工程項目管理畢業(yè)論文

1、<p>　　建筑工程項目成本管理</p><p><b>　　姓名： </b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等

2、的問題。怎樣通過對工程項目成本進行有效的組織、實施和控制而達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。</p><p>　　項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。</p><

3、;p>　　關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理 成本分析 成本控制 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章：工程項目管理的相關(guān)理論</p><p>　　1.1 建筑工程項目成本概述</p><p>　　1.1.1建筑產(chǎn)品概念</p><p>　　1.1.2建筑工程項

4、目成本概念</p><p>　　1.1.3建筑工程行業(yè)的特點</p><p>　　1.2 工程項目成本管理與控制的原則</p><p>　　1.2.1項目成本最低化原則</p><p>　　1.2.2項目成本全面成本控制原則</p><p>　　1.2.3項目成本動態(tài)控制原則</p><p>　

5、　1.2.4項目成本目標管理原則</p><p>　　1.2.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　1.3 建筑工程項目成本的構(gòu)成</p><p>　　1.3.1項目決策成本</p><p>　　1.3.2項目設(shè)計成本</p><p>　　1.3.3項目采購成本</p><p>　　1.

6、3.4項目施工成本</p><p>　　1.4 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題</p><p>　　1.4.1忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制</p><p>　　1.4.2忽視工程項目“工期成本”的管理和控制</p><p>　　1.4.3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強</p><p>　　第二章 建筑工程項目

7、成本管理因素分析 </p><p>　　2.1 質(zhì)量成本因素</p><p>　　2.2 工期成本因素</p><p>　　2.3 人力資源因素</p><p>　　2.3.1人力資源獲得成本</p><p>　　2.3.2人力資源的開發(fā)成本</p><p>　　2.3.3人力資源的使用成本&l

8、t;/p><p>　　2.3.4人力資源的保障成本</p><p>　　2.3.5人力資源的離職成本</p><p>　　2.4 資金成本因素</p><p>　　第三章 工程項目成本管理與控制對策 </p><p>　　3.1工程項目質(zhì)量成本的管理和控制 </p><p>　　3.1.1質(zhì)量成本的

9、事前控制</p><p>　　3.1.2質(zhì)量成本的事中控制</p><p>　　3.1.3質(zhì)量成本的事后控制</p><p>　　3.1.4控制返工率 </p><p>　　3.2 工程項目工期成本的管理和控制 </p><p>　　3.2.1正確處理工期與成本的關(guān)系 </p><p>　　3.

10、2.2合理的編制施工工期進度總計劃 </p><p>　　3.2.3編制各個階段的詳細工期進度計劃 </p><p>　　3.2.4實施有效的動態(tài)管理 </p><p>　　3.3工程項目人力成本的管理與控制</p><p>　　3.3.1要建立和形成人力資源配置機制 </p><p>　　3.3.2要建立和完善人才激

11、勵機制</p><p>　　3.3.3建立和健全職業(yè)技能鑒定機制</p><p>　　3.3.4配備和提高項目管理人員素質(zhì)</p><p>　　3.3.5施工企業(yè)必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意</p><p><b>　　識</b></p><p>　　3.4 工程項目資金成本的管理與控

12、制</p><p>　　3.4.1規(guī)范運行，著力健全各項資金管理制度健全管理制度</p><p>　　3.4.2強化預(yù)算，合理配置資金 </p><p>　　3.4.3強化項目資金審批程序，對項目實施精細管理</p><p>　　3.4.4內(nèi)控監(jiān)察，著力保障資金安全</p><p>　　第一章：工程項目成本管理的項目理

13、論</p><p>　　1.1工程項目成本管理的相關(guān)理論</p><p>　　1.1.1建筑產(chǎn)品概念</p><p>　　建筑產(chǎn)品是指建筑業(yè)向社會提供的具有一定功能、可供人類使用的最終產(chǎn)品，是經(jīng)過勘察設(shè)計、建筑施工、構(gòu)配件制作和設(shè)備安裝等一系列勞動而最終一形成的。如房屋建筑物、構(gòu)筑物、機械設(shè)備和管道的安裝工程等。</p><p>　　建筑產(chǎn)品

