我國資產管理公司（AMC）戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、1999年中國第一家經營商業(yè)銀行不良資產的公司——中國信達資產管理公司宣布成立后，又相繼出現(xiàn)了中國華融、中國東方和中國長城等三大資產管理公司(AMC)。資產管理公司作為我國新型的金融服務企業(yè)，如何在金融體制改革和應對金融市場風險的背景下制定適當的經營戰(zhàn)略，通過專業(yè)化的資產處置服務，防范和化解金融風險，促進金融體制改革和加快國有經濟結構戰(zhàn)略性調整，對我國金融體系的完善和金融市場的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和實際參考價值。 本文以我

2、國資產管理公司的產生、發(fā)展和未來轉型的歷史邏輯為主線，在我國資產管理公司發(fā)展十年的這一重要關口，通過采取比較分析、演繹推理、案例分析和定性分析相結合的方法，對其形成背景和發(fā)展歷程進行追溯;討論了我國資產管理公司的性質、主要任務目標、業(yè)務范圍、政策配套和外部監(jiān)管等問題;從處置的不良貸款總量、速度、現(xiàn)金回收率、運作成本等角度分析了我國資產管理公司的經營戰(zhàn)略、業(yè)績和效用;運用SWOT矩陣和五力模型，探討了我國資產管理公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)

3、境和內部環(huán)境，并從企業(yè)核心競爭力角度對信達公司的運營情況展開案例研究;最后，通過借鑒分析國外資產管理公司的經營戰(zhàn)略，試圖找出我國資產管理公司的戰(zhàn)略轉型路徑，并探討了我國資產管理公司激勵機制和內部控制的優(yōu)化問題，試圖為中國資產管理公司的戰(zhàn)略轉型提供指導。 本文創(chuàng)新性地將資產管理公司的道德激勵模型和內部控制博弈作為調節(jié)資產管理公司宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內部環(huán)境的手段，得出以下結論：(1)成立資產管理公司對我國來說是一種客觀而理性的選