論深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的對(duì)策畢業(yè)論文

1、<p><b>　　深 圳 大 學(xué)</b></p><p>　　畢 業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　題 目: 論深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的對(duì)策</p><p>　　院 別: 管 理 學(xué) 院 </p><p>　　專(zhuān) 業(yè): 工 商 管 理 &

2、lt;/p><p>　　學(xué) 號(hào): </p><p>　　姓 名: </p><p>　　指導(dǎo)教師: 教 授</p><p>　　輔導(dǎo)教師: 教 授</p><p><b>　　目　　錄</b></p><p&g

3、t;　　一、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征……………………….…..4</p><p>　　（一）民營(yíng)科技企業(yè)的含義…………………………………….………...…..…4</p><p>　?。ǘ┥钲诿駹I(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程……………………………………………4</p><p>　　（三）深圳民營(yíng)科技企業(yè)的基本特征………..………………………………......5&

4、lt;/p><p>　　二、民營(yíng)科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍……………………...…5</p><p>　　（一）強(qiáng)有力地拉動(dòng)深圳的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)…………………………….…….……......5</p><p>　?。ǘ┏蔀楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍….………………………………....…...6</p><p>　?。ㄈ┦羌夹g(shù)創(chuàng)新的骨干力量……

5、………………..………………………....…7</p><p>　?。ㄋ模┏隹趧?chuàng)匯能力不斷增強(qiáng)……………..……………………………..……..7</p><p>　?。ㄎ澹閲?guó)企改革提供有益的借鑒…………………………………………........7</p><p>　　三、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剖析………………………………...…7</p><

6、p>　?。ㄒ唬┳灾鲃?chuàng)新優(yōu)勢(shì)………….……………………………………….……......7</p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)…………………….…………………………………...…....8</p><p>　　（三）外向型發(fā)展優(yōu)勢(shì)……………………………..………………………...…9</p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化優(yōu)勢(shì)……………………..…………………………

7、……...…...9</p><p>　　（五）科技企業(yè)家隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)………………………………………………........10</p><p>　　四、深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部影響因素分析…………….........10</p><p>　?。ㄒ唬┱叻ㄒ?guī)的支持……………………………………..…………….........10</p><p>

8、;　　（二）政府為科技企業(yè)提供便利自由的服務(wù)平臺(tái)…………………...….…….....10</p><p>　?。ㄈ﹨^(qū)位與市場(chǎng)的有利條件……………………………………......……......10</p><p>　　（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍…………………………………...….........….11</p><p>　　五、深圳民營(yíng)科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題…

9、…………………….....……11</p><p>　?。ㄒ唬┤瞬艆T乏及流失問(wèn)題………………………………………...….............11</p><p>　　（二）技術(shù)研發(fā)實(shí)力亟待提升與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題……..…….......….........…...11</p><p>　?。ㄈ┍就潦袌?chǎng)國(guó)際化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題…………..……............

10、.......…......…....11</p><p>　?。ㄋ模┢髽I(yè)規(guī)模問(wèn)題……………………………………………....…......…....12</p><p>　　（五）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題……………………………………………....…......…....12</p><p>　?。┢髽I(yè)融資問(wèn)題……………………………………………....…......…....

11、12</p><p>　　六、提高深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策及建議………….…......…..12</p><p>　?。ㄒ唬┐龠M(jìn)體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才……………………....……..........12</p><p>　?。ǘ┩苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)…………..…………....…..........13</p><p

12、>　?。ㄈ┡嘤诵钠髽I(yè)，提高整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力……………..……………..........14</p><p>　　（四）發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)…………..………….....……............15</p><p>　?。ㄎ澹┩貙捜谫Y渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展…………..……………….....…........15</p><p>　　結(jié)語(yǔ)…………

13、…………………………………………………....……........16</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………....…......…..16</p><p>　　論深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其提高的對(duì)策</p><p>　　【內(nèi)容摘要】：深圳民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，走出了一條科技與市場(chǎng)緊密結(jié)合的道路，成為深圳社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

14、一個(gè)亮點(diǎn)。本文歸納并總結(jié)了深圳民營(yíng)科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和企業(yè)文化等四個(gè)方面形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，針對(duì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，探討了進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本對(duì)策。</p><p>　　【關(guān) 鍵 詞】： 深圳 民營(yíng)科技企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提高 對(duì)策</p><p>　　【教師點(diǎn)評(píng)】：民營(yíng)科技企業(yè)是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍，也是深圳城市競(jìng)爭(zhēng)力的主

15、體，因此，對(duì)深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文通過(guò)概括深圳民營(yíng)科技企業(yè)的特點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和文獻(xiàn)檢索方法，較好地闡述了深圳民營(yíng)科技企業(yè)的四大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，理性地提出目前存在的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和問(wèn)題，較好地分析了進(jìn)一步提高深圳民營(yíng)科技企業(yè)的五個(gè)措施。論文選題好，結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，論點(diǎn)突出，文字概括及敘述流暢，是一篇比較好的畢業(yè)論文。 </p><p>　　Discussion with Shenzhen

16、 private technology enterprise’s competitive advantage and its improving countermeasures</p><p>　　Abstract: By the nearly 20 year’s development, Shenzhen private technology enterprise created a pattern that

17、close connects technology with market, and became one of Shenzhen social and economic developments’ light spots. This paper concludes and summarizes Shenzhen private technology enterprise’s competitive advantages which f

18、orm from four aspects, namely, independent innovation, industrialization development, external development and corporate culture. Simultaneity, aiming at currently Shenzhe</p><p>　　Key words: Shenzhen, priva

19、te technology enterprise, competitive advantage, improve, countermeasures</p><p>　　改革開(kāi)放25年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，黨的十六大報(bào)告給予非公有制經(jīng)濟(jì)積極的評(píng)價(jià)，肯定了個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分對(duì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性、加快生產(chǎn)力發(fā)展的重要作用。2005年2月24日，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵(lì)

20、支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，這是繼十六大鼓勵(lì)有條件的非公有制企業(yè)做大做強(qiáng)后，在政策面上又一次為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展提供了支持和保障。深圳市委市政府和眾多民營(yíng)企業(yè)都表示要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一意見(jiàn)的精神，將企業(yè)做大做強(qiáng)。近年來(lái)，深圳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為民營(yíng)科技企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了大好機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)全球化及中國(guó)加入WTO增進(jìn)了國(guó)際間的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，使深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)快速接軌；泛珠江三角洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了深港及周邊城市的合

21、作，為深圳民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)；深圳國(guó)際化城市的定位突出了發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，給深圳民科企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。</p><p>　　民科企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點(diǎn)，其貢獻(xiàn)已在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新能力提升等方面充分體現(xiàn)。至今，我國(guó)民科企業(yè)發(fā)展模式已形成了三種類(lèi)型：以中關(guān)村為代表的技術(shù)推動(dòng)或“內(nèi)生”主導(dǎo)型；以溫州為代表的資本推動(dòng)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)主導(dǎo)型；以深圳為代表的市場(chǎng)拉動(dòng)或“外引”主

