西門子工廠自動化工程有限公司沈陽分公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的高速發(fā)展以及中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，工業(yè)自動化領域迎來了一個高速發(fā)展的階段，冶金，石油化工，汽車，航空，起重機械等行業(yè)也邁入了一個發(fā)展的新紀元，這些行業(yè)對工業(yè)自動化產(chǎn)品的需求日益增多，特別是在國家對工業(yè)領域的宏觀政策的有利引導下，以提供工業(yè)自動化產(chǎn)品銷售和工程服務的國內及國外企業(yè)目前面臨著一個非常廣闊的發(fā)展前景，但在目前經(jīng)濟全球化和中國國民經(jīng)濟發(fā)展的新時期與新階段，眾多自動化企業(yè)都面臨著調整企業(yè)結構，適應市場激烈競爭以及自

2、身如何發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，這是每個企業(yè)正在或即將面臨的問題，關乎著企業(yè)未來的生存與發(fā)展。
　　西門子工廠自動化工程有限公司是德國西門子股份有限公司在中國自動化領域投資的第一家合資公司，沈陽分公司是其非常重要的分公司之一。沈陽分公司在東北地區(qū)的自動化領域中為用戶提供了優(yōu)質高效的數(shù)控與驅動系統(tǒng)改造、老生產(chǎn)線更新與新自動化工程項目管理和實施、但隨著越來越多的國內自動化企業(yè)的崛起和其他國外大型自動化企業(yè)的不斷發(fā)展，公司面臨著激烈的市場競爭

3、、也將經(jīng)受生存與發(fā)展的嚴峻考驗。因此，為了保住市場，求得生存和發(fā)展，沈陽分公司需要做出未來三年的一個科學系統(tǒng)的和切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　本文以沈陽分公司為研究對象，綜合運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，遵循企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇，戰(zhàn)略制定與評估，戰(zhàn)略實施與控制的基本研究思路，對沈陽分公司未來的發(fā)展進行分析和設計。
　　本文首先對現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論進行了概述，在準確把握企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理內涵的基礎上，分析研究了企業(yè)戰(zhàn)略體系的構成、企業(yè)戰(zhàn)略管理

4、的科學程序和企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義，為后續(xù)制定沈陽分公司的戰(zhàn)略提供了堅實的理論支持;其次，系統(tǒng)地分析研究了沈陽分公司的內外部戰(zhàn)略環(huán)境。通過分析研究企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，揭示了企業(yè)所面臨的機會與威脅;接著又對企業(yè)的人力資源管理、財務管理、市場營銷管理以及工程項目管理等方面進行了深入的分析，在此基礎上，運用SWOT矩陣，對公司發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢進行了系統(tǒng)地歸納總結，為制定和實施公司的戰(zhàn)略提供了科學的依據(jù);然后，根據(jù)上述戰(zhàn)略