基于核心因素細(xì)分的Y公司庫(kù)存管理優(yōu)化方法研究.pdf

1、隨著行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各行各業(yè)都開(kāi)始重視起成本控制，人們?nèi)諠u認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理在成本控制中的重要性。雖然目前對(duì)庫(kù)存管理的理論研究比較多，但是我國(guó)庫(kù)存管理在實(shí)際應(yīng)用上還比較滯后。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)間存在庫(kù)存，這樣把企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)。但是必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理和控制，因?yàn)閹?kù)存起到連接潤(rùn)滑的作用，但同時(shí)也會(huì)占用資金。如果庫(kù)存管理不善，主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)?；驇?kù)存不足兩種情況。如果庫(kù)存過(guò)剩，會(huì)導(dǎo)致保管費(fèi)用和管理費(fèi)用的增加，還要承擔(dān)這些產(chǎn)品占用資金而

2、產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。庫(kù)存不足，首先損失了這些產(chǎn)品可能帶來(lái)的利潤(rùn)，還存在失去現(xiàn)有客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)任何企業(yè)而言，庫(kù)存管理都是不容忽視的。 本文就以某公司的庫(kù)存管理作為研究對(duì)象。Y公司是一家電子產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品包括無(wú)線通訊、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、數(shù)字家庭與應(yīng)用軟件等高科技產(chǎn)品，庫(kù)存除了有電子產(chǎn)品庫(kù)存具有的特點(diǎn)外，還具有品種多，差異大等特點(diǎn)。本文主要是分析Y公司產(chǎn)成品庫(kù)存，即其作為供應(yīng)商時(shí)的庫(kù)存管理。 本文首先從Y公司庫(kù)存物資的分類(lèi)開(kāi)始分析

3、。目前企業(yè)常用的庫(kù)存分類(lèi)方法是傳統(tǒng)的ABC分類(lèi)法，其具有簡(jiǎn)便易行、主次分明的特點(diǎn)，所以被廣泛應(yīng)用在庫(kù)存分類(lèi)上。但是傳統(tǒng)的ABC分類(lèi)法分類(lèi)依據(jù)單一，分類(lèi)太過(guò)籠統(tǒng)，容易導(dǎo)致有些庫(kù)存物資得不到重視，最終達(dá)不到庫(kù)存管理目標(biāo)。本文在對(duì)Y公司的庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)之前，先對(duì)影響庫(kù)存管理的一些因素進(jìn)行分析，并由3位專(zhuān)家打分，確定各因素的權(quán)重，權(quán)重越大說(shuō)明其對(duì)庫(kù)存管理的影響也就越大。這樣從眾多指標(biāo)中挑選了3個(gè)指標(biāo)作為分類(lèi)依據(jù)，對(duì)Y公司的庫(kù)存物資進(jìn)行了分類(lèi)，