22、導(dǎo)型。深圳民科企業(yè)依靠市場(chǎng)拉動(dòng)、良好的制度和市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展。</p><p>　　本文首先根據(jù)深圳民科企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了其四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、外向型發(fā)展和獨(dú)特的企業(yè)文化；其次，剖析外部因素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的影響作用；再次，分析當(dāng)前民科企業(yè)在人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和融資等方面存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)；最后，提出了深圳如何進(jìn)一步提高民科企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策和建議，以期為深圳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

23、繼續(xù)提供有力的支撐和保障。</p><p>　　一、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程及基本特征</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)科技企業(yè)的含義</p><p>　　民營(yíng)科技企業(yè)是以“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是主要從事科技成果產(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，包括國(guó)有、集體、股份制、股份合作制、私

24、營(yíng)、個(gè)體等多種經(jīng)濟(jì)成分。民科企業(yè)的前身是民辦科技機(jī)構(gòu)，具有科技型和民營(yíng)機(jī)制兩個(gè)主要特征：其一，企業(yè)必須具有持續(xù)的創(chuàng)新能力、一定比例的科技人員、較高的研究開(kāi)發(fā)投入。我國(guó)鼓勵(lì)支持民科企業(yè)的發(fā)展，可利用其靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力，促使科學(xué)技術(shù)人員合理流動(dòng)，使科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律；其二，民營(yíng)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是所有制。民科企業(yè)的治理模式不受行政管理體制的約束，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、完全按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)

25、行的發(fā)展模式，使科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于多元化，增加了科技企業(yè)的活力。因此，民科企業(yè)是指具有較高自主和創(chuàng)新能力的采用非公有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的科技型企業(yè)。</p><p>　?。ǘ┥钲诿駹I(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展歷程</p><p>　　深圳民營(yíng)科技企業(yè)誕生于1986年，是改革開(kāi)放探索高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式的產(chǎn)物。近20年來(lái)，深圳民科企業(yè)從80年代的第一次創(chuàng)業(yè)崛起，經(jīng)過(guò)90年代迅猛的發(fā)展，現(xiàn)已迎來(lái)二次創(chuàng)業(yè)的新時(shí)期：

26、</p><p>　　1. 創(chuàng)業(yè)階段（1986年—1992年）。以1987年2月頒布的《深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》為深圳民科企業(yè)起步的標(biāo)志，探索出一條發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新道路，創(chuàng)建了科技與市場(chǎng)相結(jié)合的新模式。1992年深圳成為全國(guó)最大的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備生產(chǎn)基地之一，成為中國(guó)“863”計(jì)劃青睞的產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化基地，深圳民科企業(yè)居功至偉。</p><p>　　2

27、. 發(fā)展階段（1992年—2001年）。1992年鄧小平南巡講話掀起民科企業(yè)創(chuàng)業(yè)高潮的序幕，吸引了全國(guó)各地優(yōu)秀科技人才來(lái)深創(chuàng)業(yè)。1993年《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)民辦科技企業(yè)管理規(guī)定》明確了民科企業(yè)的法人地位，為民科企業(yè)治理模式完善奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展形成了“自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的運(yùn)行機(jī)制。20世紀(jì)90年代期間深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值以平均每年61.46％的速度遞增，涌現(xiàn)出華為、創(chuàng)維、比亞迪、海王等一批產(chǎn)

28、值過(guò)10億元的民科企業(yè)“巨無(wú)霸”。</p><p>　　3. 二次創(chuàng)業(yè)階段（2001年—現(xiàn)在）。2001年中國(guó)加入WTO，民科企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。在黨十六大“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、堅(jiān)持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”精神的指導(dǎo)下，社會(huì)各界為民科企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)更為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這種環(huán)境下，深圳依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，依托高新技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培育出華為、中興等一批國(guó)內(nèi)外知名的民科企業(yè)，提高了深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體水平和素質(zhì)。

29、</p><p>　?。ㄈ┥钲诿駹I(yíng)科技企業(yè)的基本特征</p><p>　　深圳民營(yíng)科技企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為技術(shù)研發(fā)主體，以科技企業(yè)家為領(lǐng)軍人物，依靠知本與市場(chǎng)兩要素和移民文化，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度并形成引進(jìn)與消化相結(jié)合外生型創(chuàng)新模式。市場(chǎng)拉動(dòng)或“外引”主導(dǎo)的發(fā)展模式是深圳民科企業(yè)區(qū)別于其他地區(qū)民科企業(yè)的最大特征，其基本特征具體反映在以下五個(gè)方面：</p><p

30、>　　1. 以“下海”或“海歸”科技人員為創(chuàng)業(yè)主體。相對(duì)于溫州的私營(yíng)老板和中關(guān)村的科學(xué)家，深圳民科企業(yè)主要以“下?！被颉昂w”的科技人員為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物，他們帶著自己的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)訣竅從祖國(guó)各地乃至世界各國(guó)闖入深圳，在深圳這片創(chuàng)業(yè)的沃土上開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，深圳的拓荒牛精神鑄就了他們敏銳的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一大批富有創(chuàng)新精神的科技人員迅速成長(zhǎng)為新一代的企業(yè)家。冠日的肖首清、達(dá)實(shí)的劉磅、朗科的鄧國(guó)順等人

31、都是由科技研發(fā)人員成長(zhǎng)為企業(yè)的管理者，至今仍站在研發(fā)的最前線。</p><p>　　2. 以資源引進(jìn)和吸收相結(jié)合為其發(fā)展的模式。深圳民科企業(yè)既引進(jìn)人才、技術(shù)，又引進(jìn)產(chǎn)業(yè)。在引進(jìn)的同時(shí)注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，許多企業(yè)以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。華為公司1996年以來(lái)每年就以超過(guò)30%的速度在全國(guó)招聘優(yōu)秀人才，從而快速提高企業(yè)自主研發(fā)的實(shí)力。2001年深圳民科企業(yè)投入的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)44億元，占全市的55.7%

32、。</p><p>　　3. 以產(chǎn)業(yè)配套為發(fā)展基礎(chǔ)。近年來(lái)，深圳市通過(guò)政府的政策導(dǎo)引和資金投入，建設(shè)了以深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為科技發(fā)展源頭的配套的科技孵化體系，形成了良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，使大量的民科企業(yè)在深圳扎根、開(kāi)花并結(jié)出豐碩的果實(shí)。而溫州是通過(guò)自身發(fā)展形成特色產(chǎn)業(yè)集群，中關(guān)村則是自己自足。</p><p>　　4. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立了技術(shù)創(chuàng)新體系。深圳民科企業(yè)走一條科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新

33、路子，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。與中關(guān)村技術(shù)推動(dòng)和溫州資本和升級(jí)發(fā)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素相比，深圳以市場(chǎng)拉動(dòng)的發(fā)展模式較好地適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。深圳已經(jīng)建立起以企業(yè)為主體的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新體系，目前共有500多家技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，其中92%建在企業(yè)，而民營(yíng)技術(shù)研發(fā)中心幾乎全部建立在企業(yè)。民科企業(yè)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、靈活適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略、以需求為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制使其能根據(jù)市場(chǎng)需求和全球技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地調(diào)整自身的技術(shù)戰(zhàn)略，一大批民科企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

34、制定者、技術(shù)創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”。</p><p>　　5. 以現(xiàn)代企業(yè)制度為治理模式。相比中關(guān)村的“紅帽子”問(wèn)題和溫州家族式的管理模式，深圳民科企業(yè)基本做到了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)和機(jī)制靈活。</p><p>　　二、民營(yíng)科技企業(yè)已成為深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍</p><p>　　截至2004年底，深圳市民營(yíng)科技企業(yè)達(dá)31000家，同比增加23%，其中技工貿(mào)

