蕭山印染企業(yè)營銷組織的變革實證研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、印染企業(yè)是蕭山的支柱產(chǎn)業(yè)之一，筆者于2006年進入杭州新生印染有限公司開始制定并實施了營銷組織變革規(guī)劃，歷時3年。對整個變革過程進行了系統(tǒng)的研究分析并且總結(jié)了經(jīng)驗與教訓(xùn)，由此總結(jié)出了蕭山印染企業(yè)營銷組織變革的一種可選路徑。本文首先對該企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，制訂營銷組織規(guī)劃。其次，持續(xù)跟蹤計劃的實施，從結(jié)構(gòu)變化、配套制度的變化、業(yè)績的提升來見證變革過程。再者，重點分析總結(jié)了：如何啟動營銷管理組織變革的啟示；如何突破變革阻力；變革過程中

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