14、價格特點：定價在先，生產(chǎn)在后；供求雙方直接定價</p><p>　　1.1.2建筑工程項目成本概念</p><p>　　是指建筑企業(yè)以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的全部生產(chǎn)費用總稱。包括主、輔材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料；生產(chǎn)工人的工資；機械使用費；組織施工管理所發(fā)生的費用等。</p><p>　　1.1.3建筑工程行業(yè)的特點</p><p

15、>　　隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。隨著科技的進步和人們經(jīng)濟意識的不斷增強，對房建筑成本管理的要求越來越高。歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點：</p><p><b>　　市場競爭壓力較大</b></p><p>　　發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提

16、高</p><p><b>　　具有一定的投資風險</b></p><p><b>　　質(zhì)量指標較高</b></p><p>　　建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜</p><p>　　1.2 建筑工程項目成本管理與控制的原則 　　 建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工

17、過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。 　 1.2.1項目成本最低化原則 　　施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。 　　1.2.2項目全面成本控制原則 　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理

18、。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 　　1.2.3項目動態(tài)控制原則 　　施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局。 　　1.2.4項目目標管理原則 　　目標管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。&l

19、t;/p><p>　　1.3建筑工程項目成本的構(gòu)成</p><p>　　項目成本是建筑企業(yè)制定施工計劃時必須要考慮的核心問題，成本資金控制失效則會引起一系列不良問題。從行業(yè)特性角度來看，建筑工程項目成本涉及到多個方面的內(nèi)容，尤其是對每個環(huán)節(jié)的項目成本結(jié)構(gòu)，往往給企業(yè)的工程管理帶來較大的難度。根據(jù)建筑工程設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)界定，建筑工程的項目成本結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分。</p>

20、<p>　　1.3.1項目決策成本。項目決策是建筑工程規(guī)劃的初始階段，也是整個工程建設(shè)的總指導(dǎo)和總規(guī)劃，項目決策成本主要來源于項目計劃的制定。決策期間，工程單位需全面分析項目建設(shè)所需的人力、物力、財力，從而決定成本資金的數(shù)量，以制定合理的招商引資計劃。當項目決策方案選定之后，將會涉及到相關(guān)的拆遷補償?shù)葐栴}，這些都是項目決策期間的成本投資。對項目決策成本的控制是建筑工程項目成本控制的初始階段。</p><

21、p>　　1.3.2項目設(shè)計成本。設(shè)計方案是建筑工程的基本組成，建設(shè)單位把建筑工程的基本結(jié)構(gòu)方案轉(zhuǎn)述給設(shè)計單位，要求其在規(guī)劃建筑工程結(jié)構(gòu)時按照標準的工程要求進行設(shè)計。為了保證工程設(shè)計方案與標準要求相符，提高工程設(shè)計的有效性、科學(xué)性，設(shè)計單位必須要到施工現(xiàn)場實地勘測、獲取數(shù)據(jù)、對比分析等，這些都是設(shè)計階段需要投入的資金。</p><p>　　1.3.3項目采購成本。采購是項目成本的重點內(nèi)容，其涉及到工程項目的多

22、項內(nèi)容，也是建筑成本消耗最多的環(huán)節(jié)。尤其是材料采購環(huán)節(jié)，材料成本在總工程耗資中占60％～70％的比例，對項目成本的變動有很大的影響。此外，一些大型機械設(shè)備也是采購的對象，采購期間也會產(chǎn)生運輸、維護、調(diào)修等成本，這些是施工單位需要積極考慮的問題。</p><p>　　1.3.4項目施工成本。施工階段關(guān)系著工程的成本控制及質(zhì)量控制的水平，當建筑工程正式投入施工后，作業(yè)現(xiàn)場也會面臨不同的成本調(diào)控問題。</p>

23、;<p>　　1.4 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題</p><p>　　1.4.1忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制</p><p>　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等４類

24、。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又

25、對企業(yè)信譽造成很壞的影響。</p><p>　　1.4.2忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 </p><p>　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然