35、總收入過(guò)百億有4家，過(guò)10億元超過(guò)10家，過(guò)億元超過(guò)72家，比去年增加12%，保持持續(xù)地增長(zhǎng)趨勢(shì)（見(jiàn)圖1）。深圳民科企業(yè)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，在鼓勵(lì)扶持中小民科企業(yè)的同時(shí)，培養(yǎng)發(fā)展了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型民科企業(yè)。在2002年第十六屆全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)比中，深圳共有4家民科企業(yè)入選，華為、中興分列百?gòu)?qiáng)第7位和第11位，華為在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)中高居百?gòu)?qiáng)之首。</p><p>　　為了適應(yīng)科技企業(yè)技術(shù)密集型的特點(diǎn)，深圳民

36、科企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備了大量科學(xué)技術(shù)人才。2004年全市民科企業(yè)職工總數(shù)達(dá)134萬(wàn)人，比上年增加12%，其中碩士以上學(xué)歷人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。深圳民科企業(yè)涉及本市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，但主要集中在計(jì)算機(jī)、通訊等重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（見(jiàn)圖2）。</p><p>　　民科企業(yè)是創(chuàng)造GDP的重要力量和財(cái)政稅收的重要來(lái)源。近年來(lái)，深圳民科企業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為深圳市經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)和特色，發(fā)揮著重要的作用：</p>&

37、lt;p>　?。ㄒ唬?qiáng)有力地拉動(dòng)深圳的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)</p><p>　　近幾年，深圳民科企業(yè)在財(cái)稅收入、工業(yè)總產(chǎn)值和出口創(chuàng)匯等方面均有優(yōu)異的表現(xiàn)（如表1所示）。據(jù)對(duì)547家較大規(guī)模民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2001年繳稅占全市工業(yè)稅收總額的47.36%，同年創(chuàng)造的GDP為355億元，占全市工業(yè)的12%；從1996年到2004年民科企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值、納稅、出口和資產(chǎn)分別以年均27%、43%、73%、75%、67%的速度

38、遞增。</p><p>　　圖1 收入過(guò)億元企業(yè)數(shù)量</p><p>　　（數(shù)據(jù)來(lái)源：1996-2000年數(shù)據(jù)來(lái)源于深圳市科學(xué)技術(shù)局《關(guān)于我市民營(yíng)科技企業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告（第二稿）》，2001-2004年數(shù)據(jù)來(lái)源于《2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》。）</p><p>　　圖2 民營(yíng)科技企業(yè)行業(yè)分布</p><p>　　（數(shù)

39、據(jù)來(lái)源：深圳市科學(xué)技術(shù)局《關(guān)于我市民營(yíng)科技企業(yè)情況的調(diào)查報(bào)告（第二稿）》。）</p><p>　　表1 深圳民營(yíng)科技企業(yè)2001—2004年主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)</p><p>　?。〝?shù)據(jù)來(lái)源：2001-2004年度深圳民辦科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)。）</p><p>　?。ǘ┏蔀楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍</p><p>　　至2003年底深圳民營(yíng)高新技

40、術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)398家，占全市673家的59%。2003年度當(dāng)年認(rèn)定的高新技術(shù)項(xiàng)目達(dá)274項(xiàng)，占全市當(dāng)年認(rèn)定總數(shù)443項(xiàng)的62%左右。2004年創(chuàng)造的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值約占全市的20%。</p><p>　?。ㄈ┦羌夹g(shù)創(chuàng)新的骨干力量</p><p>　　據(jù)對(duì)547家較大規(guī)模民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，到2001年底共有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)419家，占全市工業(yè)企業(yè)的55%；申請(qǐng)專(zhuān)利1541項(xiàng)，占全市職務(wù)發(fā)明專(zhuān)

41、利申請(qǐng)的46.64%。</p><p>　?。ㄋ模┏隹趧?chuàng)匯能力不斷增強(qiáng)</p><p>　　據(jù)對(duì)547家較大規(guī)模民營(yíng)科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，2001年出口額占全市工業(yè)的1.5%。華為、中興、比亞迪等企業(yè)的出口連年大幅度增長(zhǎng)。另?yè)?jù)調(diào)查顯示，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為深圳發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)重要力量。約有三分之一的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展和參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品已打入40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。</p><p>　　

42、（五）為國(guó)企改革提供有益的借鑒</p><p>　　民科企業(yè)擁有靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、良好的市場(chǎng)適應(yīng)能力和清晰的產(chǎn)權(quán)，可通過(guò)兼并、承包、租賃、收購(gòu)、資產(chǎn)置換等形式直接參與國(guó)企改革，中興的“國(guó)有民營(yíng)”模式就是對(duì)公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式進(jìn)行了積極的探索。</p><p>　　三、深圳民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剖析</p><p><b>　?。ㄒ唬┳灾鲃?chuàng)新優(yōu)勢(shì)</b&

43、gt;</p><p><b>　　1. 自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)</b></p><p>　　深圳民營(yíng)科技企業(yè)依靠機(jī)制創(chuàng)新不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和自主研發(fā)能力來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以用人機(jī)制吸引儲(chǔ)備各類(lèi)人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供源泉；以激勵(lì)機(jī)制保持內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力；以技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立“研發(fā)——市場(chǎng)”的模式，為企業(yè)創(chuàng)新提供效益，創(chuàng)造了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的靈魂機(jī)制

44、。</p><p>　　深圳建立了以企業(yè)為主體、全國(guó)高校和科研院所為依托的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，基本上形成了科技與經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的模式。中興公司先后與國(guó)內(nèi)50多所著名高校和科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)和美國(guó)建有11個(gè)研發(fā)基地。華為公司研發(fā)人員占員工總數(shù)的46%，投入的研究經(jīng)費(fèi)超過(guò)銷(xiāo)售收入的10%，達(dá)到國(guó)際同類(lèi)公司的水平。比亞迪、雅都、創(chuàng)維和多媒體等公司也采用了同樣的合作方式提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。 </p&g

45、t;<p>　　俗話說(shuō)：“三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)、一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)”，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)產(chǎn)品是高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。深圳民科企業(yè)不單注重提高技術(shù)創(chuàng)新能力，還以創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。譬如，從1995年創(chuàng)業(yè)至今，冠日公司就在不斷探索解決問(wèn)題的過(guò)程中一次次創(chuàng)新了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)出“公共電話計(jì)費(fèi)集中管理系統(tǒng)”和“智能網(wǎng)公用電話管理系統(tǒng)”，使企業(yè)取得了很好的經(jīng)濟(jì)收入并引領(lǐng)著整個(gè)公話市場(chǎng)的發(fā)展。中興通

46、訊也積極參加國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織的活動(dòng)，近兩年在國(guó)內(nèi)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究組396個(gè)項(xiàng)目中，中興就參與了其中90%以上的研究項(xiàng)目。此外，海云天在教育應(yīng)用軟件行業(yè)、奧維迅在電視媒體軟件行業(yè)、雷地在新材料行業(yè)都依靠創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。</p><p><b>　　2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)</b></p><p>　　據(jù)深圳商報(bào)2005年3月3日關(guān)于深圳朗科公司的一則報(bào)道

