中通服GX公司人力與設(shè)備工具資源共享機(jī)制研究.pdf

1、隨著通信服務(wù)業(yè)競爭日益激烈,中國通信服務(wù)公司如何有效地整合擁有的資源成為競爭中不可忽視也不能回避的課題。以前,公司往往可以通過購買先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備以及引進(jìn)充分多的人才就能夠取得一定的競爭優(yōu)勢。然而,隨著技術(shù)進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的高速發(fā)展,使得競爭不再局限于某個(gè)區(qū)域或者某項(xiàng)服務(wù),而更多的是公司整體的競爭,這不僅需要技術(shù)、設(shè)備以及人才,而且更加需要公司能夠以一個(gè)整體來參與到競爭當(dāng)中,形成恰如其分的整合。關(guān)于人力與設(shè)備工具資源的配備,理想的狀態(tài)應(yīng)

2、當(dāng)是企業(yè)現(xiàn)有資源配置恰好滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,現(xiàn)有資源不短缺也不過剩。資源短缺即企業(yè)的生產(chǎn)能力未能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要,意味著企業(yè)喪失了機(jī)會(huì)收益;資源過剩即資源部分閑置造成生產(chǎn)能力浪費(fèi),這又意味著企業(yè)負(fù)擔(dān)了多余的成本,相當(dāng)于減少了企業(yè)的利潤。本文針對中國通信服務(wù)(以下簡稱中通服)GX公司的人力與設(shè)備工具資源共享機(jī)制的構(gòu)建問題,基于現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)理論、現(xiàn)代企業(yè)與產(chǎn)權(quán)制度以及交易費(fèi)用理論等,通過案例與理論相結(jié)合的方法分析了公司人力與設(shè)備工具