論現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的創(chuàng)新.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文論現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的創(chuàng)新姓名：劉曉鵬申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20040406山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要伴隨著一個(gè)嶄新世紀(jì)的來臨，人類社會(huì)開始步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心，就是以人力資源和知識(shí)為中心的新經(jīng)濟(jì)?！叭肆Α弊鳛橐环N資源，作為知識(shí)資本的唯一能動(dòng)載體，在組織各種資源中的優(yōu)勢(shì)Fl益突出，并成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)決策者深刻認(rèn)識(shí)到，只有抓住“人力”這條主線，其

2、他戰(zhàn)略部署才會(huì)成為有綱之目。然而，意識(shí)到人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性并不困難，但是企業(yè)要在同常經(jīng)營中貫徹以人為本的經(jīng)營方略就不那么簡(jiǎn)單了。作為最直接的激勵(lì)工具和溝通手段的薪酬體系，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它要為支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為承受來自環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的壓力，要為獲得、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而服務(wù)。然而，由于我國分配體制上存在的慣性以及缺乏有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)并未及時(shí)跟上環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化，要么死板僵化

3、，要么不公平、不合理，使得薪酬體系的優(yōu)勢(shì)和作用并未得到很好的體現(xiàn)。因此，如何對(duì)薪酬體系進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合中國國情以及促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是一個(gè)全新而又十分重要的問題。本文從薪酬的基本理論出發(fā)，通過對(duì)薪酬體系各項(xiàng)功能、現(xiàn)實(shí)意義以及薪酬體系管理現(xiàn)狀、權(quán)變因素的分析，提出并全面論述了針對(duì)不同企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營戰(zhàn)略，不同的企業(yè)文化以及不同員工層次和雇傭方式的薪酬體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新，試圖在有關(guān)理論的指導(dǎo)下，

4、通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬體系再設(shè)計(jì)的研究，并以成功進(jìn)行過創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)踐為案例，探求對(duì)國內(nèi)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)具有普遍借鑒意義的思路與模式。本文共分四大部分：第一部分為理論綜述，重點(diǎn)闡述薪酬體系的概念、構(gòu)成與功能，薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及其基本流程，薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及權(quán)變因素以及研究企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新的意義。第二部分結(jié)合一些知名企業(yè)案例，探討了對(duì)現(xiàn)代薪酬體系進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的思路與模式，主要包括對(duì)貨幣性薪酬設(shè)計(jì)的創(chuàng)新、對(duì)間接薪酬——福利設(shè)計(jì)