47、披露，該公司在美國(guó)獲得的“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外儲(chǔ)存方法”基礎(chǔ)發(fā)明專(zhuān)利是中國(guó)科技企業(yè)在全球計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存領(lǐng)域獲得的唯一的一項(xiàng)專(zhuān)利，將開(kāi)創(chuàng)中國(guó)企業(yè)在美收取專(zhuān)利費(fèi)的先河。這說(shuō)明了深圳的民營(yíng)科技企業(yè)不但有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，而且有能力在國(guó)際市場(chǎng)中利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2004年深圳科技和信息局統(tǒng)計(jì)的重大科技成果和全市獲獎(jiǎng)成果、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，75%都出自于民科企業(yè)。僅華為公司從1995年到2002年6月幾年間，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)累計(jì)

48、達(dá)到1441項(xiàng)，其中發(fā)明1166項(xiàng)，占總量的89.9%。</p><p>　　深圳民科企業(yè)還將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和保護(hù)提高到戰(zhàn)略的高度，與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。朗科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，通過(guò)實(shí)施進(jìn)攻與防御結(jié)合的專(zhuān)利戰(zhàn)略，建立有效的商標(biāo)體系并使專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合鞏固市場(chǎng)地位，使企業(yè)成為了真正的閃存盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。中興通訊也將專(zhuān)利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)增殖戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，形成

49、了全方位、同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有緊密配合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體戰(zhàn)略，并建立了“戰(zhàn)略——技術(shù)——基礎(chǔ)實(shí)務(wù)”三個(gè)層面的完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)不單純追求專(zhuān)利的數(shù)量，而是更注重質(zhì)量，堅(jiān)持專(zhuān)利與技術(shù)研發(fā)工作緊密結(jié)合，以專(zhuān)利引領(lǐng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。</p><p><b>　　3. 品牌優(yōu)勢(shì)</b></p><p>　　深圳民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)造了一系列國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。企業(yè)品牌有華為、中

50、興、金蝶等。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Heavy Reading最近對(duì)代表全球100個(gè)不同的運(yùn)營(yíng)商的160名服務(wù)供應(yīng)商的雇員進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查，華為在全球十大有限電信設(shè)備廠商排行榜中名列第8位，品牌知名度比2003年提高50%。產(chǎn)品品牌則有：彩電的創(chuàng)維、公用電話的冠日、電子詞典的好易通、生物醫(yī)藥的海王，還有彩虹、元征、華力特等品牌。深圳民科企業(yè)注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略，依靠技術(shù)領(lǐng)先來(lái)提高品牌知名度，形成了專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。如朗科品牌知名度的提升正是其擁有著優(yōu)盤(pán)

51、的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而使其品牌為全世界所認(rèn)知。</p><p><b>　　（二）產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)</b></p><p>　　1. 擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)體系</p><p>　　產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力對(duì)于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分重要，深圳是國(guó)內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)配套最好的城市之一，目前已經(jīng)建立了一系列相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套市場(chǎng)，如賽格電子配套市場(chǎng)、華強(qiáng)電子配套市場(chǎng)等，與珠

52、三角、香港、東南亞等地結(jié)成緊密地協(xié)作關(guān)系。以微機(jī)的生產(chǎn)為例，遍布在深圳、東莞、惠州等地的數(shù)千中小企業(yè)為整機(jī)生產(chǎn)商提供了80%以上的零部件。</p><p>　　美國(guó)戰(zhàn)略管理權(quán)威邁克爾·波特提出產(chǎn)業(yè)集群（industry cluster）理論，詮釋了一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該來(lái)自產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定的領(lǐng)域中，一群在地理上集中，且有相互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商，以及相關(guān)

53、的機(jī)構(gòu)（如大學(xué)、制定標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等），由它們構(gòu)成的群體（波特，2003）。一個(gè)典型產(chǎn)業(yè)集群中一般都有下列五類(lèi)機(jī)構(gòu)，如圖3所示。</p><p>　　圖3 產(chǎn)業(yè)集群的五大基本構(gòu)成單位</p><p>　　中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供了研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)等方面的支持?？萍计髽I(yè)孵化器作為科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)孕育、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化的溫床，是高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的加速器，是培育民科企業(yè)的有

54、效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，深圳上規(guī)模的科技企業(yè)孵化器各種性質(zhì)共有32家，總孵化面積超過(guò)52萬(wàn)平方米，入駐企業(yè)超過(guò)2250家，其中95%以上是民科企業(yè)。作為規(guī)制管理機(jī)構(gòu)，深圳市政府保護(hù)了高新技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化中各方面的正當(dāng)權(quán)益，建立起科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新機(jī)制。</p><p>　　深圳已形成了計(jì)算機(jī)及其軟件、通訊、微電子等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，并呈現(xiàn)出很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)。深圳民科企業(yè)無(wú)論其從事小規(guī)模的研制，還

55、是進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，都能以較低的成本找到為自己配套的上游企業(yè)。產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)使供貨實(shí)現(xiàn)了本地化，大大縮短了物流鏈條，降低了流通成本，進(jìn)一步保證了質(zhì)量和交貨時(shí)間，提高了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2. 科技成果轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)</p><p>　　科技產(chǎn)業(yè)化是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)的科技成果是否能被市場(chǎng)所接受并創(chuàng)造效益直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。在深圳特別是在民科企業(yè)中，幾乎不存

56、在企業(yè)投巨資開(kāi)發(fā)的科研成果被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)的開(kāi)發(fā)研究課題一開(kāi)始就來(lái)自企業(yè)的需求，來(lái)自市場(chǎng)的需求。另外，深圳民科企業(yè)通過(guò)一年一度的“高交會(huì)”這一交易平臺(tái)，贏得了國(guó)內(nèi)外更多的合作機(jī)會(huì)。在第六屆高交會(huì)上，15家深圳民營(yíng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)“結(jié)成對(duì)子”。實(shí)現(xiàn)簽約的16個(gè)項(xiàng)目，總金額達(dá)18.3億元人民幣。簽約項(xiàng)目呈現(xiàn)涉及領(lǐng)域廣、項(xiàng)目塊頭大、含金量足等特點(diǎn)。</p><p>　　3. 吸引科技資源的能力強(qiáng)</p>

57、<p>　　深圳作為一個(gè)新興的移民城市，其內(nèi)在的科技資源相對(duì)缺乏，但深圳民營(yíng)科技企業(yè)利用市場(chǎng)機(jī)制和環(huán)境的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了科技資源的不足。采取引進(jìn)與消化相結(jié)合的模式，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和虛擬大學(xué)園作為吸引科技資源的平臺(tái)，從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資源引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)化兩方面入手，即在引進(jìn)國(guó)內(nèi)著名的高等院校和一批學(xué)術(shù)帶頭人的同時(shí)，也吸引如IBM、朗訊、康柏等世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)來(lái)深投資。前者為深圳民科企業(yè)帶來(lái)了科技資源，為發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和提高企業(yè)

