企業(yè)多行業(yè)擴展問題初探.pdf

1、企業(yè)進行多行業(yè)擴張，即多元化經(jīng)營，指的是企業(yè)在多個相關或不相關的產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品—市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的。它是相對于專業(yè)化經(jīng)營而言，其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。企業(yè)的多行業(yè)擴張既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時也是降低單一業(yè)務風險、回避業(yè)務萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。美國學者戈特(Gort)認為，多行業(yè)是指企業(yè)產(chǎn)品的市場

2、異質(zhì)性，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式或成長行為。 多行業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營本身并無優(yōu)劣之分，多行業(yè)經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營都是資本在特定的市場環(huán)境中尋求資本最大增值的途徑。近年來，企業(yè)多行業(yè)擴張一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現(xiàn)有資源，開展多行業(yè)擴張，可以規(guī)避風險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。另一種認為企業(yè)開展多行業(yè)擴張會造成人、財、物等資源分散

3、，管理難度增加，效率下降。其實，多行業(yè)作為經(jīng)營戰(zhàn)略和方式而言，其本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，成敗的關鍵在于企業(yè)實施多行業(yè)擴張時的依據(jù)是否充分，內(nèi)外部條件是否成熟，企業(yè)能否把握環(huán)境的變化正確選擇相關業(yè)務將資源進行有效的組合。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。 那么，企業(yè)在發(fā)展初期為什么要進行多行業(yè)擴張?進行多行業(yè)擴張的條件?如何進行多行業(yè)擴張?在進行多行業(yè)擴張時如何掌控主業(yè)與輔業(yè)的關系?以及企業(yè)在進行多行業(yè)擴張時的風險與