株洲電力機(jī)車有限公司技術(shù)引進(jìn)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在技術(shù)引進(jìn)空間越來(lái)越小的情況下,考察技術(shù)引進(jìn)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先考察株洲電力機(jī)車公司技術(shù)引進(jìn)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司在其技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中,一直以來(lái)都強(qiáng)調(diào)技術(shù)引進(jìn)的高起點(diǎn),特別重視技術(shù)引進(jìn)后的消化、吸收、再創(chuàng)新并最終實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,堅(jiān)持“以我為主、不受制于人”的理念,同時(shí)注意把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。因此,公司技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目基本上取得了較佳的經(jīng)濟(jì)效益。目前來(lái)看,公司技術(shù)引進(jìn)工作面臨著新的機(jī)遇。特別是國(guó)際技術(shù)貿(mào)易環(huán)境的變化以及全球區(qū)域

2、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使公司技術(shù)引進(jìn)的來(lái)源更加豐富、途徑日益多樣化,國(guó)內(nèi)人才資源的豐富也增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)獲取能力。 公司在選擇具體技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)候,需要考慮國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成熟度等外部因素,同時(shí)也要從企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)技術(shù)能力等自身?xiàng)l件的角度衡量。目前,株洲電力機(jī)車公司技術(shù)引進(jìn)工作盡管取得了很大成功,但也存在一些問(wèn)題,例如:技術(shù)引進(jìn)缺乏系統(tǒng)性、低水平重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)等

3、。究其原因,主要是三個(gè)方面:從國(guó)際環(huán)境看,發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)華技術(shù)貿(mào)易限制政策使公司很難直接獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù);從國(guó)內(nèi)環(huán)境看,由于我國(guó)法律制度不完善、體制不暢、市場(chǎng)不健全,使公司缺乏技術(shù)引進(jìn)的積極性;從公司自身看,技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略失衡、技術(shù)引進(jìn)理性不足、技術(shù)吸收能力欠缺等都在一定程度上制約了公司技術(shù)引進(jìn)的成效。 公司目前采取合資企業(yè)、技術(shù)許可合同、共同開(kāi)發(fā)等多樣化的技術(shù)引進(jìn)模式。通過(guò)比較分析,“合資企業(yè)+技術(shù)許可合同”是公司迄今為止用得比較

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