NEC公司社會責任管理體系建設研究.pdf

1、NEC公司目前沒有建立社會責任管理體系，由于缺乏與利益相關方的深入溝通交流，無法充分發(fā)揮優(yōu)化配置東北地區(qū)電力資源作用。本文從履行社會責任角度出發(fā)，以全面社會責任管理理論為依據(jù)，通過研究如何使NEC公司與各利益相關方建立和諧關系，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，促進電力節(jié)能、環(huán)保、有效利用，促進社會和諧。本文針對NEC公司社會責任管理現(xiàn)狀，結合國內(nèi)外對企業(yè)社會責任理念的研究和國家電網(wǎng)公司在全公司系統(tǒng)開始推行全面社會責任管理的實際，探索建立NE

2、C公司的社會責任管理體系。本文針對NEC公司本部進行社會責任管理體系建設研究，以期發(fā)揮在NEC公司系統(tǒng)內(nèi)的綱領和指導作用，促進NEC公司直屬單位的社會責任管理建設。
　　本文主要采用文獻研究和實際調(diào)研相結合的方式，系統(tǒng)地歸納總結了當前企業(yè)社會責任理論的發(fā)展進程和主流觀點，深入研究了NEC公司本部和各直屬單位社會責任管理工作開展情況和利益相關方情況，從中提煉和設計出了一套適合NEC公司發(fā)展實際的社會責任管理體系建設方案。