北京電信IDC市場(chǎng)分析與發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，社會(huì)信息化進(jìn)程急劇加速，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)業(yè)務(wù)作為一種提供互聯(lián)網(wǎng)資源及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。目前各家運(yùn)營(yíng)商的IDC業(yè)務(wù)都是以物理空間和網(wǎng)絡(luò)帶寬租用為主的資源消耗型業(yè)務(wù)，已經(jīng)遭遇到發(fā)展瓶頸。一方面同質(zhì)化的服務(wù)導(dǎo)致激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)大大降低了企業(yè)贏利能力，另一方面局限于基礎(chǔ)資源提供方面的服務(wù)業(yè)務(wù)也無(wú)法滿足客戶日益增加的需求。因此，只有認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，認(rèn)清自身在市場(chǎng)中的優(yōu)、劣勢(shì)，采用優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)IDC

2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依舊保持領(lǐng)先地位和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　中國(guó)電信北京公司（簡(jiǎn)稱“北京電信”）是在2002年中國(guó)電信南北拆分后由集團(tuán)公司投資建設(shè)的全資子公司，自2003年開始發(fā)展IDC業(yè)務(wù)，依靠豐富的機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施，吸引了大批國(guó)內(nèi)外知名的互聯(lián)網(wǎng)、金融及政府類客戶，業(yè)務(wù)收入逐年攀升，目前位居北京地區(qū)IDC市場(chǎng)份額第二、中國(guó)電信集團(tuán)IDC收入排名第三的位置。對(duì)北京電信IDC發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策

3、略進(jìn)行分析研究，可為其他運(yùn)營(yíng)商提供借鑒，有助于引導(dǎo)整個(gè)IDC行業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。
　　本文首先回顧了優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)理論、6P營(yíng)銷理論和SWOT模型，然后介紹了中國(guó)IDC市場(chǎng)發(fā)展情況和北京地區(qū)IDC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，進(jìn)而找出北京電信IDC快速發(fā)展中存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用SWOT模型分析北京電信IDC內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確了北京電信IDC存在的各種機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SW