58、創(chuàng)新能力提供了有力的支持；后者則帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使本地的民科企業(yè)有機(jī)會(huì)參與國(guó)際分工，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化，從而把科技資源與高新技術(shù)企業(yè)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了自我吸收與消化的良性循環(huán)。</p><p>　?。ㄈ┩庀蛐桶l(fā)展優(yōu)勢(shì)</p><p>　　1. “走出去”戰(zhàn)略成效初顯</p><p>　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各類(lèi)規(guī)模的深圳民營(yíng)科技企業(yè)都積極地參與國(guó)際

59、分工，尤其是一些行業(yè)的龍頭企業(yè)具有較高的國(guó)際化水平。以華為、中興、金蝶、創(chuàng)維為代表的民科企業(yè)憑借著技術(shù)支持和品牌優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，與國(guó)際公司合作，至今已形成一定的規(guī)模。2004年中興海外銷(xiāo)售合同額實(shí)現(xiàn)136億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)亞非拉、中東、美洲、歐洲等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為的產(chǎn)品目前也已經(jīng)進(jìn)入96個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球有350家電信運(yùn)營(yíng)商在使用華為的產(chǎn)品。朗科也頻頻亮相CeBIT展、COMDEX展，尋找合作商機(jī)。2004年朗科優(yōu)盤(pán)牌閃存盤(pán)成

60、功銷(xiāo)往了美國(guó)、歐洲、中東等幾十個(gè)國(guó)家與地區(qū)，海外銷(xiāo)售額數(shù)以億計(jì)。2003年TCL與湯姆遜合作成立TCL-湯姆遜的合資公司，新公司通過(guò)合并重組ＴＣＬ與湯姆遜的彩電及ＤＶＤ業(yè)務(wù)，一舉成為全球最大的電視機(jī)生產(chǎn)基地。TCL通過(guò)占有67%的股份控制新公司，從而利用湯姆遜完善的全球主流市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的消費(fèi)品品牌RCA與THOMSON以及臨近多個(gè)主要市場(chǎng)的生產(chǎn)基地提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。TCL跨國(guó)并購(gòu)演繹了以小吃大的國(guó)際化模式，為深圳民科企業(yè)“走

61、出去”戰(zhàn)略實(shí)施提供了例證。最近，深圳市政府正醞釀出臺(tái)企業(yè)</p><p>　　2. 全方位國(guó)際化方興未艾</p><p>　　融資的國(guó)際化。深圳金蝶和冠日分別在1998年和1999年獲國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG的風(fēng)險(xiǎn)投資，用于科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際性市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。海外上市也成為一些民科企業(yè)融資的渠道。</p><p>　　研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)際化。中興在美國(guó)、韓國(guó)和瑞典等地設(shè)有13個(gè)研發(fā)

62、基地。華為與摩托羅拉、朗訊、英特爾等世界一流企業(yè)成立了聯(lián)合試驗(yàn)室，現(xiàn)已加入38個(gè)國(guó)際組織和論壇，爭(zhēng)取在通訊行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域占有一席之地。</p><p>　　人才與經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。中興目前員工有兩萬(wàn)人，海外市場(chǎng)員工占10％，而本地化員工在海外員工中約占一半。華為的外籍研究人員也達(dá)到3000人。</p><p><b>　?。ㄋ模┢髽I(yè)文化優(yōu)勢(shì)</b></p>

63、<p>　　深圳民營(yíng)科技企業(yè)形成了各具特色、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，具有包容性和創(chuàng)新理念，體現(xiàn)以人為本、尊重知識(shí)的共性本質(zhì)，符合科技企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。</p><p>　　包容性是深圳移民文化的體現(xiàn)。這使得深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化具有多樣性的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程濃縮了創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品格、意念、素質(zhì)以及魅力，使艱苦創(chuàng)業(yè)的精神能夠在企業(yè)文化的傳承中得到發(fā)揚(yáng)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持走制度創(chuàng)新和

64、技術(shù)創(chuàng)新的道路，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。朗科平易近人的企業(yè)文化就融合了企業(yè)創(chuàng)辦者鄧國(guó)順的理念，他認(rèn)為員工是合作伙伴，自己也是公司聘請(qǐng)的一名員工，從而營(yíng)造了一種“家”的氛圍。</p><p>　　創(chuàng)新理念確保了民科企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。金蝶是一家開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的企業(yè)，“愛(ài)心、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀促使企業(yè)致力于開(kāi)發(fā)先進(jìn)可靠的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，幫助顧客成功，使其能更好地開(kāi)發(fā)出符合顧客需求的軟件；海王“健康

65、成就未來(lái)”的企業(yè)理念則體現(xiàn)了企業(yè)為維護(hù)人類(lèi)健康而貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨。</p><p>　　以人為本、尊重知識(shí)是深圳民科企業(yè)的企業(yè)文化之精髓。華為基本價(jià)值觀的核心在于“以人為本，尊重個(gè)性，集體奮斗，視人才為公司的最大財(cái)富，但不遷就人才”，這一核心價(jià)值觀已在公司管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面得到體現(xiàn)，并為多數(shù)員工認(rèn)同，取得了較好的成效。達(dá)實(shí)公司則奉行“學(xué)習(xí)的能力，創(chuàng)新的激情”的核心價(jià)值觀，從而尊重知識(shí)、贊許創(chuàng)新。視得安公司

66、“重視人本”，創(chuàng)華公司鑄造“精英文化”都體現(xiàn)了這一精髓。</p><p>　?。ㄎ澹┛萍计髽I(yè)家隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)</p><p>　　在民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的初期，深圳民科企業(yè)家的主體主要是一些由政府部門(mén)、國(guó)有企業(yè)、高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)下海的科技工作者構(gòu)成，在他們的身上帶有一種勤勤懇懇、艱苦奮斗的拓荒牛精神，具有敏銳的洞察力和過(guò)人的魄力，善于抓住利用機(jī)遇，至今仍然在所屬企業(yè)具有舉足輕重的地位。典型的代表有

67、華為的任正非、中興通訊的侯為貴、海王的張思民、太太藥業(yè)的徐寶國(guó)、冠日的肖首清等。近幾年，在深圳鼓勵(lì)歸國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下，越來(lái)越多的有著海外留學(xué)工作背景的人來(lái)深創(chuàng)業(yè)。他們?cè)诶^承前者創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身掌握的國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，去其糟粕，取其精華，創(chuàng)建了許多發(fā)展前途遠(yuǎn)大的企業(yè)。代表的人物有朗科的鄧國(guó)順等。深圳民科企業(yè)家不但具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)業(yè)精神，更有一套科學(xué)的管理方法，如華為的軍事化管理，使企業(yè)的科研成果順利實(shí)現(xiàn)

68、產(chǎn)業(yè)化。</p><p>　　四、深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部影響因素分析</p><p>　?。ㄒ唬┱叻ㄒ?guī)的支持</p><p>　　從深圳民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，政府的政策法規(guī)對(duì)民科企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在民科企業(yè)的發(fā)展初期，深圳市人民政府頒布的《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》為吸引全國(guó)各地科技人員來(lái)深創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供

69、了政策上的支持和保障，揭開(kāi)了深圳民科企業(yè)發(fā)展的序幕。此后的發(fā)展過(guò)程中又先后頒布了《民辦科技企業(yè)管理規(guī)定》、《無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》和《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)技術(shù)成果入股管理辦法》等一系列扶持民科企業(yè)的政策法規(guī)，在民科企業(yè)的性質(zhì)、組織形式，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理和企業(yè)融資等方面起到了積極地推動(dòng)作用，加快了民科企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造良好的政策法規(guī)環(huán)境。</p><p>　?。ǘ┱疄榭萍计髽I(yè)提供便利自由的服務(wù)平臺(tái)</p>

