遼化公司基于工作滿意感的生產(chǎn)型員工激勵模式研究.pdf

1、本文以員工工作滿意感為切入點，首先對遼化公司生產(chǎn)型員工的工作滿意感狀況進行了調(diào)查研究；之后在理論分析的基礎(chǔ)上建構(gòu)遼化公司生產(chǎn)型員工的激勵模型；并在實踐中加以驗證，以期為健全和完善遼化公司的員工激勵體制提供有效的指導(dǎo)。 本論文主體共包括六個部分，分別是：一、前言；二、文獻綜述；三、遼化公司生產(chǎn)型員工工作滿意感與工作績效現(xiàn)狀的調(diào)查研究；四、遼化公司生產(chǎn)型員工激勵模式的建構(gòu)；五、遼化公司生產(chǎn)型員工激勵模式的實踐驗證與評價；六、綜合討論

2、。 在理論綜述的基礎(chǔ)上，我們首先采用問卷調(diào)查法對遼化公司生產(chǎn)型員工的工作滿意感進行了研究，結(jié)果表明：員工的總體工作滿意感水平不高；相對來看，獎酬和工作本身對員工工作滿意感的影響較大；隨著年齡的增長，員工對工作的滿意感有所上升；文化水平較高的被試對工作的滿意感高于文化水平較低的被試；技術(shù)骨干和班組負(fù)責(zé)人對工作的滿意感略高于現(xiàn)場操作工人：員工工作績效與其總體工作滿意感水平有顯著相關(guān)。 綜合問卷調(diào)查的結(jié)果和理論分析，我們建構(gòu)了

3、遼化公司生產(chǎn)型員工的激勵模式：工作本身、獎酬、人際關(guān)系、個人能力實現(xiàn)、管理者素質(zhì)和晉升通過員工自身特征(如年齡、文化水平和崗位職能)及其認(rèn)知評價影響工作滿意感，繼而影響到工作績效；同時，由工作績效所引發(fā)的公司行為(即激勵干預(yù)行為)又會再作用于工作滿意感，從而形成一個循環(huán)過程。 之后我們對這一激勵模式進行了實踐驗證，選取本公司一個分工廠的三個大班組成員進行了為期一個季度的激勵干預(yù)。結(jié)果表明，本激勵模式對提高員工工作滿意感和工作績效