情來(lái)寫(xiě)這篇致謝辭，我知道這篇謝辭的文字很有限，但

89、它承載的東西卻很多、很多。</p><p>　　在這幾年的學(xué)習(xí)時(shí)間中，我獲益良多。這首先要?dú)w功于***大學(xué)的各位傳道、授業(yè)、解惑的尊師。是你們讓我在人生求學(xué)的路上滿載而歸。其中，特別要感謝的是我的論文指導(dǎo)老師，我的畢業(yè)論文從選題到文章的各章節(jié)安排都傾注了他的大量心血，如果沒(méi)有他的耐心指導(dǎo)和精心點(diǎn)撥，是不可能完成這篇論文的，在此，我對(duì)各位老師表達(dá)深深的感謝，謹(jǐn)祝各位老師身體健康，萬(wàn)事順意。</p>&