70、;<p>　　深圳市政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的態(tài)度是扶持不干預(yù)，政府職能由“決策主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)換，重視對(duì)企業(yè)的服務(wù)。深圳市通過(guò)加強(qiáng)政府各部門(mén)間的合作，積極建立民營(yíng)科技服務(wù)體系，為民營(yíng)科技企業(yè)提供信息、落實(shí)政策、融通資金以及開(kāi)展交流與合作等。這一體系包括了建立大型和中小型民科企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo)機(jī)制，細(xì)分服務(wù)對(duì)象以提供全方位、多層次、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；完善了科技中介服務(wù)體系，為企業(yè)提供人才、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的合作平臺(tái)；設(shè)立了創(chuàng)業(yè)發(fā)

71、展基金，拓寬了企業(yè)的融資渠道、為企業(yè)發(fā)展提供資金支持?？偠灾?，深圳市政府在民科企業(yè)市場(chǎng)化的道路上提供了便利自由的服務(wù)平臺(tái)。</p><p>　?。ㄈ﹨^(qū)位與市場(chǎng)的有利條件</p><p>　　發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)除了需要政策支持，還需要有良好的區(qū)位發(fā)展環(huán)境。深圳毗鄰香港和澳門(mén)，是華南重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)及金融航運(yùn)中心城市，自然區(qū)位與經(jīng)濟(jì)區(qū)位條件優(yōu)越，自然環(huán)境優(yōu)美，這些外部條件為民科企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了

72、一個(gè)良好的氛圍。</p><p>　　根據(jù)中國(guó)社科院對(duì)200個(gè)中國(guó)城市2004年度的綜合競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告，深圳的綜合競(jìng)爭(zhēng)力名列全國(guó)第二。其中在文化競(jìng)爭(zhēng)力、制度競(jìng)爭(zhēng)力、資本競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力等分項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。在科技基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力方面也提高很快，科技轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。</p><p>　　（四）移民城市的創(chuàng)業(yè)文化氛圍</p><p>　　根據(jù)中國(guó)城市2

73、004年度的綜合競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告分析，認(rèn)為深圳很大程度上是一個(gè)新移民匯集形成的城市，市民具有突出的商業(yè)觀念，勤勞敬業(yè)的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，并且從體制上形成了開(kāi)放、平等、自由、寬容的文化氛圍。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是科技企業(yè)發(fā)展的主旋律，而深圳艱苦創(chuàng)業(yè)的移民文化為民科企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力，吸引了全國(guó)乃至世界各地的科技管理人才來(lái)深開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，與民科企業(yè)的企業(yè)文化相符合。</p><p>

74、　　五、深圳民營(yíng)科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題</p><p>　?。ㄒ唬┤瞬艆T乏及流失問(wèn)題</p><p>　　目前深圳民科企業(yè)的公司治理模式占主要比例的是非家族治理模式，即位于家族治理和規(guī)范的股份制公司治理之間。這類(lèi)公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化，但存在著“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，但集權(quán)式管理較為嚴(yán)重。企業(yè)實(shí)行著集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)制式?jīng)Q策。企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財(cái)產(chǎn)權(quán)一般集中在主要投資者

75、和創(chuàng)辦者手中。這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)核心人員對(duì)公司的管理體制不滿，或者與企業(yè)老板有利益沖突，而自立門(mén)戶，另起爐灶。新成立的企業(yè)往往與原公司業(yè)務(wù)相同或類(lèi)似，在市場(chǎng)上直接與原公司競(jìng)爭(zhēng)，搶占原公司的客戶和市場(chǎng)份額。</p><p>　　民科企業(yè)還面臨管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力。當(dāng)企業(yè)步入正軌后，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，企業(yè)締造者由研發(fā)者到管理者轉(zhuǎn)型的失敗、股東間對(duì)經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)的不合、管理權(quán)力移交的脫軌都將使企業(yè)承

76、受人才流失等風(fēng)險(xiǎn)。許多深圳民科企業(yè)正處在或即將進(jìn)入這個(gè)發(fā)展階段。</p><p>　　人才就是高新技術(shù)企業(yè)的命脈。深圳民科企業(yè)的人才匱乏主要有三個(gè)原因：首先，自身造血功能不足，本地高等院校少，實(shí)力弱，培養(yǎng)人才能力不強(qiáng)；其次，面臨內(nèi)地其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈迅速發(fā)展后，深圳吸引人才的能力相對(duì)下降；第三，外資企業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。其規(guī)范的管理、豐富的資源、強(qiáng)大的實(shí)力是民科企業(yè)所不能比擬的。上述原

77、因中既有外部的也有企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，如何吸引人才、留住人才，用好人才是民科企業(yè)急需解決的問(wèn)題。</p><p>　?。ǘ┘夹g(shù)研發(fā)實(shí)力亟待提升與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題</p><p>　　深圳許多民科企業(yè)核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在國(guó)外企業(yè)手中，而實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有強(qiáng)大的資金實(shí)力、雄厚的研發(fā)力量和大量的技術(shù)積累，并在技術(shù)上具有一定的領(lǐng)先性。企業(yè)不僅需要在研發(fā)上和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上投入巨資并擁有雄厚的

78、人力資源儲(chǔ)備，同時(shí)還需要面對(duì)新工藝、新設(shè)備可靠性的風(fēng)險(xiǎn)。由于多數(shù)深圳民科企業(yè)規(guī)模較小，實(shí)力較弱，加上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保障機(jī)制相對(duì)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約。與此同時(shí)，因?yàn)橄嚓P(guān)法律、法規(guī)還不夠完善，操作性不強(qiáng)，侵犯或被侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事件率有發(fā)生，嚴(yán)重地影響企業(yè)的正常運(yùn)作。</p><p>　　（三）本土市場(chǎng)國(guó)際化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題</p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)以及中國(guó)加入WTO，使民營(yíng)科

79、技企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但這也是一把雙刃劍，首當(dāng)其沖就是面臨著“走出去”的壓力。中興通訊的董事長(zhǎng)侯為貴認(rèn)為，一些企業(yè)總是先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好再走出去，這個(gè)觀念事實(shí)上是不正確的。因?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)發(fā)后，即便是在國(guó)內(nèi)，企業(yè)最終面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也必然是國(guó)外企業(yè)。如果企業(yè)不主動(dòng)走出去，不去利用全球資源，而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)資源比你多，結(jié)果必然比中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)大。在失去了一系列保護(hù)性條款后，中國(guó)的民科企業(yè)將赤裸裸地面臨諸如IBM、思科、朗訊等國(guó)際知名企

80、業(yè)的挑戰(zhàn)，原有以低成本、低技術(shù)占有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和資源將不得不與國(guó)外豪強(qiáng)分一杯羹。在資金、技術(shù)和所占資源均不如對(duì)手的情況下，仍然不主動(dòng)地對(duì)外發(fā)展搶占國(guó)際資源，深圳乃至中國(guó)的民科企業(yè)只能依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力作為跨國(guó)企業(yè)的加工廠賴(lài)以生存。</p><p>　　深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)外資和跨國(guó)公司具有很強(qiáng)的依賴(lài)性，外國(guó)公司不僅在資金上具有很大的優(yōu)勢(shì),在技術(shù)引進(jìn)和擴(kuò)散、管理和人才培養(yǎng)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面，都起著舉足輕重的作用。隨著長(zhǎng)

