基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究

1、<p>　　基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)新研究</p><p>　　摘要：基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理中富于創(chuàng)新性的問題，它對(duì)新形勢(shì)下勞資雙方矛盾的化解具有很好的借鑒意義，它的成功必然能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文旨在從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以達(dá)到企業(yè)薪酬成本最小化，企業(yè)效益最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)薪酬 薪酬管理 福利設(shè)

2、計(jì) </p><p>　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)構(gòu)建良好的薪酬方案是企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。在當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，薪酬制度的設(shè)計(jì)往往依據(jù)相關(guān)的人力資源理論，面對(duì)日益激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，如何在有限的財(cái)務(wù)成本下，實(shí)現(xiàn)人才個(gè)人薪酬目標(biāo)與組織盈利目標(biāo)的合理統(tǒng)一，成為了各企業(yè)贏得未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。而在這方面，

3、基于財(cái)務(wù)角度所進(jìn)行的企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新研究有著非常重要的借鑒意義。 </p><p>　　1 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思路 </p><p>　　根據(jù)獲取薪酬的對(duì)象不同，企業(yè)薪酬管理可以分為個(gè)人薪酬與團(tuán)隊(duì)薪酬兩類。個(gè)人薪酬是與個(gè)人激勵(lì)的功能相對(duì)應(yīng)的，而個(gè)人激勵(lì)目的是為了激發(fā)個(gè)人的潛能，使個(gè)人的能力發(fā)揮得淋漓盡致的境界能為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)薪酬與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能相對(duì)應(yīng)的，而團(tuán)隊(duì)激勵(lì)目的是為

4、了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員既要考慮到個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，又要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體總目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)。因此創(chuàng)新型的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)更多地傾向于基于團(tuán)隊(duì)的薪酬分配模式，改變現(xiàn)有企業(yè)中各個(gè)成員或部門各自為政的弊端，以團(tuán)隊(duì)為薪酬考核對(duì)象，以最優(yōu)化的薪酬成本達(dá)到激勵(lì)效果。 </p><p>　　2 團(tuán)隊(duì)薪酬方案設(shè)計(jì) </p><p>　　這里的團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)任務(wù)小組，可以是一個(gè)項(xiàng)目小組或者一個(gè)

5、部門或者是整個(gè)企業(yè)。團(tuán)隊(duì)薪酬的依據(jù)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)才能有這一部分的薪酬。 </p><p>　　2.1 團(tuán)隊(duì)薪酬的分配形式 </p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)任務(wù)后獲得的團(tuán)隊(duì)薪酬會(huì)通過(guò)兩種方式進(jìn)行分配，一種是簡(jiǎn)單易行的平均分配方法，另一種是重視激勵(lì)效果的比例分配法。要想真正達(dá)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目的，實(shí)現(xiàn)薪酬效益的最大化，就應(yīng)該制定一個(gè)盡可能具有科學(xué)性的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，把定

6、性的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為定量的績(jī)效考核與評(píng)估的結(jié)果。 </p><p>　　2.2 年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)――團(tuán)隊(duì)薪酬的一個(gè)特例 </p><p>　　年終獎(jiǎng)是企業(yè)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，對(duì)企業(yè)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。原則上沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（利潤(rùn)目標(biāo)）不應(yīng)該發(fā)放年終獎(jiǎng)，年度考核不合格的部門和員工也不能發(fā)放年終獎(jiǎng)；年度考核合格的員工都有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)多少則應(yīng)按員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值大小來(lái)發(fā)放

7、。年終獎(jiǎng)總額一般與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相掛鉤，采用以下兩種計(jì)提方式： </p><p>　?、倌杲K獎(jiǎng)=年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×計(jì)提比例。 </p><p>　?、谀杲K獎(jiǎng)=年度利潤(rùn)目標(biāo)×計(jì)提比例+（實(shí)際完成利潤(rùn)─年度利潤(rùn)目標(biāo)）×計(jì)提比例。 </p><p>　　3 創(chuàng)新型的福利設(shè)計(jì) </p><p>　　福利在企業(yè)薪酬體系中占有重要

8、作用，保健性福利可以保持員工的穩(wěn)定性，而激勵(lì)性福利則能通過(guò)較低的財(cái)務(wù)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工作激勵(lì)效果，因此從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)應(yīng)在滿足基礎(chǔ)性福利的前提下大幅度提高激勵(lì)性福利的比重。 </p><p>　　3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)福利觀念，強(qiáng)化福利成本意識(shí) </p><p>　　首先，福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)和政策。任何一個(gè)組織，都應(yīng)按國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)和政策，落實(shí)員工基本福利。由于這些福利項(xiàng)目是

9、保健因素，一般來(lái)說(shuō)只要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的底線要求就可以了，哪怕企業(yè)有條件，也不要搞得太多。福利人人有份，不等于福利人人平均，企業(yè)有條件，寧可把更多的錢用以設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)性福利，對(duì)重點(diǎn)和骨干人員有針對(duì)性福利傾斜政策，從而產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果?；谪?cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)應(yīng)建立基于業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)福利效益的最大化。 </p><p>　　3.2 加強(qiáng)外源性福利，節(jié)約企業(yè)福利成本 </p><p

10、>　　外源性福利一般利用企業(yè)外部資源，最典型的是提供團(tuán)購(gòu)和團(tuán)體消費(fèi)服務(wù)。如企業(yè)與第三方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使公司員工到指定單位購(gòu)物、住宿時(shí)有價(jià)格優(yōu)惠和服務(wù)優(yōu)先權(quán)。如企業(yè)出面與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議，使公司員工享受最優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)率；憑員工證件到指定餐館就餐享受最優(yōu)惠的折扣；在好的學(xué)校中職工子女能夠優(yōu)先入學(xué)或降分錄取等。這種身份特權(quán)，有時(shí)難以用金錢來(lái)衡量，因而也能起到較好的激勵(lì)效果。 </p><p>　　3.3 福利

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化：增加集體福利項(xiàng)目 </p><p>　　傳統(tǒng)福利基本上是以員工個(gè)人為對(duì)象，但隨著團(tuán)隊(duì)工作的日益重要，通過(guò)增設(shè)集體福利項(xiàng)目，可增加員工之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力?；诖耍髽I(yè)可以根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)與效益，提取一定數(shù)額作為對(duì)做出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)福利基金，這樣就由“人人都有”變成“團(tuán)隊(duì)而異”，要求通過(guò)努力工作和共同協(xié)作來(lái)爭(zhēng)得福利報(bào)酬，從而使原來(lái)的保健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素。 </p>&

12、lt;p>　　總之，從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，薪酬制度的設(shè)計(jì)應(yīng)在保障個(gè)人生活的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其工作的激勵(lì)作用，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)為對(duì)象的薪酬方案有利于提高企業(yè)的凝聚力和合作性，是推動(dòng)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]吳翔迪.基于財(cái)務(wù)角度企業(yè)薪酬管理的研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2008，2-4. </