東方公司員工心理保障機(jī)制研究.pdf

1、華北電力大學(xué)工商管理碩十專業(yè)學(xué)位論文摘要東方公司員工心理保障機(jī)制主要是針對(duì)東方公司人力資源管理體系中的不足而加以彌補(bǔ)，以期解決在東方公司員工中出現(xiàn)的有關(guān)心理方面的問(wèn)題，并達(dá)到防患于未然的目的。通過(guò)對(duì)在東方公司員工中出現(xiàn)的壓力問(wèn)題、不良情緒問(wèn)題以及亞健康等問(wèn)題進(jìn)行分析闡述，從心理學(xué)的角度，并結(jié)合目前國(guó)際上流行的EAP管理模式，最終形成了東方公司員工心理保障機(jī)制。將以往對(duì)員工的單純管理豐富為對(duì)員工的深入關(guān)注，從而使得東方公司的人力資源管理體

2、系更加人性化，也進(jìn)一步體現(xiàn)了東方公司以人為本的管理理念。關(guān)鍵詞:心理保障機(jī)制，人力資源管理，心理壓力ABSTRACTTheEastemCorporationstaffPsyehologysafeguardmeehanism15mainlyaimsintheEastemCorporationhumanresoureesmanagementsystem，5insuffieieneytoPerformtomakeuP，bythetimesol

3、utiontherelatedPsyehologiealasPectquestionwhiehaPPearsintheEasternCorporationstaffe，andservesthePurposewhiehPreventsaeeidentsbeforetheyoeeur.Throughtoquestions50onPressurequestionwhieh，badmoodquestionaswellasAsianhealtha

4、pPearsintheEasternCorporationstaffsearriesontheanalysistoelaboratethatfromthePsychologyangle，andunifiesatPresentinternationallythePoPularEAPmanagementPattem，hasfmedtheEasternCorporationstaffPsyehologysafeguardmeehanismfi

5、nally.Formerlywillenrichtosta尸5Puremanagementfortosta任5thoroughattention，thuseausestheEasternCorporation，5humanresoureesmanagementsystemuser一friendly，alsohasfurthermanifestedtheEasternCorporationhumanistmanagementidea.Li

6、Haoxing(MasterofBusinessAdministration)DireetedbyProf.YuEnhaiKEYWORDS:PsychologysafeguardmeehanismPressureHUmanresoufeesmanagement，華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文售合一崔參己!.全.二刁勺.月戶.Jl廠l課題研究的背景和意義東方公司是國(guó)家電網(wǎng)公司出資設(shè)立的國(guó)有企業(yè)，自成立以來(lái)，東方公司總資產(chǎn)已達(dá)到上千億

7、元，其中，東方公司直接經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)達(dá)到1053億元，凈資產(chǎn)657億元。東方公司職工中，碩士研究生以上學(xué)歷456人，大學(xué)本科學(xué)歷3245人，大學(xué)?？茖W(xué)歷4553人，中專學(xué)歷3987人，技校學(xué)歷1954人，高中學(xué)歷52n人，初中及以下學(xué)歷7012人。其中，總部機(jī)關(guān)集中的人才絕大部分具有本科以上的學(xué)歷。公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，全面開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，豐富和細(xì)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，創(chuàng)新考核評(píng)

8、價(jià)方式，建立三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系。以本部機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，統(tǒng)籌考慮領(lǐng)導(dǎo)班子配置，組織開展近年來(lái)規(guī)模最大的干部考察工作，拓寬用人視野，加強(qiáng)干部多層次、全方位交流，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。樹立“大人才”觀念，以改革人力資源管理體制川、機(jī)制為重點(diǎn)，加大人力資源開發(fā)力度。探索創(chuàng)新用人機(jī)制，構(gòu)建多形式、多渠道、多領(lǐng)域的人才成長(zhǎng)平臺(tái)。以華北電力技術(shù)院為依托，加快技術(shù)人才培養(yǎng)，完善技術(shù)院專家選拔管理辦法，首次開展經(jīng)營(yíng)管理專家

9、的選拔。加強(qiáng)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建立首席技能專家制度，拓展了員工崗位成才渠道。建立教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，形成多層次、多渠道的管理人員培訓(xùn)體系和低重心、高活力的生產(chǎn)人員培訓(xùn)體系。與清華大學(xué)等高校合作培養(yǎng)復(fù)合型人才。深化崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，開展專業(yè)調(diào)考和技術(shù)比武，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。自東方公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)上述不斷的改革與進(jìn)步，公司在人力資源管理方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。公司員工的素質(zhì)也得到了很大程度的提高。但是，面對(duì)電力體制改革，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

10、體制的逐步完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展等等，種種情況無(wú)不需要充足的電力供應(yīng)。公司面臨著從未有過(guò)的巨大壓力，對(duì)于在公司工作的干部職工來(lái)說(shuō)也是一次不小的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在公司工作難免會(huì)感到巨大的壓力。長(zhǎng)時(shí)間的加班，再加上隨時(shí)可能出現(xiàn)的緊急事件的處理，不可避免會(huì)對(duì)身體健康造成損害。隨著心理負(fù)荷的加重，難免也會(huì)造成不良情緒的出現(xiàn)。這樣不僅不利于機(jī)關(guān)職工的身心健康，而且更加不利于日益繁重的電力建設(shè)和管理工作，公司的效益無(wú)疑會(huì)受到很大的影響。因此