81、江三角洲地區(qū)IT產(chǎn)業(yè)的崛起，流入深圳的外資將顯著下降, 不僅直接影響到深圳引進(jìn)技術(shù)和人才的質(zhì)量和數(shù)量，而且將會(huì)促使為外資配套的民科企業(yè)選擇新的創(chuàng)業(yè)基地，嚴(yán)重動(dòng)搖深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。</p><p><b>　?。ㄋ模┢髽I(yè)規(guī)模問(wèn)題</b></p><p>　　深圳民科企業(yè)普遍規(guī)模較小，素質(zhì)不高，缺乏有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型核心企業(yè)，無(wú)法和跨國(guó)公司抗衡。2004年在全市

82、31000家民科企業(yè)中，技工貿(mào)總收入過(guò)百億元的只有華為、中興、TCL、創(chuàng)維4家。許多高新技術(shù)企業(yè)距國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的要求還相差甚遠(yuǎn)，體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不足，在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)。</p><p><b>　?。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題</b></p><p>　　要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，就必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的角度來(lái)審視企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，從戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的平衡發(fā)展。深圳現(xiàn)

83、有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠平衡，三大支柱產(chǎn)業(yè)中電子信息產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀，生物技術(shù)和新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模還很小，這類(lèi)民科企業(yè)由于缺乏明確的宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)，并沒(méi)有圍繞核心企業(yè)來(lái)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有形成規(guī)模。</p><p><b>　?。┢髽I(yè)融資問(wèn)題</b></p><p>　　民營(yíng)科技企業(yè)的融資難主要有兩方面原因：其一，在體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主

84、要依賴(lài)于關(guān)系融資，這種融資狀況在融資規(guī)模上已經(jīng)限制了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民間借貸風(fēng)險(xiǎn)大、成本高，股票、公司債券等直接融資方式門(mén)檻過(guò)高，信用擔(dān)保體系不成熟等外部原因?qū)е铝巳谫Y渠道的狹窄；其二，民科企業(yè)大都規(guī)模小，固定資產(chǎn)少，不具備金融機(jī)構(gòu)信貸條件。再加上部分民營(yíng)企業(yè)缺乏誠(chéng)信，造成了金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)“惜貸”的現(xiàn)象。</p><p>　　此外，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)資金投入回收的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中不可規(guī)避的因素。

85、如何準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的資金需求，確保資金鏈安全有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的存亡。</p><p>　　六、提高深圳民營(yíng)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策及建議</p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值。價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢(qián)，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余。競(jìng)爭(zhēng)有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化。因?yàn)榭萍计髽I(yè)注重

86、以技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有或跨國(guó)企業(yè)缺乏資本優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)階段成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不適用于民營(yíng)科技企業(yè)。民科企業(yè)應(yīng)該從管理體制、技術(shù)、文化品牌等方面實(shí)現(xiàn)差異化從而培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　提高民科企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該由政府職能機(jī)構(gòu)、社會(huì)和企業(yè)共同努力。在社會(huì)和職能機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和提供便利的發(fā)展條件基礎(chǔ)上，筆者從企業(yè)的角度出發(fā)，利用價(jià)值鏈分析民科企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

87、。由于科技企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型，所以這類(lèi)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和人力資源管理在價(jià)值鏈中就處于重要地位。民科企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部機(jī)遇，把這幾個(gè)環(huán)節(jié)作為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的切入點(diǎn)：</p><p>　?。ㄒ唬┐龠M(jìn)體制轉(zhuǎn)型，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀的人才</p><p>　　科技企業(yè)的發(fā)展主要依靠技術(shù)和管理。作為技術(shù)和知識(shí)的載體，各類(lèi)人才在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中就顯得格外重要。民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)利用其產(chǎn)權(quán)較為

88、清晰，管理靈活的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高吸引人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　1. 引入人力資本概念</p><p>　　在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，集權(quán)式管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)有著很大的幫助。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期，高度集中與研發(fā)經(jīng)營(yíng)合為一體的管理模式就會(huì)抑制企業(yè)成長(zhǎng)。在多數(shù)情況下，一個(gè)人的素質(zhì)不太容易既適合做創(chuàng)業(yè)者又適合做經(jīng)理人。因此，在民科企業(yè)中提出人力資本概念有

89、利于進(jìn)行規(guī)范化管理和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資本不等于人力資源。人力資源是指企業(yè)中的所有人，而人力資本則主要是指兩種人：技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，最為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是擁有核心技術(shù)。決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的這種核心技術(shù)首先是技術(shù)創(chuàng)新者，所以其作為人力資本的首要要素而存在。但技術(shù)創(chuàng)新者只能完成技術(shù)性這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)即技術(shù)的市場(chǎng)性，則要靠職業(yè)經(jīng)理人來(lái)完成。人力資本成為決定企業(yè)體制的制度性要素，決定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容從原來(lái)的對(duì)所有

90、者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的界定，轉(zhuǎn)向了對(duì)貨幣資本與人力資本關(guān)系的界定。所以應(yīng)鼓勵(lì)民科企業(yè)在發(fā)展成熟后引入職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，企業(yè)的締造者則側(cè)重于技術(shù)研發(fā)。</p><p>　　2. 建立產(chǎn)權(quán)多元化的法人治理模式</p><p>　　首先要完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工，尤其是技術(shù)人員和管理人員持股，增加員工的歸屬感。還可以通過(guò)企業(yè)上市實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化，使民營(yíng)企業(yè)擺脫家族企業(yè)的制約，將資本、技術(shù)和管理有機(jī)結(jié)合起

91、來(lái)。在此可引入“管理入股”的概念。與“科技入股”留住企業(yè)核心技術(shù)人才相似，“管理入股”目的是留住優(yōu)秀管理者的心。這既可以凝聚企業(yè)原有管理者，也為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的“空降”提供一個(gè)有效的途徑；其次是優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立有效的監(jiān)督、激勵(lì)、約束和決策機(jī)制。如華為實(shí)施了員工持股計(jì)劃和員工股票期權(quán)計(jì)劃，使員工和企業(yè)緊密聯(lián)系，這類(lèi)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于吸引人才、調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性有很大的作用。</p><p>　　3. 采用MBO

92、模式</p><p>　　管理層收購(gòu)（MBO）是杠桿收購(gòu)的一種，即目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用借貸所融資本購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)，控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司目的并獲取預(yù)期收益的一種收購(gòu)行為。在民營(yíng)科技企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)管理的前提下，通過(guò)MBO，一方面可以解決創(chuàng)業(yè)者后繼無(wú)人的問(wèn)題，另一方面可以降低企業(yè)的代理成本，還可以使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，帶來(lái)大規(guī)模的融資，被收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)行素質(zhì)會(huì)有

93、很大提高。</p><p>　?。ǘ┩苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)</p><p>　　1. 建立更為高效的技術(shù)創(chuàng)新體系</p><p>　　民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系以企業(yè)為主體，結(jié)合創(chuàng)新戰(zhàn)略，聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)研發(fā)提供了資源與動(dòng)力。許多的深圳民科企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)置為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，所以必須有一套完善的創(chuàng)新體系確保戰(zhàn)略被正確有效地執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部建立

