我國(guó)資產(chǎn)管理公司（AMC）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、1999年中國(guó)第一家經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的公司——中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司宣布成立后，又相繼出現(xiàn)了中國(guó)華融、中國(guó)東方和中國(guó)長(zhǎng)城等三大資產(chǎn)管理公司(AMC)。資產(chǎn)管理公司作為我國(guó)新型的金融服務(wù)企業(yè)，如何在金融體制改革和應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的背景下制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)處置服務(wù)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)金融體制改革和加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，對(duì)我國(guó)金融體系的完善和金融市場(chǎng)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際參考價(jià)值。 本文以我

2、國(guó)資產(chǎn)管理公司的產(chǎn)生、發(fā)展和未來(lái)轉(zhuǎn)型的歷史邏輯為主線，在我國(guó)資產(chǎn)管理公司發(fā)展十年的這一重要關(guān)口，通過(guò)采取比較分析、演繹推理、案例分析和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)其形成背景和發(fā)展歷程進(jìn)行追溯;討論了我國(guó)資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)、主要任務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、政策配套和外部監(jiān)管等問(wèn)題;從處置的不良貸款總量、速度、現(xiàn)金回收率、運(yùn)作成本等角度分析了我國(guó)資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)和效用;運(yùn)用SWOT矩陣和五力模型，探討了我國(guó)資產(chǎn)管理公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)

3、境和內(nèi)部環(huán)境，并從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度對(duì)信達(dá)公司的運(yùn)營(yíng)情況展開(kāi)案例研究;最后，通過(guò)借鑒分析國(guó)外資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，試圖找出我國(guó)資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑，并探討了我國(guó)資產(chǎn)管理公司激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部控制的優(yōu)化問(wèn)題，試圖為中國(guó)資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。 本文創(chuàng)新性地將資產(chǎn)管理公司的道德激勵(lì)模型和內(nèi)部控制博弈作為調(diào)節(jié)資產(chǎn)管理公司宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的手段，得出以下結(jié)論：(1)成立資產(chǎn)管理公司對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是一種客觀而理性的選