中國(guó)鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中的管理變革策略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來(lái),全球市場(chǎng)一體化的浪潮滌蕩著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面,近年來(lái)中國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度逐年降低,同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)線的投產(chǎn)和生產(chǎn)水平提高,國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)將進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。另一方面,國(guó)外大型鋼鐵企業(yè)紛紛通過(guò)并購(gòu)、參股、合資辦廠等各種途徑開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),同時(shí)上游礦業(yè)集中度的不斷提高,造成原料價(jià)格的不斷飚升,對(duì)鋼鐵企業(yè)的用料保障造成巨大影響。從國(guó)外鋼鐵行業(yè)發(fā)

2、展歷程看,從分散走向集中是必然趨勢(shì),2006年安塞樂(lè)一米塔爾的合并表明,鋼鐵企業(yè)聯(lián)合化、大型化和寡頭壟斷趨勢(shì)加強(qiáng),進(jìn)入了由超強(qiáng)、超大企業(yè)集團(tuán)主宰業(yè)界發(fā)展的時(shí)代。世界鋼材市場(chǎng)份額的劃分,甚至交易的游戲規(guī)則都在越來(lái)越多地取決于大型企業(yè)集團(tuán)。在此格局下,整合已經(jīng)成為中國(guó)鋼鐵企業(yè)的必然選擇。
　　 但是,在通過(guò)兼并重組和新建實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中,中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨一個(gè)挑戰(zhàn):很多企業(yè)具有管理一個(gè)廠、一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn),但并沒(méi)有管理跨地區(qū)大型公司

3、的實(shí)踐,隨著鋼鐵生產(chǎn)單元數(shù)量的增加、經(jīng)營(yíng)地域的延伸、規(guī)模的擴(kuò)大、子公司數(shù)量的增加,企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)管理體系應(yīng)如何進(jìn)行變革?本論文從管控模式、組織架構(gòu)和流程的視角來(lái)研究中國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理變革策略。
　　 本文首先從戰(zhàn)略多元化程度、制造基地的地域分布等要素出發(fā)分析了管控模式的主要影響因素,并以跨國(guó)公司的實(shí)際案例作為支撐進(jìn)行了論證,從而提出鋼鐵企業(yè)管理變革的主要依據(jù):總部定位的選擇。
　　 其次,本文對(duì)鋼鐵企業(yè)組織架構(gòu)的具