藍泰公司華南市場營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、有關(guān)資料顯示:我國現(xiàn)有標簽印刷企業(yè)3000多家,年銷額在2000萬元以上的有一定規(guī)模的標簽印刷企業(yè)有70家,標簽印刷年產(chǎn)量近12億平方米。中國2006年標簽材料用量以15%位居全球首位,領(lǐng)先排名第二的東歐3個百分點,已經(jīng)成為名副其實的“標簽材料需求大國”。 藍泰公司在進入華南市場的初期,面臨著主要競爭對手美國艾利公司的巨大競爭壓力,在被迫以價格戰(zhàn)為主要競爭方式獲得一定市場占有率的前提下,需要盡快制定相應(yīng)的營銷策略來迅速提高與公司

2、實力相匹配的市場占有率和盈利能力,以便能在華南市場長期健康發(fā)展。如何提升市場競爭能力和贏利能力,其中的核心措施“營銷策略的有效調(diào)整(特別是服務(wù)營銷策略的調(diào)整)”是本文研究的重點和核心。 本文結(jié)合藍泰公司實際出現(xiàn)的營銷問題,提出藍泰公司應(yīng)通過產(chǎn)品策略、價格策略、分銷渠道策略、促銷策略、人員策略、有形展示性策略、過程策略等營銷策略的調(diào)整,通過“服務(wù)營銷策略”的實施,提升在華南市場上的競爭能力,使其在與主要競爭對手的競爭中,市場占有率

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