基于約束理論的供應(yīng)商管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所面臨的將是變化迅速、難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，以前那種穩(wěn)定的商業(yè)生態(tài)壞境一去不復(fù)返了。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而作為供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵一環(huán)的供應(yīng)商的管理也倍受矚目。供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品品質(zhì)、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都制約著企業(yè)的成功與否，他們對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，他們的業(yè)績(jī)?cè)诮裉鞂?duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大。
　

2、　 現(xiàn)有供應(yīng)商管理的基本流程是：供應(yīng)商信息管理——供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商談判——合同管理——供應(yīng)商業(yè)務(wù)操作——供應(yīng)商關(guān)系管理——供應(yīng)商評(píng)估。在供應(yīng)商管理的具體執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。比如，在選擇供應(yīng)商，就要面對(duì)如何構(gòu)建指標(biāo)體系以及選擇怎樣的評(píng)估方法，只有當(dāng)指標(biāo)體系符合所要評(píng)估的供應(yīng)商時(shí)，才能有效的發(fā)揮作用。在其它方面也存在各種問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)制約供應(yīng)商管理流程改進(jìn)和發(fā)展，從而影響到供應(yīng)商的管理效率。
　　 約束理論以全新視角

3、詮釋了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的基本問(wèn)題和解決之道，其顯著特點(diǎn)是整個(gè)方法建立在基于邏輯分析的框架基礎(chǔ)上，通過(guò)識(shí)別實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中存在的制約因素（稱之為“約束”），引導(dǎo)管理者提出消除約束的合理解決方案，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　　 本文運(yùn)用約束理論的五核心步驟法對(duì)供應(yīng)商管理流程進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)管理流程的步驟和方法。論文的最后設(shè)計(jì)了一個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，其主要功能是對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。并文中闡述了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、工作流程和