面向全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)B汽車(chē)零部件制造公司的激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文就B 汽車(chē)零部件制造公司面向全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題及其完善激勵(lì)機(jī)制的一系列應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)了深入的研究。首先，本文分析了汽車(chē)零部件行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，包括產(chǎn)業(yè)鏈全球化、零部件企業(yè)與整車(chē)企業(yè)分工模式的重新架構(gòu)、跨越國(guó)界的產(chǎn)業(yè)重組與聯(lián)合、國(guó)際化的必然趨勢(shì)等，然后論述了B公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及其人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)。B公司的人力資源管理面臨的諸多挑戰(zhàn)與其不完善的激勵(lì)機(jī)制有直接關(guān)系。通過(guò)員工滿意度調(diào)查，B公司發(fā)現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)

2、、員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等諸多方面都存在著很大的問(wèn)題，本文對(duì)這些問(wèn)題一一做了剖析。薪酬體系是人力資源管理非常重要的模塊，也是B公司激勵(lì)機(jī)制的短板之一。本文通過(guò)對(duì)薪酬調(diào)查結(jié)果的全面分析，得出B公司薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)，解釋了B公司對(duì)薪酬體系采取的調(diào)整措施。此外，本文還分析了B公司在非物質(zhì)激勵(lì)方面做出的改進(jìn)：引入目標(biāo)管理、推行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)、建立內(nèi)部晉升機(jī)制等。最后，本文對(duì)B公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施取得的成果和不足做了