26、對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。</p><p>　　1.4.3項目管理人員經(jīng)濟觀念不強</p><p>　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管

27、理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 </p><p>　　第二章 建筑工程項目成本管理因素分析</p><p><b>　　2.1質(zhì)量成本因素</b></

28、p><p>　?。?）施工項目內(nèi)部故障成本：如返工、停工、降級、復(fù)檢等引起的費用；</p><p>　?。?）外部故障成本：如保修、索賠等引起的費用；</p><p><b>　?。?）質(zhì)量檢驗費用</b></p><p><b>　　（4）質(zhì)量預(yù)防費用</b></p><p>

29、　　一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加,當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進,該項損失逐步減少?！　|(zhì)量成本水平分析要深入到質(zhì)量成本構(gòu)成的各要素中去，即從質(zhì)量成本總額中各因素所占比重來分析質(zhì)量成本構(gòu)成及其變化。根據(jù)國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，即質(zhì)量管理成本占50%，損失成本

30、占50%為宜。</p><p>　　三者交叉的作用,必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低項目成本。</p><p><b>　　2.2工期成本因素</b></p><

31、p>　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的客戶索賠成本,這種情況可能是由于環(huán)境及自然條件引起的,也可能是內(nèi)部因素所造成,如停工、返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。一般來說,工期越短,工期措施成本越小; 但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條

32、件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。 綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低項目成本是一個十分艱巨的任務(wù),因此,必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系,即工期措施成本和工期損失之

33、間的相互關(guān)系。</p><p><b>　　2.3人力資源因素</b></p><p>　　2.3.1人力資源獲得成本</p><p>　　是組織在招聘和錄取員工的過程中發(fā)生的成本，主要包括在招募和錄取員工的過程中招聘選擇錄用和安置所發(fā)生的費用。</p><p>　　2.3.2人力資源的開發(fā)成本</p>&

34、lt;p>　　為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓(xùn)，以使他們具有預(yù)期的、合乎具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)水平。這種為提高員工的技能而發(fā)生的費用稱為人力資源的開發(fā)成本。人力資源成本開發(fā)成本，是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加組織人力資產(chǎn)的價值而發(fā)生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。 </p><p>　　2.3.3人力資源的使用成本</p><p

35、>　　人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本等。 </p><p>　　2.3.4人力資源的保障成本</p><p>　　人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費用。</p><p>　　2.3.5人力資源的離

36、職成本</p><p>　　組織辭退或員工自動辭職時，組織所應(yīng)補償給員工的費用，包括離職前低效成本和空職成本即由于員工的離職而影響到某職位空缺可能使某項工作或任務(wù)的完成受到不良影響而造成的損失。 </p><p>　　2.4 資金成本因素</p><p>　　資金是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工時一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工

37、程施工要投入“人、財、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。技術(shù)保障，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。</p><p>　　資金不到位，建筑單位不能按合同約定撥付工程款或撥付不及時。近些年來，施工力量嚴重供過于求，造成建筑市場競爭異常激烈，建設(shè)單位資金不到位就匆忙開工，致使施工單位資金鏈斷裂，無法履行合同，不按進度付款，甚至合同約定付款比較低，

38、造成施工單位大量墊資，使企業(yè)的流動資金被擠占，流動資金緊張，而墊出的資金長期被拖欠，資金回籠困難，形成施工企業(yè)資金嚴重短缺的惡性局面。</p><p>　　第三章 工程項目成本管理與控制對策</p><p>　　3.1 工程項目質(zhì)量成本的管理和控制</p><p>　　3.1.1質(zhì)量成本的事前控制 </p><p>　　事前控制就是在施工之前

39、就要有計劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計，項目開工前要有詳細的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要對一些重點部位、重點工序以及一些新工藝、新措施做詳細的交底，指出在實際操作過程中應(yīng)該對哪些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過有事前的計劃、組織有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。</p><p>　　3.1.2質(zhì)量成本的事中控制 </p><p>　　質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

40、，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀違章等。</p><p>　　（1）考慮到對人的因素的控制。因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工

