齊魯石化公司員工化激勵(lì)模式探討.pdf

1、世界上成功的企業(yè)都是靠員工奮斗出來的，成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：只有把企業(yè)的員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)新，企業(yè)才能止上健康快速的發(fā)展通道。員工的素質(zhì)和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，激勵(lì)問題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，越來越多的企業(yè)把員工的激勵(lì)當(dāng)作人力資源管理的核心，把員工的激勵(lì)問題作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。然而

2、，出于受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人們思想觀念的制約，像齊魯石化公司這樣的國有企業(yè)在員工激勵(lì)方面還存在不少問題，再加上我國在員工激勵(lì)機(jī)制方面的研究起步較晚且相對(duì)落后，還存在許多不完善的地方，從而導(dǎo)致員工的積極性和潛力沒有很好地發(fā)揮出來，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展?；谝陨显?，本文對(duì)齊魯石化公司員工激勵(lì)機(jī)制及其相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和研究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)員工的激勵(lì)模式進(jìn)行了探討設(shè)計(jì)。 本文的研究目的在于通過對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)內(nèi)容的研究，探討

3、齊魯石化公司在員工激勵(lì)方面應(yīng)堅(jiān)持的原則和應(yīng)采用的模式和方法，從而為企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的制定提供依據(jù)和參考。本文首先對(duì)員工激勵(lì)研究的背景意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。然后列激勵(lì)、權(quán)變激勵(lì)等相關(guān)理論作了概述。接著對(duì)員工化激勵(lì)的含義、方式及策略進(jìn)行了論述。最后，在齊魯石化公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)“以人為本”等原則，設(shè)計(jì)并構(gòu)建了齊魯石化公司員工化激勵(lì)模式，并提出了員工激勵(lì)的實(shí)施對(duì)策。 本文認(rèn)為，員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程

4、，它包含員工激勵(lì)、績效考仫體系、約束機(jī)制、企業(yè)文化激勵(lì)、組織目標(biāo)和個(gè)人因素集合等方面的內(nèi)容，在激勵(lì)方方式的使用上，應(yīng)引入權(quán)變的思想，即不存在一成不變、普遍適用的激勵(lì)方式，企業(yè)選擇某種激勵(lì)方式和手段時(shí)，應(yīng)考慮激勵(lì)的對(duì)象和所處的環(huán)境，并根據(jù)對(duì)象和環(huán)境的變化，不斷調(diào)整激勵(lì)的方式，在不同情境下應(yīng)采取針對(duì)性和個(gè)性化的方式去激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 本文緊緊圍繞“員工化激勵(lì)”這一主線展

5、開論述和研究，通過對(duì)齊魯石化公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀的比較分析，發(fā)現(xiàn)我公司的員工激勵(lì)機(jī)制還存在不少問題，致使員工產(chǎn)生了“對(duì)己不克制，對(duì)人不感激，對(duì)事不盡力，對(duì)物不珍惜”的傾向，已對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。因此，對(duì)于我公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究必須要引起高度暈視。本文的探討盡管是初步的、較淺層次的，但對(duì)目前國有企業(yè)員工激勵(lì)的研究探討，應(yīng)浚有一定的借鑒意義。論文共分六個(gè)部分： 第一部分介紹了本文的研究背景及選題意義；國內(nèi)外對(duì)激勵(lì)的研究現(xiàn)狀