奧林巴斯廣州事業(yè)場績效管理研究.pdf

1、隨著美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊不斷擴(kuò)大,企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭,許多企業(yè)在生存與死亡的邊緣掙扎。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要資源,其管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心。在人力資源管理中,績效考核又顯得格外重要,它猶如一把“雙刃劍”,做好了可以留住優(yōu)秀人才,提高企業(yè)整體效率,創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益;反之,則會打擊員工士氣,影響企業(yè)競爭力。
　　 作為在中國投資的日資企業(yè),在引進(jìn)資金、技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理

2、方法的同時,在人力資源管理方面由于存在著文化及習(xí)慣方面的差異,存在著諸多不適應(yīng)之處。如何將日資企業(yè)的人力資源管理方式與中國的國情相結(jié)合,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,是在華日資企業(yè)面臨的重要課題。本文以企業(yè)實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),通過對在華日資企業(yè)績效管理方法現(xiàn)狀的分析與思考,結(jié)合日資企業(yè)的管理特點,對在華日資企業(yè)人力資源管理體系中的績效管理進(jìn)行了反省與分析。
　　 本文以簡單規(guī)范、實用有效的原則為目標(biāo),對績效管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,站在日資企業(yè)人