41、程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進行崗位技術(shù)練兵。</p><p>　?。?）材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有：掌握材料

42、信息、合理組織材料供應(yīng)確保正常施工、加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗、檢驗工作。</p><p>　　據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關(guān)規(guī)范進行材料的進場把關(guān)，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。</p><p>　?。?）施工工藝因素。施工過程中的方

43、法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結(jié)合工程實際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。</p><

44、p>　?。?）機械設(shè)備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場地形條件、項目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型，合理確定施工機械的數(shù)量。機械操作人員必須持證上崗并認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。</p><p>　?。?）環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，

45、如氣象條件就變化萬千，大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程施工進度和施工質(zhì)量，也會影響到施工成本，所以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效措施進行嚴加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時，還應(yīng)針對工程的特點，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。</p>

46、<p>　　3.1.3質(zhì)量成本的事后控制 </p><p>　　事后控制是指對工程質(zhì)量的事后檢驗。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時進行糾偏處理，避免由于處理不及時發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問題。</p><p>　　對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增

47、加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使五類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。它們互相交叉作用，必須找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。</p><p&g

48、t;　　應(yīng)正確對待和處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進的技術(shù)方案，最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程質(zhì)量成本。項目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高，經(jīng)濟效益低下的被動局面。</p><p>　　3.1.4控制返工率</p>

49、<p>　　在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量質(zhì)檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。</p><p>　　3.2 工程項目工期成本的管理和控制</p><p>　　3.2.1正確處理工期與成本的關(guān)系&l

50、t;/p><p>　　正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對建筑施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，也不是越長越好，而是需要通過對工期的綜合預(yù)測并合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條

51、件等引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，稱其為工期損失。相對來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期縮短至一定限度時，工期措施成本則會急劇增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對較小，通常情況下不給予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的展開，管理人員經(jīng)驗的積累也會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素

52、，就能找到一個工期成本最低的理想點，這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點?！?lt;/p><p>　　3.2.2 合理的編制施工工期進度總計劃 </p><p>　　在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的工期進度計劃。在制定計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程工期進度計劃，同時搞好土建與安裝的配合。 <

53、/p><p>　　3.2.3　編制各個階段的詳細工期進度計劃 </p><p>　　為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工，影響了工期和成本。 </p><p>　　3.2.4實施有效的動態(tài)管理 &

54、lt;/p><p>　　在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度及時進行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。 </p><p>　　3.3工程項目人力成本的管理與控制</p><p>　　3.3.1要建立和形成人力資源配置機制</p><p>　

55、　人力資源管理是通過多種途徑和手段，合理調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)和分布，從而形成高效率的工作系統(tǒng)，確保人力資源的合理利用。為此，要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，一方面要通過確立科學(xué)的崗位數(shù)量，作為人員優(yōu)化配置的依據(jù)，另一方面是要編制并實施崗位標準。 3.3.2要建立和完善人才激勵機制</p><p>　　激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。作為企業(yè)，首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，引入能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上

56、崗機制，實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)；其次要建立勞動準入制度；第三要不斷推進工資分配制度改革，完善和制定與勞動技能和工作實效緊密掛鉤的考核分配體系。留不住人才的一個很重要因素還在于對人才缺乏有效的激勵。3.3.3建立和健全職業(yè)技能鑒定機制</p><p>　　技能鑒定管理機制是人力資源管理的重要組成部分，是鞭策和促進員工努力工作學(xué)習(xí)的有效手段，通過技能鑒定的開展，能夠促進員工勞動技能水平的不斷提高，更好地發(fā)揮員工技

57、術(shù)專長和聰明才智。同時，要按其勞動的技術(shù)繁簡、責任大小、強度高低、條件好壞等因素進行劃分工作崗位等級，按其不同的標準進行評價。</p><p>　　3.3.4配備和提高項目管理人員素質(zhì)</p><p>　　項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要配備搞水平的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在技術(shù)管理

