知識(shí)員工的關(guān)聯(lián)績(jī)效研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),單靠知識(shí)員工的任務(wù)績(jī)效行為己很難滿(mǎn)足組織長(zhǎng)期發(fā)展的需要。知識(shí)員工的關(guān)聯(lián)績(jī)效是知識(shí)員工通過(guò)個(gè)體的自愿、合作等行為,形成支持任務(wù)績(jī)效高效運(yùn)作的組織社會(huì)和心理環(huán)境,以提高組織整體功能和效率。關(guān)聯(lián)績(jī)效概念提出至今,西方相關(guān)研究成果頗豐,但我國(guó)尚在起步階段,實(shí)證研究少之又少,測(cè)量工具幾乎沒(méi)有。由于關(guān)聯(lián)績(jī)效受文化因素影響頗深,西方已有的研究成果能否適用于中國(guó)文化,這一問(wèn)題受到學(xué)者的嚴(yán)重質(zhì)疑。本研究在前人成果的基礎(chǔ)上,試圖編制

2、出第一套科學(xué)、規(guī)范的中國(guó)文化背景下知識(shí)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效測(cè)量量表,探討其內(nèi)容和結(jié)構(gòu)維度,形成知識(shí)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的4維模型。這樣可以對(duì)中國(guó)企業(yè)管理中知識(shí)員工的關(guān)聯(lián)績(jī)效評(píng)估提供依據(jù),也利于從新的視角調(diào)動(dòng)知識(shí)員工的積極性和創(chuàng)新性,讓他們更好的發(fā)揮主人翁精神,實(shí)施其關(guān)聯(lián)績(jī)效行為,為企業(yè)管理實(shí)踐做出新的貢獻(xiàn)。
　　首先,本研究回顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)聯(lián)績(jī)效的相關(guān)文獻(xiàn),包括關(guān)聯(lián)績(jī)效的相關(guān)行為模式、國(guó)內(nèi)外的維度模型、影響因素及其測(cè)量,進(jìn)行概括總結(jié),獲得若干有益的

3、啟示,為本研究的后續(xù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　其次,結(jié)合中國(guó)文化背景下知識(shí)員工的特點(diǎn),剔除了那些不利于組織的行為,對(duì)知識(shí)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的概念進(jìn)行了重新界定。在此基礎(chǔ)上,綜合管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)和心理學(xué)等多學(xué)科視角,分析了知識(shí)員工關(guān)聯(lián)績(jī)效的特征和動(dòng)機(jī),并從相關(guān)理論上對(duì)知識(shí)員工的關(guān)聯(lián)績(jī)效進(jìn)行闡釋。
　　最后,本研究主要參考Van Scotter& Motowidlo(1996)和Farh(2004)對(duì)關(guān)聯(lián)績(jī)效行為的