94、包括動(dòng)力機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制、擴(kuò)散機(jī)制和產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制在內(nèi)的創(chuàng)新機(jī)制。確保企業(yè)從研發(fā)投入到市場(chǎng)分析到產(chǎn)品生產(chǎn)再到獲取回報(bào)整個(gè)過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)合理，使新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能符合市場(chǎng)需求，有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，規(guī)避技術(shù)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。還要做到緊貼市場(chǎng)與技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，保持創(chuàng)新活力，企業(yè)創(chuàng)新體系應(yīng)積極與外部接軌：其一是與高等院校合作設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，其二就是通過(guò)加入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于企業(yè)研發(fā)中，使企業(yè)在技術(shù)上保持與國(guó)際先進(jìn)水平同步。</p>&

95、lt;p>　　2. 建立學(xué)習(xí)型組織</p><p>　　建立彼得·圣吉式的學(xué)習(xí)型組織，合理利用企業(yè)內(nèi)部沖突，以團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，在技術(shù)創(chuàng)新中淡化個(gè)人色彩，利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來(lái)提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。信息傳遞是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)能減少企業(yè)上下級(jí)之間信息傳遞失真的次數(shù)。研發(fā)部門(mén)中以項(xiàng)目為導(dǎo)向能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使每個(gè)成員都要共同的目標(biāo)，降低沖突發(fā)生的頻率。在組織中還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)

96、約束機(jī)制和信息處理決策機(jī)制，保證組織內(nèi)部人力資本的創(chuàng)造力和信息處理能力，以最快的速度將最新的研發(fā)信息傳遞到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中，并得到有效合理的落實(shí)。</p><p>　　3. 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)</p><p>　　作為科技企業(yè)最為寶貴的資產(chǎn)之一，民科企業(yè)必須從企業(yè)外部和內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。對(duì)于外部的侵權(quán)行為，企業(yè)應(yīng)該從法律和體制的角度進(jìn)行防御。通過(guò)法律途徑積極進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)等

97、事宜，完善企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)保護(hù)體制，與國(guó)際接軌，有效保護(hù)自己的創(chuàng)新權(quán)益；對(duì)于內(nèi)部人才流失造成的技術(shù)產(chǎn)權(quán)外流問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)通過(guò)搭建有效的管理平臺(tái)，建立規(guī)范的管理制度，合理地對(duì)個(gè)人與企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類(lèi)保護(hù)，并主要以團(tuán)隊(duì)為技術(shù)研發(fā)主體，保證企業(yè)正常運(yùn)行。</p><p>　?。ㄈ┡嘤诵钠髽I(yè)，提高整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　面對(duì)本土市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及科技企業(yè)自身發(fā)展的需要，

98、深圳民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，積極推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、管理、融資等各方面的國(guó)際化進(jìn)程。在IT行業(yè)中，華為、中興等幾家大型核心企業(yè)在國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面起到了很好的示范與帶動(dòng)作用。針對(duì)深圳民科企業(yè)以中小企業(yè)為主的現(xiàn)狀和外部條件，應(yīng)形成依靠區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以大型民科企業(yè)為核心，帶動(dòng)中小民科企業(yè)發(fā)展，從而提高整體價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際化模式（見(jiàn)圖4）。深圳已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施“民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”計(jì)劃，通過(guò)政策扶持、資金支持和享受大企業(yè)直通車(chē)等配套服

99、務(wù)的措施，培育、發(fā)展和壯大一批具有帶動(dòng)作用的民營(yíng)企業(yè)，提高50強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的知名度。</p><p>　　圖4 民營(yíng)科技企業(yè)國(guó)際化途徑</p><p>　　在提高深圳民科企業(yè)整體國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，利用大型民科企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方面較雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，把它們培養(yǎng)成供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，使中小企業(yè)成為它們的上游供應(yīng)商，從而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，大型企業(yè)、

100、中小企業(yè)和高等院校間形成一個(gè)三角戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合深圳及周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)間整體價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟是指與其他企業(yè)形成長(zhǎng)期聯(lián)合而并不是徹底的兼并，例如合資企業(yè)、許可經(jīng)營(yíng)和供給協(xié)議。聯(lián)盟包括與結(jié)盟伙伴相互協(xié)調(diào)或者分享價(jià)值鏈，這有利于拓展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍。大型企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)外包，委托供應(yīng)鏈成員企業(yè)完成相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)工作，自己集中精力和資源，專(zhuān)注于創(chuàng)造特殊價(jià)值的科技產(chǎn)品研發(fā)，利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)能力與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，并提高自身與供應(yīng)鏈

101、成員企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益；中小企業(yè)為核心企業(yè)做配套生產(chǎn)，集中資源于配套技術(shù)與產(chǎn)品的R&D上，利用供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鞏固自身地位。譬如深圳世紀(jì)人通訊設(shè)備公司，一個(gè)只有240萬(wàn)元起家的小企業(yè)，通過(guò)為中興、華為配套生產(chǎn)光纖、配件架等產(chǎn)品成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售額近3億元的優(yōu)強(qiáng)中小企業(yè)；高等院校等科研機(jī)構(gòu)則通過(guò)與民科企業(yè)建立共同合作的研</p><p>　　核心企業(yè)的價(jià)值鏈必須與上下游企業(yè)的價(jià)值鏈保持戰(zhàn)略上的一致。核心

102、企業(yè)價(jià)值鏈中的采購(gòu)環(huán)節(jié)必須結(jié)合上游供應(yīng)商的技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比亞迪就與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)幫助供應(yīng)商優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝以及運(yùn)輸方式，并且提供一些必要的培訓(xùn)，取得了減少供應(yīng)商出錯(cuò)率和降低采購(gòu)成本的效果。核心企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)等方面則應(yīng)該結(jié)合下游聯(lián)盟企業(yè)和顧客的價(jià)值鏈整體考慮，在這些方面與位于下游渠道中的國(guó)際知名企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面為雙方進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)尋找到一個(gè)較高的切入點(diǎn)，另一方面民科企業(yè)可以通過(guò)合作等方式引進(jìn)

103、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體水平。</p><p>　　除了價(jià)值鏈中的幾項(xiàng)因素外，民營(yíng)科技企業(yè)還應(yīng)該從以下兩方面培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：</p><p>　?。ㄋ模┌l(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，提升多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　深圳民科企業(yè)應(yīng)借鑒電子信息產(chǎn)業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)集群提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作法，提升生物技術(shù)及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)、光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)好以產(chǎn)

104、品為中心的本地化的產(chǎn)業(yè)基地。</p><p>　　生物技術(shù)及現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以基因技術(shù)為核心，以生物制藥為產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，充分利用已有的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)支持一批基礎(chǔ)好的企業(yè)和一批市場(chǎng)前景好、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品；引進(jìn)一些技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模較大的項(xiàng)目；培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的生物技術(shù)及現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技隊(duì)伍。深圳已有康泰、海王、賽百諾、清華源興等一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)間研產(chǎn)銷(xiāo)的合作，使產(chǎn)業(yè)逐步走向國(guó)際化，銷(xiāo)售走向國(guó)