58、、材料管理、機械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對成本進行全面管理；材料管理人員從材料訂購（價格、質(zhì)量評價）、驗收（進場驗收、回收管理）、使用和協(xié)作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機械管理人員從機械設(shè)備使用、維修、臺班定額消耗，現(xiàn)場調(diào)配，對協(xié)作隊伍的計量都要有詳細全面的認識，并能按要求進行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。</p><p>　　組織各

59、種培訓(xùn)，想方設(shè)法提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。定期組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。</p><p>　　3.3.5施工企業(yè)必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識</p><p>　　首先要統(tǒng)一思想，從項目管理人員到普通施工人員都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識刻在每個職工的腦海里，對

60、于施工協(xié)作隊伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以各種獎勵形式來，加強項目管理人員的工作熱情充分調(diào)動工作積極性，并加大各部門之間的聯(lián)系。</p><p>　　3.4工程項目資金成本的管理與控制</p><p>　　3.4.1規(guī)范運行，著力健全各項資金管理制度健全管理制度</p><p>

61、　　建立一套完善的業(yè)務(wù)管理制度，明確資金的使用邊界、相關(guān)審批權(quán)限和程序以及應(yīng)達到的目標和效果等。堅持用制度管資金，按項目用資金，杜絕項目資金游離項目之外，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安置房開發(fā)、標準廠房建設(shè)等重點項目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計好相關(guān)工程中存在的施工、設(shè)計、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過程中的設(shè)計變更，降低由于前期勘察設(shè)計不充分盲目投資造成的重復(fù)浪費。二是建立項目的五制管理制度

62、，即:項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制；三是建立項目的決算管理制度，確保工程實現(xiàn)預(yù)期目標和效果。</p><p>　　3.4.2強化預(yù)算，合理配置資金</p><p>　　通過預(yù)算的方式合理分配資金，控制財務(wù)成本，發(fā)揮資金效益。一是確定項目預(yù)算資金支出應(yīng)實現(xiàn)的目標，明確使用預(yù)算資金部門和人員的相關(guān)責任，建立對預(yù)算的績效考核機制,以較低的分配成本，調(diào)動各成員的積極性

63、；二是將部門規(guī)劃、年度工作計劃，以預(yù)算的方式體現(xiàn)。建立項目庫，對擬實施的項目按優(yōu)先原則每年安排相關(guān)項目預(yù)算，并對項目的預(yù)算滾動管理，合理調(diào)配資源；三是進一步細化預(yù)算，對部門行政性經(jīng)費以合理的支出標準為基礎(chǔ)，對項目支出采取經(jīng)論證和審定的標準執(zhí)行。四是對待執(zhí)行中的特殊情況，應(yīng)按規(guī)定程序予以調(diào)整，保障執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算和相關(guān)決策一致。</p><p>　　3.4.3強化項目資金審批程序，對項目實施精細管理</p>

64、;<p>　　嚴格資金審批把關(guān)，切實提高各項資金使用效益。對項目資金，立足于以合同為載體，以資金為主線，關(guān)注重點管理環(huán)節(jié)。一是要嚴格工程建設(shè)支付程序，完善撥款簽字。首先由工程相關(guān)人員填制《形象進度撥款申請表》，然后經(jīng)項目監(jiān)理、現(xiàn)場負責人及財務(wù)負責人分別簽字確認后由一把手審簽，按工程進度對施工單位進行付款。項目完工后，預(yù)留部分工程款作為質(zhì)量保證金，待規(guī)定時限無質(zhì)量問題后付訖。通過層層把關(guān)，多人會審，嚴格程序，確保資金嚴格按計

65、劃籠子封閉式運行。二是考慮資金使用的效率性和效果性，如：項目的產(chǎn)值、利潤率及社會效益情況，判斷該資金使用是否達到預(yù)期目標，投入產(chǎn)出的實際效果。三是降低行政成本。節(jié)約開支，特別是節(jié)約辦公費、水電費、郵電費、交通費、差旅費、維修費、會議費等公共經(jīng)費開支，降低行政成本，用較少的投入維持單位正常運轉(zhuǎn)。</p><p>　　3.4.4內(nèi)控監(jiān)察，著力保障資金安全</p><p>　　在資金的管理使用上